1廣告公司成本控制(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-08 01:54本頁面
【正文】 廣告公司應(yīng)依照與客戶合約的條件或及早通知客戶現(xiàn)金折扣，或自己準備一些機動資金來為客戶創(chuàng)造利潤。 ? 4)、廣告公司應(yīng)熟悉相關(guān)的營業(yè)稅，外匯管理辦法以及關(guān)稅等有關(guān)稅費的規(guī)定，替客戶作出合理的稅務(wù)籌劃。合理避稅，降低成本。如直接發(fā)單收費、按月結(jié)算等 人力成本的控制 1）業(yè)務(wù)部門： ? 總經(jīng)理，創(chuàng)意總監(jiān)可視為“基礎(chǔ)設(shè)施 ”的一部分。其成本控制需要在技術(shù)與合約談判上找出公司和個人都能接受的方案。 ? 制定合適的 稅務(wù)規(guī)劃 ；增加獎勵分紅與固定薪金的比例等 ? 其他前線人員如策略計劃，創(chuàng)意制作，媒體采買等人力成本控制要建立 成本會計制度 ——對“人的時間”建立起一個報告與監(jiān)測制度，制定客戶利潤表與員工時間表。 比如說，總經(jīng)理 25%的時間用來與某些大客戶進行聯(lián)絡(luò)，另外還有10%的時間為這些客戶撰寫文案。這些就是直接成本。同時總經(jīng)理30%的時間用來拓展新業(yè)務(wù)，剩余 35%的時間負責公司的行政管理。后兩項都可作為管理費用。因此總經(jīng)理工資中的每 1000美元應(yīng) ? 客戶聯(lián)絡(luò) 250 ? 創(chuàng)意 100 直接工資支出 350 ? 管理費用 (間接工資 ) 650 ? 總計 1 000 ? 幾乎每一個員工都有一部分時間在直接服務(wù)客戶，另一部分時間為公司自身服務(wù)。因此只要可能，就必須記下這種區(qū)別。 ? 唯一的例外是會計師、前臺接待等類似性質(zhì)的員工，他們的工作全是間接成本，即僅服務(wù)于公司，不直接為客戶做事。 2）后勤部門 ： ? 此部門人力成本彈性小一般控制在總成本的 12％－ 18%比較合理。（考慮哪些可以外包給專業(yè)公司，那些在部門內(nèi)部做） ? 兩項注意點： ? 臨時雇員的聘用必須要有縝密的批準手續(xù)； ? 招聘費的控制（內(nèi)部建立一定的員工推薦介紹的獎勵機制） 運營成本的控制 ? 營運成本相對于人事成本與第三方供應(yīng)成本的絕對值小，但成本控制的效應(yīng)明顯。 ? 公司政策與程序的合理制定與宣傳 ? 政策執(zhí)行中是否存在有效的執(zhí)行組織與管理辦法 ? 例題： ? 公司的一些客戶經(jīng)理因為客戶的項目而需要到外地出差工作，回來后把這些差旅費用統(tǒng)計完畢后向公司的財務(wù)部門申請報銷，報銷單上填寫的是“公司內(nèi)部出差費用”，造成到年底結(jié)算時，公司內(nèi)部出差記錄明顯少于公司內(nèi)部差旅費，結(jié)果公司的營運成本被莫名的抬高。公司的管理層應(yīng)怎樣解決此問題？ ? 解決辦法： ? 1）公司內(nèi)部要有 一定的培訓 ，灌輸內(nèi)部員工為公司合理收費的觀念以及有不明確之處先向財務(wù)部了解情況的處理方法； ? 2）業(yè)務(wù)人員的 年度考核與“客戶利潤表” 有一定的結(jié)合； ? 3）各項營運費用政策的制定，應(yīng)由個具體的業(yè)務(wù)單位負責，政策制定后有相應(yīng)的 申請程序和機制 ； ? 4）對于經(jīng)常性支出（水電、電話等）只需每年預(yù)算時仔細審核，觀察每月是否有大幅浮動；一次性支出（咨詢費、參展費）可控性強，數(shù)額大，量力而行； ? 5）對于與固定資產(chǎn)采購決策有關(guān)的大額而長期的費用（辦公租金、電話系統(tǒng)購置等），要有各種可能性分析和比價，需總經(jīng)理親自參與管理。 演講完畢，謝謝觀看！
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