物流成本預(yù)算與控制概述-資料下載頁(yè)
2025-02-05 17:08本頁(yè)面
【正文】 定服務(wù)用預(yù)算數(shù) 實(shí)際 工時(shí)固定服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異 =實(shí)際工時(shí)固定服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。 例 54 某項(xiàng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)耗時(shí) 3小時(shí)，每小時(shí)變動(dòng)服務(wù)費(fèi)用分配率為 5元。本月實(shí)際提供 500次服務(wù)，實(shí)際使用工時(shí) 1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用 7700元。試分析變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異。 解：實(shí)際工時(shí)＝ 1400247。 500＝ ， 實(shí)際服務(wù)費(fèi)用分配率＝ 7700247。 1400＝ 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用耗費(fèi)差異＝ (－ 5) 500 ＝ 700元 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用效率差異＝ (－ 3) 5 500 ＝－ 500元 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用總差異 =700500=200（元） 通過(guò)計(jì)算可知，實(shí)際物流費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)成本高出 200元，其中由于服務(wù)時(shí)間增加致使成本提高了 700元，由于服務(wù)效率提高使成本降低了 500元，因此在今后的工作中應(yīng)加大對(duì)服務(wù)時(shí)間的控制。 第三節(jié) 物流成本控制的內(nèi)容 一、運(yùn)輸成本的控制 （一）運(yùn)輸距離的控制 （二）運(yùn)輸工具的控制 （三）運(yùn)輸裝載率的控制 （四）運(yùn)輸時(shí)間的控制 （五）運(yùn)輸環(huán)節(jié)的控制 二、庫(kù)存成本的控制 （一）庫(kù)存商品種類及數(shù)量的控制 （二）庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)的控制 （三）對(duì)商品在途時(shí)間的控制 三、配送成本的控制 （一）加強(qiáng)配送的計(jì)劃性 （二）加強(qiáng)車輛配載的控制 （三）確定合理的配送路線 （四）設(shè)施設(shè)備的適度化 四、包裝成本的控制 （一）包裝材料的選擇 （二）包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 （三）引進(jìn)包裝技術(shù)和包裝設(shè)備 （四）加大包裝材料的回收利用 五、采購(gòu)成本的控制 （一）建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 （二）實(shí)行批量采購(gòu) （三）抓住適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī) （四）確定合理的采購(gòu)批量 六、裝卸搬運(yùn)成本的控制 對(duì)裝卸搬運(yùn)的控制可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行控制： 。通過(guò)事情的統(tǒng)籌規(guī)劃，剔除一些沒(méi)有必要的裝卸作業(yè)活動(dòng)； 。通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的前后分析，進(jìn)行流程優(yōu)化，縮短裝卸搬運(yùn)的距離； 。對(duì)裝卸搬運(yùn)設(shè)施的合理選擇，提高裝卸搬運(yùn)的機(jī)械化程度，提高效率、降低貨物損失 。 第四節(jié) 物流成本控制的應(yīng)用 —— 連鎖企業(yè)物流成本控制 一、連鎖企業(yè)物流成本控制 （一）采購(gòu)成本的控制 （二）配送成本的控制 在進(jìn)行配送中心選址時(shí)要全面考慮企業(yè)的需要和店面分別情況，用系統(tǒng)的理論和方法為指導(dǎo)，達(dá)到選址最優(yōu)。 配送計(jì)劃包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何時(shí)需要 （三）庫(kù)存成本的控制 可以采用 ABC分類法將庫(kù)存商品分為 A、 B、 C三類，也可采用 CVA分類法，分析主次，做到重要商品重點(diǎn)對(duì)待，然后針對(duì)不同的商品采用不同的采購(gòu)方法和采購(gòu)批量。 連鎖企業(yè)庫(kù)存商品種類繁多，如果只靠人工勞動(dòng)，不借助機(jī)械設(shè)備，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)成本，而且出錯(cuò)率也很高。因此現(xiàn)金的設(shè)備和技術(shù)對(duì)連鎖企業(yè)的庫(kù)存管理具有重要意義。 二、連鎖企業(yè)成本控制實(shí)例 —— 百勝（中國(guó)）物流成本控制策略 （一）合理安排運(yùn)輸排程 （二）減少不必要的配送 （三）提高車輛的利用率 （四）嘗試歇業(yè)時(shí)間送貨
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