物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與成本控制-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:53本頁(yè)面
【正文】 年開始在產(chǎn)品配送物流方面改革，購(gòu)進(jìn) 46臺(tái)車（進(jìn)口），價(jià)值 3000多萬元，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送運(yùn)輸，由于管理問題，運(yùn)輸配送效率難以提高。 案例：青島啤酒的物流改革（ 3）n 討論：青島啤酒的物流改革如何進(jìn)行？案例：青島啤酒的物流改革（ 4）n 2023年開始準(zhǔn)備實(shí)行物流外包，物流資產(chǎn)重組，對(duì)外招標(biāo)，選擇了 APL、 招商、 UPS、 中遠(yuǎn)、中外運(yùn)等十幾家國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)，尋找合適的物流合作伙伴，最后選擇了招商進(jìn)行合作，兩家各出 200萬成立物流公司（招商物流公司），青啤占 51%，招商占 49%；必須消化青啤原有車輛（租用）、員工 90多人（算青啤員工），2023年再整合青啤另一家運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)公司， 180輛車， 150個(gè)青啤員工。 案例：青島啤酒的物流改革（ 5）n 招商物流公司：現(xiàn)有員工 200人左右，其中 100多名駕駛員， 20多名管理人員，有 50多名從社會(huì)招聘。物流公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、物流方案、信息服務(wù)等。n 物流公司成效：運(yùn)輸時(shí)效性提高，山東省內(nèi) 24小時(shí)，能夠滿足公司產(chǎn)量增加的需求，產(chǎn)量由原來的 3萬 T/月，增加到現(xiàn)在的 T/月；物流成本降低， 02年與 01年比就下降 100%， 03年比 02年也有所下降；破損率低：運(yùn)輸破損率為 0，倉(cāng)儲(chǔ)原有倉(cāng)庫(kù) 3萬多平米，由農(nóng)民操作，破損率為 3%，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù) ，由招商物流管理，破損率為萬分之五，倉(cāng)庫(kù)利用率為 85%，倉(cāng)庫(kù)有信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)先出的原則。瓶裝啤酒在 CDC、 RDC周轉(zhuǎn)期為 45天，罐裝為 60天，倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存 7天，計(jì) 6000多噸。 案例：北京奧運(yùn)物流（ 1）n 2023年北京奧運(yùn)會(huì)，預(yù)計(jì)各國(guó)會(huì)派出運(yùn)動(dòng)員、代表團(tuán)成員和媒體記者約 20萬人，需要運(yùn)送、存儲(chǔ)的自備比賽器材高達(dá) 100多萬件；僅近 2萬人的各國(guó)運(yùn)動(dòng)員和裁判員的隊(duì)伍就有 8萬件行李需要運(yùn)送和安置；在龐大的代表團(tuán)、媒體團(tuán)和比賽隊(duì)伍身后，還有高達(dá)上百萬人、甚至更為龐大的觀光團(tuán)和助威團(tuán)，他們都會(huì)在奧運(yùn)期間同時(shí)涌向北京，預(yù)計(jì)北京市僅與奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的物流需求就高達(dá) 400億元左右，考驗(yàn)著北京作為一個(gè)現(xiàn)代化商業(yè)大都市的物流神經(jīng)。 案例：北京奧運(yùn)物流（ 2）n 奧運(yùn)物流四道難題 ：n 難題一 集中性： 奧運(yùn)比賽場(chǎng)館、奧運(yùn)村、新聞中心等場(chǎng)所呈集中分布。計(jì)劃使用 37個(gè)比賽場(chǎng)館。其中 27個(gè)項(xiàng)目的比賽安排在 32個(gè)場(chǎng)館，相對(duì)集中于北京的 4個(gè)區(qū)域：奧林匹克公園中心區(qū)、西部社區(qū)、北部風(fēng)景旅游區(qū)和大學(xué)區(qū)。其中奧林匹克公園中心區(qū)集中了 14個(gè)場(chǎng)館，準(zhǔn)備舉行 15項(xiàng)比賽。這些區(qū)域?qū)⑹俏锪鞅Ｕ系闹攸c(diǎn)范圍。 案例：北京奧運(yùn)物流（ 3）n 難題二 不確定性 ： 奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，不確定因素極多。一般需要 40%的倉(cāng)庫(kù)空間用來儲(chǔ)存所有的比賽器材，余下 60%的空間用來儲(chǔ)存未知的物品。 n 難題三 安全性 ： 奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，賽事所需的大部分運(yùn)動(dòng)器材、新聞器材、生活資料的安全至關(guān)重要，很多設(shè)備一旦損壞很難快速找到替代品。 案例：北京奧運(yùn)物流（ 4）n 難題四 階段性 ： 奧運(yùn)物流系統(tǒng)在時(shí)間上具有階段性，一般可分為建立、供給和回收。建立階段，物流人員的工作比較繁忙，場(chǎng)館物流經(jīng)理控制訂單處理，向奧運(yùn)會(huì)的主倉(cāng)庫(kù)提交設(shè)施器材的訂單，設(shè)置運(yùn)輸計(jì)劃表；供給階段發(fā)生在奧運(yùn)會(huì)比賽期間，物流活動(dòng)主要是再次運(yùn)進(jìn)一些消費(fèi)品，工作人員工作量很??；回收階段發(fā)生在奧運(yùn)會(huì)比賽之后，是三個(gè)階段中最繁忙的一個(gè)階段，回收階段需要把所有從奧運(yùn)主倉(cāng)庫(kù)運(yùn)來的設(shè)施器材運(yùn)回。 案例：上海世博物流? 滿足世博會(huì)期間的物流需求? 世博會(huì)物流系統(tǒng)與現(xiàn)有物流系統(tǒng)的高效銜接? 上海物流系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展? 使上海城市物流系統(tǒng)成為中國(guó)乃至世界典范世博物流系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)世博物流體系結(jié)構(gòu)n 支持上海會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)展物流系統(tǒng)n 臨時(shí)性服務(wù)于世博園區(qū)的園區(qū)物資保障系統(tǒng)n 以及提供城市服務(wù)水平的游客行李跟隨系統(tǒng)所構(gòu)成 世博物流系統(tǒng)流程 世博會(huì)展物流實(shí)物流程圖 n 會(huì)展物流系統(tǒng) n 園區(qū)物資保障系統(tǒng) n 游客行李跟隨系統(tǒng) 世博會(huì)展物流 n 通過銜接國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)、國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)在港口、機(jī)場(chǎng)、車站與會(huì)展場(chǎng)地（世博園區(qū)）順暢的實(shí)物與伴隨實(shí)物的信息流動(dòng) 。 n 會(huì)展物流系統(tǒng)包括兩部分： 世博會(huì)園區(qū)內(nèi)物流：世博會(huì)園區(qū)內(nèi)的裝卸貨、拆箱、包裝、搬運(yùn)等貨運(yùn)； 場(chǎng)外運(yùn)輸：對(duì)外節(jié)點(diǎn)至世博會(huì)園區(qū)運(yùn)輸會(huì)展物流內(nèi)容n 制定會(huì)場(chǎng)內(nèi)外車輛以及路線的管理計(jì)劃 n 會(huì)場(chǎng)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理 n 保稅管理 n 制定物流實(shí)施計(jì)劃 n 物流專業(yè)人才培訓(xùn) 園區(qū)物資保障系統(tǒng) n園區(qū)物資保障系統(tǒng)分為：動(dòng)脈物資保障系統(tǒng)和靜脈物資保障系統(tǒng)。 n動(dòng)脈物流系統(tǒng) 需要承擔(dān)食品供應(yīng) 、飲料 ，并需要特別注意各國(guó)風(fēng)味食品所需要的物資配送支持。 n靜脈物資保障系統(tǒng) 需要處理每日 120噸 —— 180噸的垃圾，規(guī)劃在浦西園區(qū)內(nèi)設(shè)立 1個(gè)、浦東園區(qū)內(nèi)設(shè)立 2個(gè)廢棄物壓縮站，將垃圾壓縮后采用集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸。 游客行李跟隨系統(tǒng) 游客行李跟隨系統(tǒng)是根據(jù)旅客的要求，在城市對(duì)外交通樞紐（機(jī)場(chǎng)、車站）與城市內(nèi)分布的各個(gè)星級(jí)賓館之間，由物流企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)于游客的非隨身行李，按照行程安排進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)配送轉(zhuǎn)移。本系統(tǒng)在上海虹橋機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上?；疖囌驹O(shè)立游客行李跟隨系統(tǒng)的收發(fā)點(diǎn)，并在上海三星級(jí)以上賓館設(shè)立收發(fā)點(diǎn)。游客、行李和信息的流程圖 總 結(jié)n 世博物流體系規(guī)劃是圍繞一個(gè)核心概念—— “ 流 ” ，采用多種保障系統(tǒng)和手段使得貨物 “流的便捷、準(zhǔn)時(shí)、高效 ”。n 力圖構(gòu)筑的是多模式復(fù)合體系。n 在考慮交通系統(tǒng)時(shí)需要考慮世博物流的諸多問題。請(qǐng)?zhí)釋氋F意見！ 同濟(jì)大學(xué)：石小法聯(lián)系方式： 13816331510Email: xfshi999163.謝謝！
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