物流運作成本控制培訓課件-wenkub
2023-03-23 14:15:01 本頁面
【正文】 實際物流成本脫離標準的差異，分析差異的成因，明確責任的歸屬。物流成本標準應包括物流成本計劃中規(guī)定的各項指標，但物流成本計劃中的一些指標通常都比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。 13 物流成本控制的程序 制定成本標準 2 確定物流成本控制對象 1 監(jiān)督物流成本的形成 3 及時揭示并糾正不利偏差 4 14 物流成本控制的程序 ? 1．確定物流成本控制對象 物流成本控制的前提是確定物流成本控制對象，使得費用控制有據可依，每一企業(yè)可根據本企業(yè)的性質和管理的需要來確定物流成本控制對象。 11 按物流成本發(fā)生的時間 事前控制 事中控制 事后控制 物流成本控制的內容 12 物流成本控制的內容 ? 1．物流成本事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動或提供物流作業(yè)前對影響物流成本的經濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標物流成本，它是物流成本的前饋控制。 9 物流成本控制的含義 ? 物流成本控制是指在物流成本的形成過程中，對物流成本的各項影響因素，按照事先擬訂的標準進行計劃、指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取改進措施予以糾正，從而使物流過程中的各項資源的耗費和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍內，促進企業(yè)不斷降低物流成本，提高經濟效益。企業(yè)的物流運作方式分自營物流和外包物流兩種。 6 影響物流成本的因素 ? 1. 產品因素 產品價值 產品密度 特殊搬運 產品因素 產品風險性 7 影響物流成本的因素 ? 2. 物流服務。 3 案例啟發(fā) 物流運作成本控制是物流運作管理的重要內容之一， 通過對物流運作成本的準確把握， 綜合平衡物流運作各要素之間的效益背反關系， 加強對物流活動過程中費用支出的控制，科學合理地組織物流活動， 不僅有利于降低物流運作中的物化勞動和活勞動的消耗， 更有利于有效提高企業(yè)運行效率和市場競爭力。對于制造企業(yè)價值鏈而言，物流通常是僅次于制造過程中的材料費，成本最高的一項活動，大多數企業(yè)驚異于物流成本占總成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促進企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢方面扮演了重要的角色。 1 第 11章 物流運作成本控制 本章學習重點 ?影響物流成本的因素分析 ?物流成本控制的含義、內容及程序 ?物流收益管理的特征及措施 物流運作管理 2 【 引例 】 施耐德電氣公司于 1979年進入中國市場，是最早進入中國的世界 500強企業(yè)之一。 在中國，施耐德電氣將國際運輸外包給仕嘉、泛亞班拿、德迅 3家運輸商，將國內公路運輸從過去的 20多家運輸商整合到現(xiàn)在的 CEVA、 CAAC、大金、京鐵快運、中國郵政、嘉里大通、馬士基等 13家運輸商。 4 物流成本的內涵 物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。物流服務對企業(yè)物流成本也是有影響的。 ? 。 10 物流成本控制的含義 ? 1．物流成本的局部控制 物流成本的局部控制是在企業(yè)的物流活動中 ， 針對物流的一個或某些局部環(huán)節(jié)的支出所采取的策略和控制 ， 以達成預期的物流成本目標 。 ? 2．物流成本事中控制 物流成本事中控制是在物流成本形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標物流成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證物流成本目標的實現(xiàn)，它是物流成本的過程控制。但一旦選定，就不要輕易改變，以保持前后各期的一致性和可比性。 15 物流成本控制的程序 ? 3．監(jiān)督物流成本的形成 根據控制標準，對物流成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。針對物流成本差異發(fā)生的原因，分析情況，分清輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。每種產品可能因不同市場需求、售價政策、成本結構、所需投入資本、品質等因素不同，其利潤目標也會有所不同。 目標利潤＝ 本企業(yè)總資產 同類企業(yè)平均資產利潤率 本企業(yè)凈資產 同類企業(yè)平均凈資產利潤率 預計服務收入 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 18 物流成本控制的方法 ? 責任成本法 （ 1）計算責任成本的關鍵是判別每一項成本費用支出的責任歸屬。 （ 4）責任成本對單位業(yè)績的評價與考核。成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額。在目前多種運輸工具并存的情況下，在控制運輸成本時，應根據不同商品的性質、數量等，選擇不同類型、額定噸位及對溫度、濕度等有要求的運輸工具。 (3) 合理規(guī)劃運輸網絡。 (3) 合理控制庫存水平。 (3) 建立物流成本構成模式與物流管理會計制度。
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