企業(yè)物流的整合教材-文庫吧
2025-02-13 16:00 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)上的企業(yè)，都應該隨時掌握終端市場需要變化的信息，以便迅速調(diào)整自己的庫存策略。 信息的重要性： 物流系統(tǒng)的有效性很大程度上取決于傳遞的信息的準確性、及時性，以及系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對信息反映的敏感性。 物流的方向、數(shù)量、時間以及結(jié)構(gòu)等都決定于 “ 信息 ” 。只有在信息的引導下物流管理這才能確定運輸什么？存在在何處？怎樣配送？ 8 最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 設(shè)計、加工計劃 的形成，隨之生 成采購方案、訂單 消費者對材 料、款式顏 色等要求的 變化的信息 零部件生產(chǎn) 組織的生產(chǎn) 計劃與采購 方案、訂單 原材料生產(chǎn)者 的生產(chǎn)、運輸 計劃 9 運輸 有哪些運輸活動？如何協(xié)調(diào)？ 在既定的網(wǎng)絡(luò)與信息傳輸保證下物流的主要形式就是在各點之間完成的貨物位移－－運輸。 確保運輸功能的實現(xiàn)第一要件是－－運輸成本 運輸成本降低反映運輸功能是否理想的關(guān)鍵。 確保運輸成本降低和選擇運輸方式、制定運輸 策略的關(guān)鍵是－－客戶要求與企業(yè)能否提供的運 輸能力。 客戶需要與企業(yè)的運輸能力之間的一致性又是 特定企業(yè)應該保持多少規(guī)模的 存貨水平 －－實現(xiàn) 時間價值的關(guān)鍵 10 存貨 存貨管理的核心是什么？ 存貨水平與結(jié)構(gòu)與企業(yè)對客戶的服務(wù)水平、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 有密切關(guān)系。充足的庫存保證做到隨要隨給的承諾。 但是這種庫存策略會導致公司庫存成本的最大化。所以：存貨的服務(wù)水平 “ 客戶滿意度 ” 與存貨成本之間如何平衡？ 不同客戶有不同的客戶價值－－提供不同的增值服 務(wù)，也就有不同的存貨水平（必須隨時確保、可以短期缺 貨、不需保證等）。 所以，存貨服務(wù)決不是 “ 一視同仁 ” 而是 “ 區(qū)別對待 ” 那么，存貨管理的核心是？存活服務(wù)水平？還是存貨成本 11 倉儲、搬運與包裝 — 協(xié)調(diào)作用？ 選擇適當時機存入倉庫。從倉庫轉(zhuǎn)移到出貨區(qū)需要 “ 搬運 ” 活動。 與運輸相銜接的是 裝卸 。即將貨物從出貨區(qū) 裝上 運輸 設(shè)備和將貨物從運輸設(shè)備上 卸下 存入倉庫 。 搬運在倉庫中完成，同時兼有貨物 分類功能 。與 運輸 相比，搬運近距離，同一空間的貨物位移 與裝卸、搬運產(chǎn)生增值效益的同時，發(fā)生貨物損壞等 費用－－裝卸與搬運管理的控制目標。 貨物的包裝材料、包裝規(guī)格與搬運、裝卸以及倉儲方 式確定和效率提高具有密切關(guān)系。 思考：生產(chǎn)企業(yè)可以不設(shè) “ 倉儲 ” 由指定供應商配 送。但是是否可以也不設(shè) “ 搬運 ” 與 “ 包裝 ” ？ 12 上述企業(yè)物流功能在實際工作中是彼此交錯存在的。只是為了說明問題－－企業(yè)物流功能類型而分別表述。也正是它們之間彼此互以對方為基礎(chǔ)，所以才提出整合這一課題！使之更加協(xié)調(diào)一致！ 13 企業(yè)物流整合的整體框架 各種 供應商 各種 客戶 公司 各種 采購 物流 公司各種 處于各地的 制造／組裝 單位的物流 各種產(chǎn)品 配送物流 信息流 貨物流 企業(yè)物流流程示意圖 各種訂單管理 供應 采購 商品訂購 商品發(fā)送 訂單準備 生產(chǎn)計劃 原材料下?lián)? 14 貨物流 貨物流： 開始于供應商處采購、運達存入的各種原材料、零配
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