物流成本管理概述(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-02-10 19:34本頁面
【正文】 現(xiàn)的檢驗，也是對其差異成因的確定。 物流成本考核是對考核對象的成本計劃及其有關(guān)指標的實際完成情況進行總結(jié)和評價。 根據(jù)從企業(yè)確定的成本計算對象，采用與之相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用的歸集和分配，計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。 根據(jù)物流成本決策所確定的方案，結(jié)合計劃期的任務、降低成本的要求以及有關(guān)資料，通過一定程序，運用一定方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)的耗費水平和成本水平，并提出保證計劃順利實現(xiàn)所要采取的措施。 成本預測是成本決策、成本計劃和成本控制的基礎(chǔ)工作。 許多物流企業(yè)的信息化程度極低，業(yè)務信息與財務信息不能實現(xiàn)集成和實時控制，無法從根本上降低運營成本。 30 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國內(nèi)物流成本管理的發(fā)展 5．物流標準化、信息化落后。 2月 6日，廣州一名男子在家中收到快遞郵包，打開后發(fā)生爆炸，臉部和手部受傷，生命垂危。 我國物流企業(yè)普遍存在技術(shù)水平低，裝備落后，物流作業(yè)水平低，服務質(zhì)量滿足不了工商企業(yè)的現(xiàn)代物流服務需求，缺乏全球范圍內(nèi)的大流通。 國內(nèi)許多生產(chǎn)企業(yè)，物流供應僅滿足本團體的利益，商品生產(chǎn)過程從原料生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)、零部件加工、成品組裝、包裝到發(fā)運銷售 ,一攬子承包下來，造成大量生產(chǎn)設(shè)備閑置，且維護費用很高 。 28 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國內(nèi)物流成本管理的發(fā)展 3．企業(yè)內(nèi)部物流體制沒有理順、物流理念落后 。同時，由于硬件技術(shù)不斷更新，設(shè)備加速折舊，很多物流企業(yè)對把大量資金投資在迅速貶值的硬件設(shè)備上感到不值。 建立國際物流管理系統(tǒng)需要投入昂貴的硬件設(shè)備、軟件以及通信設(shè)備投資，人力資源培訓投資等等。 在我國，現(xiàn)行企業(yè)會計制度中沒有單獨考慮到物流成本問題，物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計科目中，決策者很難獲得準確的企業(yè)物流成本數(shù)據(jù)。 25 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國內(nèi)物流成本管理的發(fā)展 20世紀 80年代 ,開始認識物流成本的階段 ； 進人 90年代后期，開始重視物流成本的階段 ； 進人 21世紀，實施物流成本管理與控制的階段 。設(shè)立物流成本計算標準階段提出了物流成本計算的標準，正式確定了物流成本在不同環(huán)境下的基準，使物流預算、物流管理有了一個客觀、恰當?shù)臉藴屎鸵罁?jù)。 隨著物流管理職能的擴大，為了實施有效的成本控制，開始引入物流預算制度，建立物流預算體系，通過物流預算的編制、比較物流預算與實際成本的差異，并對差異進行分析處理，從而控制物流成本。 20世紀 90年代中期，供應鏈管理的提出，使得企業(yè)內(nèi)部物流管理一體化擴展到企業(yè)外部。 這對物流管理學的發(fā)展做出了巨大貢獻，但該階段是對個別重要的物流項目成本實施的管理，在對物流成本管理的組織化程度和對物流成本的系統(tǒng)管理上存在著不足。 人們對物流成本的認識只是停留在概念認識的層面上。 19 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (一 ) 國外物流成本管理的發(fā)展 1．物流成本認識階段 2．物流項目成本管理階段 3．物流預算管理制度引入和確立階段 4．設(shè)立物流成本計算標準階段 5．物流業(yè)績評價階段 20 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (一 ) 國外物流成本管理的發(fā)展 1．物流成本認識階段 大多數(shù) 物流企業(yè)的物流活動采取的是分散管理方法，即對運輸、倉儲、配送等物流活動按功能分散在企業(yè)各個職能部門，物流成本也按傳統(tǒng)的成本計算方法計入各部門成本中。 當人們開始通過加強物流管理來挖掘第三利潤源的時候，物流成本的問題也開始引起人們的注意，物流成本管理成了成本管理的一個新的組成部分。 18 第二節(jié) 物流成本管理概述 二、物流成本管理的產(chǎn)生 繼 1962年彼得 17 第二節(jié) 物流成本管理概述 一、物流成本管理的含義 物流成本管理 就是對物流成本進行計劃、分析、核算、控制與優(yōu)化，以達到降低物流成本的目的。 在供大于求，銷售產(chǎn)生困難時，擴大銷售、按客戶需求生產(chǎn)，降低成本的重點落在人力資源費用上。 在生產(chǎn)力相對落后、社會產(chǎn)品處于供不應求的歷史階段，大力進行設(shè)備更新改造、擴大生產(chǎn)能力、進行規(guī)模生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造利潤。 所謂 “ 物流是第三利潤源 ” ，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低物質(zhì)資源和勞動力資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑 。 總 物 流 成 本 可見物流成本 （ 企業(yè)向外支付的物流費 ） 不可見物流成本 （ 企業(yè)內(nèi)消耗的物流費 ） 物流冰山 14 第一節(jié) 物流成本概述 3.“第三利潤源 ”
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