物流成本的控制講義(ppt 49頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-15 16:18 本頁(yè)面
【正文】 并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 ④計(jì)算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。 彈性預(yù)算法 3. 彈性預(yù)算法的特點(diǎn) 由上述可見 ， 彈性成本預(yù)算法的主要特點(diǎn)是： ① 能提供一系列物流經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)據(jù) 。 ② 由于預(yù)算是按各項(xiàng)成本的特性分別列示的 ， 因而可以方便地計(jì)算出在任何實(shí)際業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)成本 ， 從而為管理人員在事前嚴(yán)格控制費(fèi)用開支提供方便 ， 也有利于在事后細(xì)致地分析各項(xiàng)物流費(fèi)用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時(shí)解決問(wèn)題 。 零基預(yù)算法 零基預(yù)算 ,又稱優(yōu)先級(jí)預(yù)算 , 是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí) ， 不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額 ， 以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn) ， 規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法 。 零基預(yù)算要求預(yù)算主管系統(tǒng)地重新評(píng)價(jià)所有的項(xiàng)目和方案，其目的是建立起各個(gè)項(xiàng)目間的優(yōu)先級(jí)，然后設(shè)立一條“資金控制線”來(lái)排除不符合條件的項(xiàng)目。 零基預(yù)算法 ? ① 劃分和確定基層預(yù)算單位 ? ② 編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案 ? ③ 進(jìn)行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預(yù)算 零基預(yù)算法 和傳統(tǒng)預(yù)算編制方法相比 ， 零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產(chǎn)出 ” 意識(shí) ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預(yù)算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預(yù)算管理水平 零基預(yù)算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預(yù)算法工作量大 ,費(fèi)用相對(duì)較高； ② 分層 、 排序和資金分配時(shí) ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位工作項(xiàng)目的 “ 輕重緩急 ” 都是相對(duì)的 ， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的項(xiàng)目 ， 可能使有關(guān)人員只注重短期利益 ， 忽視本單位作為一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 。 目標(biāo)成本法 概念： 目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)先制定的成本，是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。 目標(biāo)成本法 首先 ,確定目標(biāo)利潤(rùn)： 目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤(rùn) 其次 ， 制定出目標(biāo)成本 ， 具體包括以下程序： ① 設(shè)置制定目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)本工作 。 ② 由企業(yè)有關(guān)部門提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的藍(lán)圖 、 工藝流程等技術(shù)文件以及材料和工時(shí)消耗定額 、 計(jì)劃單價(jià)和預(yù)定工費(fèi)分配率等資料 。 ③ 各部門制定費(fèi)用預(yù)算 。 ④ 根據(jù)上述資料計(jì)算出目標(biāo)成本 。 目標(biāo)成本法 ， 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來(lái)計(jì)算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段到間接階段以及整個(gè)供應(yīng)鏈物流的各環(huán)節(jié) ,進(jìn)行成本管理。 目標(biāo)成本法 一般說(shuō)來(lái) ， 目標(biāo)成本法主要有下述三種形式： ① 基于價(jià)格的目標(biāo)成本法 ② 基于價(jià)值的目標(biāo)成本法 ③ 基于作業(yè)成本管理的
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