物流成本的分析預(yù)測(cè)與決策教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 保本作業(yè)率是一個(gè)反指標(biāo)，保本作業(yè)率越小說明企業(yè)經(jīng)營越安全。 ? 對(duì)物流業(yè)務(wù)量的決策：確定盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際率 ? 確定企業(yè)可以獲得的利潤額 ? 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流作業(yè)所要達(dá)到的營業(yè)量 ? 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流作業(yè)單價(jià) ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，確定物流成本水平 利用量本利分析進(jìn)行物流成本決策 1）對(duì)最低物流業(yè)務(wù)量的確定 ? y = px ? y = a + bx ? x0 = a / ( p b) = a / cm ? y0 = p x0 成本與銷售額 營業(yè)量 固定成本 總成本 銷售收入 盈虧平衡點(diǎn) 贏利區(qū) 虧損區(qū) P bx a 利用量本利分析進(jìn)行物流成本決策 2）相關(guān)要素變動(dòng)對(duì)物流作業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的影響 ① 單獨(dú)變動(dòng)單價(jià) ：單位售價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低；單位售價(jià)越低，盈虧臨界點(diǎn)越高。 量本利分析有關(guān)概念 思考：邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率之間的關(guān)系？ 邊際貢獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)是什么 ? ? 在產(chǎn)品銷售過程中，一定量的品種邊際貢獻(xiàn)首先是用來彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的固定成本總額，在彌補(bǔ)了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤。 （二）通過差量分析法進(jìn)行物流成本決策 例 :某運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為 1000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為 110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為 500件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為 260元。 ? 通過 差量分析法 進(jìn)行物流成本決策 ? 利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行物流成本決策： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （一）各類物流成本之間的悖反關(guān)系 ?批量成本與倉儲(chǔ)成本及庫存持有成本呈悖反關(guān)系 ?運(yùn)輸成本與倉儲(chǔ)成本及庫存持有成本呈悖反關(guān)系 ?包裝成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系 ?訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系 ? 什么是差量分析 ?差量分析是在了解各種備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。試用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè) 2023年 1月份的物流成本。 物流獲利能力指標(biāo) 物流作業(yè)的成本利潤率 – 物流作業(yè)的成本利潤率 =物流利潤 /物流成本 – 在計(jì)算物流作業(yè)的成本利潤率時(shí) ， 必須注意物流成本與利潤之間的匹配關(guān)系 ， 因?yàn)?， 成本同利潤一樣 ， 也包含有不同的層次： ?營業(yè)成本 (主營業(yè)務(wù)成本 +其他業(yè)務(wù)成本 ) ?稅前成本 (營業(yè)成本 +營業(yè)外支出 ) ?稅后成本 (稅前成本 +所得稅 ) 物流獲利能力指標(biāo) 第二節(jié) 物流成本的預(yù)測(cè) 一、物流成本預(yù)測(cè)的含義及作用 ? 物流成本預(yù)測(cè) 就是運(yùn)用 統(tǒng)計(jì)學(xué)和預(yù)測(cè)科學(xué) 的方法，根據(jù)歷史和現(xiàn)在的信息資料，通過分析，對(duì)未來物流成本水平及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。 ?先替代數(shù)量因素，再替代質(zhì)量因素；先替代實(shí)物數(shù)量，再替換價(jià)值數(shù)量；如果有幾個(gè)數(shù)量因素或質(zhì)量因素時(shí)，先替換主要因素，再替換次要因素。外部因素來自社會(huì)，是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件所造成的；內(nèi)部因素是由企業(yè)本身經(jīng)營管理所造成的。 物流成本分析的方法 指標(biāo)對(duì)比法 因素分析法 指標(biāo)對(duì)比法 ? 指標(biāo)對(duì)比法 通常是把兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。 物流成本分析與物流成本預(yù)測(cè)是物流成本決策的基礎(chǔ)，依據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測(cè)提供的素材，企業(yè)可以制定各類物流成本決策，從而達(dá)到降低物流成本、提高物流成本使用效益、優(yōu)化物流管理的目的。 因素分析法 ? 因素分析法 是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。 ? 差額分析法 差額分析法也稱絕對(duì)分析法，是連環(huán)替代法的特殊形式，是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。 例題 ? 實(shí)際指標(biāo)體系： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 基期指標(biāo)體系： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 分析對(duì)象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元 ) ? 基期指標(biāo)體系： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 替代第一因素： 2200 8 5 = 88000(元 ) ? 替代第二因素： 2200 7 5 = 77000(元 ) ? 替代第三因素： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 最后檢驗(yàn)分析結(jié)果： +8000 ? 11000 +15400 =12400(元 ) 8000 11000 15400 例題 習(xí)題 ? A企業(yè)甲產(chǎn)品的材料成本見下表。 趨勢(shì)平均法 設(shè)某企業(yè) 2023年 1～ 12月份的物流成本如表 1所示。 ? 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 ? 二、利用量本利分析進(jìn)
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