物流成本的日?？刂?資料下載頁
2025-01-25 05:12本頁面
【正文】 形狀和種類也應(yīng)單純化。 ? (3)符合集裝單元化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。包裝的規(guī)格和托盤、集裝箱關(guān)系密切，也應(yīng)考慮到和運(yùn)輸車輛、搬運(yùn)機(jī)械的匹配，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定包裝的尺寸標(biāo)準(zhǔn)。 ? (4)包裝的機(jī)械化。為了提高作業(yè)效率和包裝現(xiàn)代化水平，各種包裝機(jī)械的開發(fā)和應(yīng)用是很重要的。 ? (5)包裝綠色化 。 三、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 投資階段的物流成本控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制 供應(yīng)物流階段的成本控制 生產(chǎn)物流過程的成本控制 銷售物流階段的成本控制 投資階段的物流成本控制 投資階段的物流成本控制，主要是指企業(yè)在廠址選擇、設(shè)備購置、物流系統(tǒng)布局規(guī)劃等過程中對物流成本所進(jìn)行的控制。其內(nèi)容包括： 合理選擇廠址 合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局 優(yōu)化物流設(shè)備的購置 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制 物流過程中發(fā)生的成本大小，與物流系統(tǒng)中所服務(wù)產(chǎn)品的形狀、大小和重量等密切相關(guān)，而且不僅局限于某一種產(chǎn)品的形態(tài)，同時(shí)還與這些產(chǎn)品的組合、包裝形式、重量及大小有關(guān)。為此，實(shí)施物流成本控制有必要從設(shè)計(jì)階段抓起，特別是對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)對物流成本的重要性尤為明顯。具體地說，設(shè)計(jì)階段的物流成本控制主要包括如下幾方面的內(nèi)容： ? 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化 ? 產(chǎn)品體積的小型化 ? 產(chǎn)品批量的合理化 ? 產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)物流階段的成本控制 供應(yīng)與銷售階段是物流費(fèi)用發(fā)生的直接階段，這也是物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)階段的物流成本控制，主要包括以下內(nèi)容： 優(yōu)選供應(yīng)商 運(yùn)用現(xiàn)代化的采購管理方式 控制采購批量和再訂貨點(diǎn) 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化 采購?fù)竞牡淖钍』? 供銷物流交叉化 生產(chǎn)物流過程的成本控制 ? 生產(chǎn)物流成本也是物流成本的一個(gè)重要組成部分。生產(chǎn)物流的組織與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程以及生產(chǎn)組織方式等密切相關(guān)，因此，生產(chǎn)物流成本的控制是與企業(yè)的生產(chǎn)管理方式不可分割的。在生產(chǎn)過程中有效控制物流成本的方法主要包括： 生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工藝流程的合理布局 合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存 實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用 銷售物流階段的成本控制 ? 銷售物流活動作為企業(yè)市場銷售戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅要考慮提高物流效率，降低物流成本，而且還要考慮企業(yè)銷售政策和服務(wù)水平。在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效的措施，推行銷售物流的合理化，以降低銷售階段的物流成本。 銷售物流階段的成本控制措施 ? 商流與物流相分離 ? 加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào) ? 銷售物流的大量化 ? 增強(qiáng)銷售物流的計(jì)劃性 ? 實(shí)行差別化管理 ? 物流的共同化，這是實(shí)施物流成本控制的最有效措施 四、物流成本的全程控制觀念 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 全程物流成本控制觀念 重點(diǎn)章節(jié) ? 成本與物流成本的概念； ? 物流成本管理的內(nèi)容與基本模式； ? 企業(yè)物流成本的構(gòu)成與分類； ? 作業(yè)成本法的基本思想與核算流程； ? 企業(yè)物流成本的計(jì)算； ? 物流成本預(yù)測方法及預(yù)算管理； ? 物流成本的日?？刂?。
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