團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)(ppt49頁)-資料下載頁
2025-03-10 09:44本頁面
【正文】 飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是一大奇觀，而他們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且給人精神鼓舞 …… 39 雁行理論 當(dāng)每一只大雁展翅拍打時，造成其他的大雁立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。借著 V字隊(duì)形，整個雁群比每只大雁單飛時，至少增加了 71%的飛行距離。 啟示： 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動。 ?過去我們的工作方式好比一只只單飛的大雁，分工較多而合作較少 ?萬物之靈的我們，只要同心協(xié)力必定也有提升71%銷售力的潛能。 ?以合作取代獨(dú)立競爭，一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值 40 雁行理論 當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時，他立刻感到飛行遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 啟示： 如果我們擁有像大雁一樣的感覺，我們會留在隊(duì)伍里，跟那些與我們走在同一條路上，同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 ?愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件。 ?因此，每個成員除了本身的專長，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會的技能，扮演多能角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作。 41 雁行理論 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，它會輪流推到側(cè)翼，另一只大雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 啟示： 輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對人或?qū)δ巷w的大雁都一樣。 ?領(lǐng)導(dǎo)并不是固定不變的，因此，每個成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。 ?我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升，勿為生活而工作，要為工作而生活，成為充實(shí)、快樂、生活充滿意義的知識工作者。 42 雁行理論 飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)（ 當(dāng)我們在后面叫喊時，傳達(dá)的是什么樣的訊息？？） 。 啟示： 如果我們擁有大雁的感覺，我們將向他們一樣互相鼓勵。 ?我們必須確定的是我們背后傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲。 ?批評讓我們調(diào)整步伐，鼓勵更能讓大家往前邁進(jìn)。 ?成員們一定要彼此鼓勵加油！ 43 雁行理論 當(dāng)有一只大雁生病或受傷時，其他兩只會由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)他，直到他康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍開始飛行，努力去追趕原來的雁群。 啟示： 如果我們?nèi)绱笱阋粯勇斆鞯脑?，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候。 ?當(dāng)有人工作不熟練時，大家?guī)椭? ?當(dāng)有人生病請假時，大家?guī)椭? 44 團(tuán)隊(duì)中的沖突 世上本無“對”與“錯”之分，只是人們自己刻意地加以區(qū)分，以此來強(qiáng)調(diào)“自我真理”。 45 團(tuán)隊(duì)語錄 “團(tuán)隊(duì)就是格式化。經(jīng)過格式化的模式，達(dá)到一定默契的隊(duì)伍就叫團(tuán)隊(duì)，否則只能叫烏合之眾，是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以必須嚴(yán)格地要求，格式化地操作?！? “一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”，這就是團(tuán)隊(duì)的效果。 46 團(tuán)隊(duì)語錄 送人玫瑰，手留余香。幫助別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心情！ 47 團(tuán)隊(duì)語錄 團(tuán)隊(duì)整體的績效表現(xiàn)，離不開成員個人能力的不斷成長，同時更離不開成員之間的相互信任、溝通、領(lǐng)導(dǎo)管理與操作。 48 團(tuán)隊(duì)游戲 背摔 游戲說明： ?目的：塑造團(tuán)隊(duì)的溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識 ?規(guī)則：一個人站立直接倒下，其余人相互握手，接住倒下的同伴。 49 謝謝！
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