企業(yè)物流管理(ppt 42頁)-預覽頁
【正文】 本概念 P248 供應鏈 :Demand/supply chain 企業(yè)從原材料和零部件采購 ,運輸 ,加工制造 ,分銷直至最終送到消費者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條 ,這就是供應鏈 . 供應鏈管理 :supply chain management 對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃 ,協(xié)調(diào) ,操作 ,控制和優(yōu)化的各種活動和過程 ,其目標就是要將顧客所需要的正確產(chǎn)品 (right product)能夠在正確的時間 (right time),按照正確的數(shù)量 (right quantity)正確的質(zhì)量 (right quality)和正確的狀態(tài) (right status)送到正確的地點 (right place),并使總成本最小 . 四 .企業(yè)采購管理的內(nèi)容和一般流程 內(nèi)容 : P250 定期 :時間性安排等 非定期 :根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生 從源頭開始到全過程跟蹤管理 單證的流通跟蹤 ,直運 ,采購 ,受托代銷等 流程 : 五 .不同采購方式的特點 P252 訂貨的總體策略分為兩種 :推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應能力和所有渠道機構(gòu)的需求預測 ,平衡制定一個存貨分配計劃 ,由總部決定在什么時間向哪一個渠道機構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點在總部 。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品 . 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同 ,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型 . (一 )定量訂貨模型 :訂單由需求量驅(qū)動產(chǎn)生 P252 適用于單位價值不高 ,需求量相對較小 。用于訂貨 ,接貨 ,供應的人減少為合理 ?是否減低物流費用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ?是否不增加實際的物流周轉(zhuǎn)次數(shù) ?是否采用了先進的技術(shù)手段 十三 .DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求計劃 概念 : 是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù) ,是 MRP在流通領(lǐng)域應用的直接結(jié)果 。 00:35:0700:35:0700:353/14/2023 12:35:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 35分 7秒 00:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 35分 7秒 上午 12時 35分 00:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:35:0700:35:0700:35Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時 35分 :35March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:35:0700:35:0700:353/14/2023 12:35:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:0700:35:07March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 35分 7秒 上午 12時 35分 00:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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