物流成本控制ppt(編輯修改稿)
2025-02-12 05:08 本頁面
【文章內容簡介】 目 錄 物流目標成本控制法 在成本會計中標準成本是通過精確的調查，分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本，衡量工作效率的一種預計成本。 “ 標準成本 ” 一詞在實際工作中有兩種含義。 第一種是指單位產品的標準成本，它是根據單位產品的消耗量和標準單價計算出的。 第二種是指實際產出量的標準成本，它是根據實際產出量和單位產品成本標準計算得出的。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 一、物流標準成本概述 （一）物流標準成本的含義 是指通過對物流過程精確的調查，分析與技術測定，制定出有關于物流過程中物流費用的支出，評價物流實際成本，衡量物流系統(tǒng)工作效率的一種預計成本。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （二）物流標準成本的特點（閱讀材料 p45） 結合企業(yè)物流過程的設施、技術和管理情況，用科學的方法預先制定各種產品或服務的標準成本，作為員工工作努力的目標的衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而達到成本事前控制的目的。 在生產過程中將成本的實際消耗電量與標準消耗進行比較，能及時揭示和分析脫離成本標準差異產生的原因，并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。 每月終了按實際產量或服務量乘各項目的單位成本標準得到的標準得到的標準成本同實際成本相比較，可以揭示成本差異，分析差異原因，實現成本的事后控制。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 物流標準成本對每一成本項目提供標準消耗量和檣準價格兩個指標，并把每項作業(yè)的數量和價格標準成本同其實際成本進行比較，區(qū)分為 “ 量差 ” 和 “ 價差 ” ，以便分清平任，查明責任歸屬，評估各部門業(yè)績，為未來的的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向。 為了經濟地實施標準成本計算，不僅需要一般會計部門來進行這項工作，還要同計劃部門、生產部門一其他部門協調配合；在計劃和實施這種方法時，將工作人員的日常工作程序制定為標準程序，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的發(fā)生。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 標準成本法的實際特點 （ 1） 標準成本法計算各種產品的標準成本 ，不計算各種產品的實際成本 。 （ 2） 實際成本和標準成本發(fā)生的各種差異 ，分別設置各種差異成本賬戶進行歸集 ,以便對成本進行日?？刂坪涂己?。 （ 3） 可以與變動成本法相結合 ,達到成本管理和控制的目的 。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （三）物流標準成本的作用 有利于物流成本控制 有利于物流價格決策 有利于正確評價業(yè)績 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （四）物流標準成本的分類 按制定標準成本依據的資料分類 （ 1）歷史標準成本 ①過去實際平均成本 ②歷史最低成本 （ 2）預期標準成本 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 按制定物流標準成本適用時間分類 （ 1）基本標準成本（固定標準成本） 是指一經制定，只要物流的產品或服務的物理結構、重要原材料和人力價格、技術工藝等基本條件無重大變化，就不予變化的一種標準成本。 （ 2）現行標準成本 它是以物流企業(yè)現實生產條件為基，根據其適有期間應該發(fā)生的價格、效率和物漢運作經營業(yè)員能力利用程度等確定的標準確成本。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 按制定標準成本水平分類 （ 1）理想標準成本 是指企業(yè)在最優(yōu)的物流經營條件下所達到的成本。 （ 2）正常駐標準成本 是指根據下期一般應該發(fā)生的物流運作要素的消耗量、預計價格和預計物流運作經營能力利用程度，在合理工作效率、正常駐生產能力和有效經營條件下所能達到的成本。 具有（客觀性、科學性，現實性，激勵、穩(wěn)定）的特點。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （五）實行物流標準成本應具備的條件和步驟 實行物流標準成本應具備的條件 （ 1）完善成本管理的基礎工作 （ 2）健全成本管理組織 實行物流標準成本的步驟 （ 1）正確制定物流成本標準 （ 2）揭示實際消耗與成本標準的差異 （ 3）收集實際成本資料并計算實際成本 （ 4）按實際產量計算標準成本 （ 5）通過標準成本和實際成本的比較，計算出準成本差異，并分析成本差異原因 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 二、物流標準成本的制定 物流標準成本的制定方法 物流標準成本有兩種形式，一種是指單位產品或服務的標準成本，它是根據單位產品或服務的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確地來說應稱為 “ 成本標準 “ 。其公式為： 標準成本 =單位產品或服務標準消耗量 標準單價 這樣做的原因有兩個： 第一，數量和價格區(qū)分開來便于分析 “ 量差 ”和 “ 價差 ” 對成本差異的影響，以便分清責任。例如，物流企業(yè)包裝材料耗用量差異通常是生產部門的責任，而價格差異則是采購部門的責任。 第二，耗用量和價格分離開來便于修訂標準成本。例如，如果原材料標準單價調整，則該種原材料的標準成本只要用標準消耗量乘以新的單位標準價格即可求得。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄
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