物流成本的控制講義(ppt 49頁)-文庫吧
2025-01-15 16:18 本頁面
【正文】 并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。 ④計算各種業(yè)務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 彈性預算法 3. 彈性預算法的特點 由上述可見 ， 彈性成本預算法的主要特點是： ① 能提供一系列物流經營業(yè)務量的預算數據 。 ② 由于預算是按各項成本的特性分別列示的 ， 因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本 ， 從而為管理人員在事前嚴格控制費用開支提供方便 ， 也有利于在事后細致地分析各項物流費用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時解決問題 。 零基預算法 零基預算 ,又稱優(yōu)先級預算 , 是指在編制成本費用預算時 ， 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額 ， 以所有的預算支出均為零為出發(fā)點 ， 規(guī)劃預算期內各項費用的內容及開支標準的一種方法 。 零基預算要求預算主管系統(tǒng)地重新評價所有的項目和方案，其目的是建立起各個項目間的優(yōu)先級，然后設立一條“資金控制線”來排除不符合條件的項目。 零基預算法 ? ① 劃分和確定基層預算單位 ? ② 編制本單位的費用預算方案 ? ③ 進行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預算 零基預算法 和傳統(tǒng)預算編制方法相比 ， 零基預算具有以下優(yōu)點： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產出 ” 意識 ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預算管理水平 零基預算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預算法工作量大 ,費用相對較高； ② 分層 、 排序和資金分配時 ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位工作項目的 “ 輕重緩急 ” 都是相對的 ， 過分強調當前的項目 ， 可能使有關人員只注重短期利益 ， 忽視本單位作為一個整體的長遠利益 。 目標成本法 概念： 目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在其生產經營活動開始前，根據預定的目標所預先制定的成本，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 目標成本法 首先 ,確定目標利潤： 目標成本＝目標收入－目標利潤 其次 ， 制定出目標成本 ， 具體包括以下程序： ① 設置制定目標成本領導機構 ， 負責本工作 。 ② 由企業(yè)有關部門提供產品設計的藍圖 、 工藝流程等技術文件以及材料和工時消耗定額 、 計劃單價和預定工費分配率等資料 。 ③ 各部門制定費用預算 。 ④ 根據上述資料計算出目標成本 。 目標成本法 ， 獎懲兌現 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本法不是局限于供應鏈企業(yè)內部來計算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略以及供應鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產品開發(fā)、設計階段到間接階段以及整個供應鏈物流的各環(huán)節(jié) ,進行成本管理。 目標成本法 一般說來 ， 目標成本法主要有下述三種形式： ① 基于價格的目標成本法 ② 基于價值的目標成本法 ③ 基于作業(yè)成本管理的
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