物流成本的控制講義(ppt 49頁)-預(yù)覽頁
【正文】 。第 9章 物流成本的控制 物流成本控制概述 標(biāo)準(zhǔn)成本法 目標(biāo)成本法 物流成本控制概述 1. 物流成本控制的概念 物流成本控制就是在物流成本的形成過程中，對(duì)物流活動(dòng)過程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施校正偏差、將各項(xiàng)消耗控制在預(yù)訂的范圍內(nèi)。 ①物流成本控制意識(shí) ②對(duì)物流全過程進(jìn)行一體化的系統(tǒng)控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相應(yīng)的管理制度 物流成本控制概述 在物流成本控制中，需遵循以下幾條原則 : 這是在物流活動(dòng)過程中進(jìn)行成本控制的基本原則。 由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，具有一定的彈性，故稱為彈性預(yù)算。 ③根據(jù)成本特性和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)類別，并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 零基預(yù)算法 零基預(yù)算 ,又稱優(yōu)先級(jí)預(yù)算 , 是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí) ， 不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額 ， 以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn) ， 規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法 。 目標(biāo)成本法 首先 ,確定目標(biāo)利潤： 目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤 其次 ， 制定出目標(biāo)成本 ， 具體包括以下程序： ① 設(shè)置制定目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)本工作 。 目標(biāo)成本法 ， 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計(jì)算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)由制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本主要有三個(gè)方面，即直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 計(jì)件工資下 ,工資率就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計(jì)件單價(jià)；計(jì)時(shí)工資下 ,工資率就是單位工時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn) 。 如果該差額為正 ， 是逆差 ， 為不利差異 ，說明企業(yè)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本；如果該差額為負(fù) ，是順差 ， 為有利差異 ， 說明企業(yè)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本 。分為不利差異和有利差異。如本月投入生產(chǎn) 90臺(tái)，實(shí)際消耗材料 950公斤，實(shí)際單位為每公斤 。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 例如： 上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái) 8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。如實(shí)際產(chǎn)量 90臺(tái)的實(shí)際耗用為 900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為 ，請(qǐng)計(jì)算差異。只有明確原因，分清責(zé)任才能發(fā)揮價(jià)格差異計(jì)算分析應(yīng)有的作用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 工資差異分析： 工資率差異一般都是不利差異，它的原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)員工工資水平的上升 人工效率差異說明了生產(chǎn)效率的高低，實(shí)際耗用的工時(shí)小于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說明了生產(chǎn)效率高，而反之則說明了生產(chǎn)效率低。 責(zé)任單位： 在成本管理上需要、責(zé)任可以分清、其成本管理業(yè)績可以單獨(dú)考核的單位都可以劃分為責(zé)任單位。 實(shí)行了責(zé)任成本法后 ， 就克服了核算因?qū)哟尾煌纬傻?“ 兩張皮 ” 問題 。又為經(jīng)營者提供了必要的經(jīng)濟(jì)手
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