物流成本預算與控制課件(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-02-09 17:22本頁面
【正文】 上所應當發(fā)生的成本費用或應當取得的收入。 變動倉儲費用包括： ?轉庫搬運費 ?檢驗、挑選、整理費 ?臨時人員工資及福利費 ?庫存貨物損耗等 固定倉儲費用包括： ?倉儲設備及土地折舊費 ?維修費 ?管理人員工資及福利費 ?保險費 ?其他費用等 成本項目 一季度 二季度 三季度 四季度 合 計 變動倉儲成本 轉庫搬運費 檢驗、挑選、整理費 臨時人員工資 臨時人員福利費 庫存物質損耗 小 計 固定倉儲成本 折舊費 維修費 管理人員工資及福利 保險費 其他 小 計 合 計 自營倉儲費用預算表（年） 單位：元 物流預算編制方法 彈 性 預 算 靜態(tài)預算 彈性預算 只按預算期內計劃得一種業(yè)務量水平來編制相應的預算 按照多種物流經(jīng)營活動水平和收入、成本、費用與物流經(jīng)營活動之間的數(shù)量關系來編制預算。這三家倉儲的收費標準各不相同，根據(jù)三家倉庫所存儲的數(shù)量和時間，預計向甲倉儲企業(yè)支付 3000元保管費，向乙企業(yè)支付 3800元，向丙企業(yè)支付 1600元。經(jīng)預算，預算年度有 A類商品為 20件，每月每件需支付保管費 20元， B類商品為 100件，每月每件需支付保管費 2元， C類商品為 500件，每月每件需支付保管費 。二是按倉庫網(wǎng)點的地理位置不同、倉庫條件不同、收費標準不同而將儲存商品相應委托不同倉儲單位存儲，并編制相應的倉儲費用預算。一是按所保管的物品價值的大小、數(shù)量的多少、保管條件的好壞將物品為 A、 B、 C三個等級。根據(jù)上期的實際情況，并考慮預算期的變化因素，確定預算期支付各項固定運輸費用的數(shù)額如下：運輸設備折舊費50000元，養(yǎng)路費 20230元，交通管理費 30000元，其他固定費 10000元。上年各項變動運輸成本的變動費用率經(jīng)計算為：燃料費 /噸公里，維修費 /噸公里 ,輪胎費 /噸公里，其他為 /噸公里。 ? 自營運輸費用預算的編制 為了有效地實施預算控制，需要在編制運輸費用預算之前，首先區(qū)分變動運輸費和固定運輸費。已知采用公路運輸 1000噸公里，鐵路運輸 4000噸公里，水路運輸 2023噸公里，可使該批商品的運輸效益最佳。 項目 1月（ 1500件） 2月（ 1700件） 3月（ 1800件） 1季度（ 5000件） 單件 合計 單件 合計 單件 合計 單件 合計 直接包裝費 直接材料費 300 340 360 1000 直接人工費 450 510 540 1500 直接經(jīng)費 150 170 180 500 變動間接費 電費 75 85 90 260 煤氣費 60 68 72 200 水費 15 17 18 50 變動成本合計 1050 1190 1260 3500 固定間接費 折舊費 30 30 40 100 維修費 50 50 50 150 管理人員工資 100 100 100 300 固定費合計 180 180 190 550 合計 1230 1370 1450 4050 某商品包裝費用預算表（年一季度） 單位：元 運輸費用預算的編制 ? 營業(yè)運輸費用預算的編制 企業(yè)進行營業(yè)運輸時，其運輸費用是直接以勞務費的形式支付給承運人（運輸企業(yè)）的，營業(yè)運輸費用實質上是一種完全的變動費用。 【例 2】假定某公司某年一季度某種商品包裝總數(shù)為5000件，每件直接材料費為 ，直接人工費為 ，直接經(jīng)費為 ，變動間接經(jīng)費為 （其中電費，水費 ，煤氣費 ），分配計入該種商品的固定間接費為 550元（其中折舊費 100元，包裝管理人員工資 300元，包裝設備維修費 150元）。 費用項目 上年實際數(shù) 預計增減比率 本年預算數(shù)
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