物流成本預算與控制概述(文件)
【正文】 標準用量標準價格 其中， 標準用量 =實際產量單位產品材料耗用量標準。計算公式如下： 直接材料價格差異 =（實際價格 標準價格） 實際數量 例 52 某生產企業(yè)在運輸產品 A過程中，對 A產品進行了包裝，其中材料耗用定額為 5公斤，每公斤 A材料標準價格為 2元，本月投入生產甲產品 1000件，實際消耗 A材料5500公斤， A材料實際每公斤 。在今后的工作中，應控制材料的耗費，盡量降低原材料的采購價格。 直接人工效率差異 =（實際工時 標準工時） 標準工資率 （ 2）直接人工工資率差異 直接人工工資率差異 =（實際工資率 標準工資率）實際工時 產生人工工資率差異的主要有原因有：企業(yè)對員工工資的調整及變更、對工人安排和使用的變化、獎金和津貼的變更等等。 物流服務費用標準成本差異也分為變動服務費用差異和固定服務費用差異。 （ 2）固定服務費用差異。本月實際提供 500次服務，實際使用工時 1400小時，實際發(fā)生變動物流服務費用 7700元。 1400＝ 變動物流服務費用耗費差異＝ (－ 5) 500 ＝ 700元 變動物流服務費用效率差異＝ (－ 3) 5 500 ＝－ 500元 變動物流服務費用總差異 =700500=200（元） 通過計算可知，實際物流費用比標準成本高出 200元，其中由于服務時間增加致使成本提高了 700元，由于服務效率提高使成本降低了 500元，因此在今后的工作中應加大對服務時間的控制。對裝卸搬運設施的合理選擇，提高裝卸搬運的機械化程度，提高效率、降低貨物損失 。因此現金的設備和技術對連鎖企業(yè)的庫存管理具有重要意義。 配送計劃包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何時需要 （三）庫存成本的控制 可以采用 ABC分類法將庫存商品分為 A、 B、 C三類，也可采用 CVA分類法，分析主次，做到重要商品重點對待，然后針對不同的商品采用不同的采購方法和采購批量。通過事情的統(tǒng)籌規(guī)劃，剔除一些沒有必要的裝卸作業(yè)活動； 。 解：實際工時＝ 1400247。 耗費差異 =固定服務費用實際數 固定服務費用標準分配率使用時間 閑置能量差異 =固定服務用預算數 實際 工時固定服務費用標準分配率 效率差異 =實際工時固定服務費用標準分配率 標準工時固定服務費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。 變動服務費用差異分為耗費差異和效率差異。請對企業(yè) B產品進行成本差異分析。其計算公式如下： 直接人工成本差異 =實際工資 標準工資 =實際工時實際工資率 標準工時標準工資率 其中， 標準工時 =單位產品工時耗用量標準 產品的實際產量 直接人工成本 =直接人工工資率 直接人工工時耗量
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