物流成本的分析預(yù)測(cè)與決策教材-全文預(yù)覽
【正文】 案作為最佳方案。 趨勢(shì)平均法 月份 物流成本 五期平均 變動(dòng)趨勢(shì) 三期趨勢(shì)平均數(shù) 1 66 2 68 3 74 4 68 76 + 5 82 + 6 88 86 + 7 100 + 8 92 + 9 94 96 + 10 104 98 + 11 90 12 110 2023年 1月份物流成本 =96+4*= ? 指數(shù)平滑法 ： 是通過導(dǎo)入平滑系數(shù)對(duì)本期實(shí)際成本和本期的預(yù)測(cè)成本進(jìn)行加權(quán)平均，并將其作為下期的預(yù)測(cè)成本。 趨勢(shì)平均法 設(shè)某企業(yè) 2023年 1～ 12月份的物流成本如表 1所示。 ? 物流成本預(yù)測(cè)是物流成本管理的起點(diǎn)，對(duì)于把握未來物流成本發(fā)展變化方向、妥善安排資金有重要的作用，對(duì)于挖掘降低物流成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益以及正確進(jìn)行物流活動(dòng)都具有十分重要的意義。 例題 ? 實(shí)際指標(biāo)體系： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 基期指標(biāo)體系： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 分析對(duì)象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元 ) ? 基期指標(biāo)體系： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 替代第一因素： 2200 8 5 = 88000(元 ) ? 替代第二因素： 2200 7 5 = 77000(元 ) ? 替代第三因素： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 最后檢驗(yàn)分析結(jié)果： +8000 ? 11000 +15400 =12400(元 ) 8000 11000 15400 例題 習(xí)題 ? A企業(yè)甲產(chǎn)品的材料成本見下表。 ?如果計(jì)算公式由除法構(gòu)成，先替代分母因素，再替代分子。 ? 差額分析法 差額分析法也稱絕對(duì)分析法，是連環(huán)替代法的特殊形式，是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。這樣分類有利于評(píng)價(jià)企業(yè)的各方面工作質(zhì)量。 因素分析法 ? 因素分析法 是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。 ? 主要有以下幾種形式： – 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ， 考察企業(yè)成本目標(biāo)的完成情況 。 物流成本分析與物流成本預(yù)測(cè)是物流成本決策的基礎(chǔ)，依據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測(cè)提供的素材，企業(yè)可以制定各類物流成本決策，從而達(dá)到降低物流成本、提高物流成本使用效益、優(yōu)化物流管理的目的。物流成本分析是物流成本核算完成后，進(jìn)入物流成本決策之前所要做的重要管理工作；物流成本的預(yù)測(cè)與決策則是物流成本管理的關(guān)鍵性活動(dòng)。 物流成本分析的方法 指標(biāo)對(duì)比法 因素分析法 指標(biāo)對(duì)比法 ? 指標(biāo)對(duì)比法 通常是把兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。 ? 在采用指標(biāo)對(duì)比法時(shí)，應(yīng)注意對(duì)比指標(biāo)的可比性，即對(duì)比指標(biāo)采用的計(jì)量單位、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間單位、指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算方法等都應(yīng)具有可比的基礎(chǔ)和條件。外部因素來自社會(huì)，是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件所造成的；內(nèi)部因素是由企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理所造成的。 因素分析法 ? 連環(huán)替代法 連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值（通常即實(shí)際值）替代基準(zhǔn)值（通常即標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值），據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。 ?先替代數(shù)量因素，再替代質(zhì)量因素；先替代實(shí)物數(shù)量，再替換價(jià)值數(shù)量；如果有幾個(gè)數(shù)量因素或質(zhì)量因素時(shí)，先替換主要因素，再替換次要因素。 因素分析法 指標(biāo) 2023年 2023年 材料費(fèi)用 (元 ) 80000 92400 產(chǎn)品產(chǎn)量 (件 ) 2023 2200 材料單耗 (千克 ) 8 7 材料單價(jià) (元 ) 5 6 要求：分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度 。 物流獲利能力指標(biāo) 物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率 – 物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率 =物流利潤(rùn) /物流成本 – 在計(jì)算物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率時(shí) ， 必須注意物流成本與利潤(rùn)之間的匹配關(guān)系 ， 因?yàn)?， 成本同利潤(rùn)一樣 ， 也包含有不同的層次： ?營(yíng)業(yè)成本 (主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 +其他業(yè)務(wù)成本 ) ?稅前成本 (營(yíng)業(yè)成本 +營(yíng)業(yè)外支出 ) ?稅后成本 (稅前成本 +所得稅 ) 物流獲利能力指標(biāo) 第二節(jié) 物流成本的預(yù)測(cè) 一、物流成本預(yù)測(cè)的含義及作用 ? 物流成本預(yù)測(cè) 就是運(yùn)用 統(tǒng)計(jì)學(xué)和預(yù)測(cè)科學(xué) 的方法，根據(jù)歷史和現(xiàn)在的信息資料，通過分析，對(duì)未來物流成本水平及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。 – 預(yù)測(cè)物流成本 =基期物流成本移動(dòng)平均值 +基期趨勢(shì)值移動(dòng)平均值 *基期與預(yù)測(cè)期的時(shí)間間隔； – 某期的趨勢(shì)值 =該期物流成本移動(dòng)平均值 上期物流成本移動(dòng)平均值； – 基期趨勢(shì)值移
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