企業(yè)物流管理(ppt42頁)-wenkub
2023-03-14 16:00:53 本頁面
【正文】 （ 4）計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量 五 .共同配送的類型 P280 (1)運輸部分共同化 (2)運輸中心內(nèi)作業(yè)的共同化 (1)廠家等供貨方主導(dǎo) (2)零售商等配送對象企業(yè)主導(dǎo) (3)物流企業(yè)主導(dǎo) (1)供貨方中的一家企業(yè)運營 (2)供貨方通過建立協(xié)作組織來運營 (3)由采購方來運營 (4)由物流企業(yè)來運營 (1)以提高運輸效率為目的 (2)提高運輸效率和配送中心內(nèi)的作業(yè)效率 (3)在提高作業(yè)效率的同時提高物流水平 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 利用訂貨經(jīng)濟(jì)性的要素對高限補(bǔ)足法進(jìn)行擴(kuò)展的一種方法 。適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。 拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時間 ,訂貨項目，訂貨批量 ,然后由總部發(fā)送訂貨請求 。 六 .供應(yīng)商關(guān)系分類 P259 :買賣關(guān)系 ,希望穩(wěn)定合作 ,但保持在書面合同上 . :合作伙伴關(guān)系 :把對方看作是自己的一部分 ,是公司經(jīng)濟(jì)利益的延伸 :供應(yīng)鏈角度 ,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 :把供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合起來 ,整體內(nèi)的每一個企業(yè)的擁有自己的獨立決策權(quán) . 七 .企業(yè)生產(chǎn)計劃體系和各計劃間的比較 P266 分類 長期（戰(zhàn)略層） 中期（管理層） 短期（作業(yè)層） 計劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需資源 有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需求 最恰當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃 管理層次 高層 中層 基層 時間期 35年或更長 小于 6個月 詳細(xì)程度 非常概括 概略 具體、詳細(xì) 長期計劃 : 產(chǎn)品與市場發(fā)展規(guī)劃 ,資源發(fā)展計劃 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃 ,和財務(wù)計劃 中期計劃 : 生產(chǎn)大綱和主生產(chǎn)計劃 短期計劃 : 物料需求計劃 ,生產(chǎn)能力需求計劃 ,總裝配計劃以及實施過程中的作業(yè)進(jìn)度計劃和控制工作 八 .主生產(chǎn)計劃的概念 ,如何制定與實施 概念 : P268 MPS(master product scheme)將總體計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一個具體時段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 .實質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排 . MPS所需要的信息 :主生產(chǎn)計劃大綱 ,預(yù)計的需求 ,可用的原材料和配件 ,制造 /采購提前期 ,生產(chǎn)準(zhǔn)備 /更換時間 ,原則是利用最少的項目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn) ,只列出相關(guān)的重大項目 ,如財務(wù) ,生產(chǎn)能力等 編制主生產(chǎn)計劃的步驟 : (1)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測 ,已收到的客戶定單 ,配件預(yù)測 ,訂貨政策及批量 ,制定出主生產(chǎn)計劃 (2)執(zhí)行粗能力計劃 (RCCP— Rough Cut Capacity Planning),對能力和需求進(jìn)行平衡 (3)評價初步的主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 ,對能力和計劃進(jìn)行調(diào)整和平衡 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計劃的步驟 : (1)送達(dá)各職能部門進(jìn)行初稿分析 (2)獲得正式批準(zhǔn) (3)實施 九 .物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動型控制原理 P271 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) ,計算出各生產(chǎn)工序的物料需求量 ,在考慮了各生產(chǎn)工序的前置時間之后 ,向各工序發(fā)出生產(chǎn)計劃指令 .特點是集中控制 . 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu) ,計算出最后工序的物流需求量 ,根據(jù)最后物流需求量 ,向前一工序提出物流要求 .特點是分散控制 . 十 .MRPⅡ 的基本思想 ,要素構(gòu)成 P272 (m
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