物流成本管理概述(ppt 48頁(yè))(文件)
【正文】 （ 2）縱向比較 把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么 ?假若增加的是無(wú)效物流費(fèi)，則立即改正。 （ 1）運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，定制最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸優(yōu)化。 比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。 46 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 4．排除法 在物流成本管理中有一種方法叫活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理 (Activiey Based Management，英文簡(jiǎn)稱 ABM)。 47 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 5．責(zé)任管理法 明確物流成本責(zé)任主體 6．物流成本信息系統(tǒng)管理法 48 【 案例分析 】 案例一 中國(guó)物流成本 占 GDP比重分析 案例二 借鑒美國(guó)物流 成本管理經(jīng)驗(yàn) 1．通過(guò)以上兩個(gè)案例，你對(duì)物流成本以及物流成本管理有怎樣的認(rèn)識(shí)？ 2．通過(guò)適當(dāng)途徑（圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)、本市統(tǒng)計(jì)局走訪調(diào)查等），查閱本市經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒，熟悉本市 GDP、貨運(yùn)量、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量、交通運(yùn)輸產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :28:3701:28:37February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 25日星期六 1時(shí) 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 1時(shí) 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時(shí) 28分 37秒 01:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 1時(shí) 28分 37秒 01:28:3725 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :28:3701:28:37February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。并寫(xiě)出分析報(bào)告。 在商品流通過(guò)程中，如果能采用直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉(cāng)庫(kù)或配送中心，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，等于避免了物流中的非附加價(jià)值活動(dòng)?？赡苓€影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。 （ 3）運(yùn)用存儲(chǔ)輪，確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)物資存貯優(yōu)化。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因。 38 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 二、物流成本管理的意義 （一）物流成本管理的宏觀意義 ，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 39 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 二、物流成本管理的意義 （一）物流成本管理的微觀意義 ，增加利潤(rùn) ，全面提高服務(wù)質(zhì)量 ，加速資金周轉(zhuǎn) ，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 40 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 三、物流成本管理的原則 計(jì)劃控制原則 顧客服務(wù)原則 系 統(tǒng) 原 則 總 成 本 原 則 持續(xù)改進(jìn)原則 戰(zhàn) 略 原 則 物 流 成 本 管 理 原 則 41 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 四、降低物流成本的途徑 1 優(yōu)化物流全過(guò)程活動(dòng)降低物流成本； 2 提高物流速度，加速商品周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存； 3 優(yōu)化物流服務(wù)水平和成本水平降低物流成本； 4 構(gòu)建物流信息系統(tǒng)； 5 實(shí)行共同配送降低物流成本； 6 在企業(yè)中建立物流公司或?qū)嵭形锪魍獍? 7 實(shí)施供應(yīng)鏈管理。 最佳經(jīng)濟(jì)批量控制采購(gòu)成本，合理確定訂貨點(diǎn)控制存儲(chǔ)成本 有些成本難以控制：過(guò)多進(jìn)貨或生產(chǎn)而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。 物流成本考核是對(duì)考核對(duì)象的成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。 根據(jù)物流成本決策所確定的方案，結(jié)合計(jì)劃期的任務(wù)、降低成本的要求以及有關(guān)資料，通過(guò)一定程序，運(yùn)用一定方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期物流各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)水平和成本水平，并提出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)所要采取的措施。 許多物流企業(yè)的信息化程度極低，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)集成和實(shí)時(shí)控制，無(wú)法從根本上降低運(yùn)營(yíng)成本。
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