物流成本預算與控制概述-資料下載頁
2025-02-05 17:08本頁面
【正文】 定服務用預算數(shù) 實際 工時固定服務費用標準分配率 效率差異 =實際工時固定服務費用標準分配率 標準工時固定服務費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。 例 54 某項物流服務費用的標準成本為：工時耗時 3小時，每小時變動服務費用分配率為 5元。本月實際提供 500次服務，實際使用工時 1400小時，實際發(fā)生變動物流服務費用 7700元。試分析變動物流服務費用的耗費差異和效率差異。 解：實際工時＝ 1400247。 500＝ ， 實際服務費用分配率＝ 7700247。 1400＝ 變動物流服務費用耗費差異＝ (－ 5) 500 ＝ 700元 變動物流服務費用效率差異＝ (－ 3) 5 500 ＝－ 500元 變動物流服務費用總差異 =700500=200（元） 通過計算可知，實際物流費用比標準成本高出 200元，其中由于服務時間增加致使成本提高了 700元，由于服務效率提高使成本降低了 500元，因此在今后的工作中應加大對服務時間的控制。 第三節(jié) 物流成本控制的內(nèi)容 一、運輸成本的控制 （一）運輸距離的控制 （二）運輸工具的控制 （三）運輸裝載率的控制 （四）運輸時間的控制 （五）運輸環(huán)節(jié)的控制 二、庫存成本的控制 （一）庫存商品種類及數(shù)量的控制 （二）庫存商品結(jié)構(gòu)的控制 （三）對商品在途時間的控制 三、配送成本的控制 （一）加強配送的計劃性 （二）加強車輛配載的控制 （三）確定合理的配送路線 （四）設施設備的適度化 四、包裝成本的控制 （一）包裝材料的選擇 （二）包裝規(guī)格的標準化 （三）引進包裝技術(shù)和包裝設備 （四）加大包裝材料的回收利用 五、采購成本的控制 （一）建立嚴格的采購制度 （二）實行批量采購 （三）抓住適當?shù)牟少彆r機 （四）確定合理的采購批量 六、裝卸搬運成本的控制 對裝卸搬運的控制可以從以下三個方面進行控制： 。通過事情的統(tǒng)籌規(guī)劃，剔除一些沒有必要的裝卸作業(yè)活動； 。通過對物流活動的前后分析，進行流程優(yōu)化，縮短裝卸搬運的距離； 。對裝卸搬運設施的合理選擇，提高裝卸搬運的機械化程度，提高效率、降低貨物損失 。 第四節(jié) 物流成本控制的應用 —— 連鎖企業(yè)物流成本控制 一、連鎖企業(yè)物流成本控制 （一）采購成本的控制 （二）配送成本的控制 在進行配送中心選址時要全面考慮企業(yè)的需要和店面分別情況，用系統(tǒng)的理論和方法為指導，達到選址最優(yōu)。 配送計劃包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何時需要 （三）庫存成本的控制 可以采用 ABC分類法將庫存商品分為 A、 B、 C三類，也可采用 CVA分類法，分析主次，做到重要商品重點對待，然后針對不同的商品采用不同的采購方法和采購批量。 連鎖企業(yè)庫存商品種類繁多，如果只靠人工勞動，不借助機械設備，不僅費時費成本，而且出錯率也很高。因此現(xiàn)金的設備和技術(shù)對連鎖企業(yè)的庫存管理具有重要意義。 二、連鎖企業(yè)成本控制實例 —— 百勝（中國）物流成本控制策略 （一）合理安排運輸排程 （二）減少不必要的配送 （三）提高車輛的利用率 （四）嘗試歇業(yè)時間送貨
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