企業(yè)物流管理(ppt42頁)(已修改)
2025-03-03 16:00 本頁面
【正文】 第六章：企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內涵和分類 內涵： P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領域 . 分類 : P244 (按主體活動分 ) (1)供應物流子系統 (2)生產物流子系統 (3)銷售物流子系統 (4)廢棄物物流子系統 (1)供應物流 (2)生產物流 (與工業(yè)的生產的區(qū)別 ) 種植不發(fā)生位移 ,并是一個周期性的活動 (3)銷售物流 (4)廢棄物物流 二 .企業(yè)物流的特點 P245 (工藝與生產一體化 ) “成本中心”的作用 (消耗的名目較多 ) “定制”物流 三 .供應鏈和供應鏈管理的基本概念 P248 供應鏈 :Demand/supply chain 企業(yè)從原材料和零部件采購 ,運輸 ,加工制造 ,分銷直至最終送到消費者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條 ,這就是供應鏈 . 供應鏈管理 :supply chain management 對整個供應鏈系統進行計劃 ,協調 ,操作 ,控制和優(yōu)化的各種活動和過程 ,其目標就是要將顧客所需要的正確產品 (right product)能夠在正確的時間 (right time),按照正確的數量 (right quantity)正確的質量 (right quality)和正確的狀態(tài) (right status)送到正確的地點 (right place),并使總成本最小 . 四 .企業(yè)采購管理的內容和一般流程 內容 : P250 定期 :時間性安排等 非定期 :根據銷售和生產需求產生 從源頭開始到全過程跟蹤管理 單證的流通跟蹤 ,直運 ,采購 ,受托代銷等 流程 : 五 .不同采購方式的特點 P252 訂貨的總體策略分為兩種 :推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據某單品的供應能力和所有渠道機構的需求預測 ,平衡制定一個存貨分配計劃 ,由總部決定在什么時間向哪一個渠道機構配送多少，業(yè)務起點在總部 。適用于存在供應不確定性因素的商品。 拉式訂貨就是由渠道機構根據銷售需求決定訂貨時間 ,訂貨項目，訂貨批量 ,然后由總部發(fā)送訂貨請求 。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品 . 拉式訂貨總體策略根據訂貨驅動因素的不同 ,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型 . (一 )定量訂貨模型 :訂單由需求量驅動產生 P252 適用于單位價值不高 ,需求量相對較小 。 需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存 ,庫存高于高限時報警 ,低于低限時補充 把時間周期延長 ,找出周期性變化的規(guī)律，然后根據規(guī)律調整庫存高低限 適用于具有固定的時間周期銷售變化規(guī)律的單品 通過季節(jié)來進行調整 (1)確定銷售規(guī)律的時間變化周期 (年 /季度 /月 ) (2)確定變化周期的級次 (更為詳細的規(guī)律 ) (3) 確定周期內的變化系數 (尖峰系數 ) (4)每一變化系數所伴隨安全庫存的天數和訂貨周期天數及其本周期計劃銷量或預測銷量 (5)依據設置一次性計算該周期內每天的高低限庫存數量 需求旺盛并呈快速增長趨勢的單品 不存在任何影響訂貨策略選擇的不確定性因素 :銷售需求是穩(wěn)定均勻的 ,訂貨周期是確定的等 適用于產品生命周期中處于成熟的單品 .
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