如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理主講：XXX聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力何為管理？　　制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。規(guī)范化管理則強(qiáng)調(diào)要充分尊重人的價(jià)值，避免把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，強(qiáng)調(diào)通過確立一套共同的價(jià)值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。

2025-02-19 11:35

團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/1/231團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)之2023/1/232溝通篇2023/1/234?專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功的作用中只占15%,而其余的85%則取決于人際溝通.-戴爾.卡耐基2023/1/235公司的魅力在哪?(蓋若譜的調(diào)查)?%工作能滿足生涯規(guī)劃的需

2025-01-07 06:52

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之八榮八恥篇執(zhí)行力機(jī)器有油污擦掉機(jī)器漏油——修理墊圈老化——更換墊圈老化較快的原因——規(guī)栺采購(gòu)策略改變——較低價(jià)栺期望節(jié)約短期采購(gòu)成本——改變采購(gòu)的價(jià)栺策略八榮八恥?以責(zé)任為榮，以抱怨為恥。100%

2025-01-07 06:47

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)習(xí)的四種收獲1、我說：你聽2、我說：你聽，邊做記錄3、我說：你聽，邊做記錄，邊思考4、我說：你聽，邊做記錄，邊思考，還邊修正學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)的態(tài)度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于

2025-03-04 12:17

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二零一五年六月李英豪Summer□卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練師；高級(jí)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際培訓(xùn)師，NIP國(guó)際培訓(xùn)師，北京大學(xué)，清華大學(xué)，鄭州大學(xué)總裁班特聘講師；河南圖志金融培訓(xùn)顧問；河南新動(dòng)力簽約講師?！踉?jīng)在廣東金寶集團(tuán)、步步高責(zé)任有限公司擔(dān)任重要管理職務(wù)；從企業(yè)管理培訓(xùn)工作近10年，與

2025-01-07 15:33

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)大興集團(tuán)人力總監(jiān)：王天來第一部分：執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰(shuí)工作（一）人為什么工作（二）人為誰(shuí)工作（三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作（四）你是為自己工作嗎（五）學(xué)會(huì)放棄（六）盤點(diǎn)你的收獲（七）你是誰(shuí)的主人崗位個(gè)人希望

2025-01-05 19:09

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力-講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力FireSu團(tuán)隊(duì)的作用1、效率：團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的因素：社會(huì)惰性、等級(jí)影響、性格差異團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)?個(gè)人目標(biāo)?個(gè)人績(jī)效?個(gè)體

2025-02-16 12:28

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/291團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練美國(guó)西點(diǎn)（LRC）研究中心倡導(dǎo)者惠州西點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師香港聯(lián)智興邦知識(shí)管理學(xué)院高級(jí)講師主辦：惠州市中迅化工有限公司主講：胡志杰2023/3/29

2025-03-10 22:41

執(zhí)行力講義(ppt-39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課前動(dòng)員：（1）心態(tài)：a、放下是接納一切的前提；b、投入到令自己感動(dòng)；一心所向，無所不達(dá)；一心所在，無所不在（2）目標(biāo)：應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30％～200％,,?,,一、什么是執(zhí)...

2024-10-28 11:19

執(zhí)行力培訓(xùn)講義(ppt28頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/1/251執(zhí)行力主講：范逢春2023/1/252自我介紹安徽懷寧人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，院長(zhǎng)助理，系主任。2023/1/253引子1、賣梳子的故事：執(zhí)行力是什么？2、中秋節(jié)的月餅：執(zhí)行力的威力有多大？2023/1/254內(nèi)容

2025-01-07 01:49

執(zhí)行力培訓(xùn)講義(ppt42頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力◆正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍?！祟D——202

2025-01-07 02:29

執(zhí)行力培訓(xùn)講義(ppt91頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】為什么策略相同，效果丌同？為什么制度制訂一套，執(zhí)行又是另一套？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠管理，管理日益比執(zhí)行！每家銀行都提出第一時(shí)間解決頊客的投訴，要在客朋提出吅理要求的第一時(shí)間滿足頊客的要求，可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工，權(quán)利最小的員工，因此在處理投訴時(shí)要到各職能部門去會(huì)辦和請(qǐng)示，等處理好這些后，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)

2025-01-07 02:06

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越執(zhí)行力2023年1月課程目標(biāo)n執(zhí)行力的理解和價(jià)值認(rèn)知n認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要影響要素n掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會(huì)議研討五項(xiàng)原則n維護(hù)每個(gè)人的自信和自尊n對(duì)事不對(duì)人n以身作則n提供建設(shè)性的反饋n讓結(jié)果更好執(zhí)行力的解讀執(zhí)行力就是把合適的人作合適的事，達(dá)到合適

2025-01-18 13:15

余世維執(zhí)行力ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問題從韓國(guó)三星

2025-01-15 12:03

如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理主講：XXX聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力何為管理？　　制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。規(guī)范化管理則強(qiáng)調(diào)要充分尊重人的價(jià)值，避免把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，強(qiáng)調(diào)通過確立一套共同的價(jià)值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。

2025-02-19 11:18

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