物流成本的日常控制-展示頁
2025-01-31 05:12本頁面
【正文】 、 制成品等按其重要程度 ， 價值高低 ， 資金占有和銷售情況進行分類 、 排序 ，以分清主次 、 抓住重點 ， 并分別采用不同的控制方法 。而過分地減少儲存量，雖對減少利息負擔有利，但對顧客的訂貨來說又有脫銷的危險，這也會失去盈利的機會。高價商品長期留在倉庫中，就會積壓資金。 倉儲成本的控制 ? 倉儲成本控制目標：實行貨物的合理庫存，不斷提高保管質量，加快貨物周轉，發(fā)揮物流系統(tǒng)的整體功能。 ? 租用營業(yè)倉庫的倉儲成本：主要是倉庫使用費和庫存占用資金的利息。 客戶層 分支機構層 總部層 配送中心 成品倉庫 配送中心 客戶 物 流 生產廠 生產廠 生產廠 分撥 中心 配送中心 分銷商 分銷商 分銷商 配送 中心 分撥 中心 分銷商 合理選擇運輸工具 選擇合理的運輸工具是控制運輸成本最主要的方法之一。因此，運輸成本控制，要根據不同情況采取不同的措施。據日本有關部門的統(tǒng)計，企業(yè)為進行運輸活動而支付的費用約占物流成本總額的 53%以上。 ? 運輸成本的控制目的，是使 總的運輸成本 最低，但又不影響運輸?shù)目煽啃?、安全性和快捷性要求? 一般來說，物流成本的日?？刂茖ο罂梢苑譃橐韵聨追N主要形式： 以物流成本的形成過程為控制對象 以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象 還可以按照各責任中心、各成本發(fā)生項目等進行日常的成本控制 企業(yè)物流成本日常控制的貫徹 ? 從戰(zhàn)略布局的高度定位 ? 以理想物流成本為目標 ? 形成全員式的降低物流成本格局 ? 持續(xù)不斷地降低物流成本 三、以物流功能為對象的物流成本控制 運輸成本的控制 ； 倉儲成本的控制； 配送成本的控制?？梢哉f，物流成本的有效管理與控制也推動著物流技術的更新、物流管理水平的提高。物流成本的預測、計劃、核算、分析等成本管理技術，最終都要通過日?？刂骗h(huán)節(jié)來實現(xiàn)物流成本的降低。物流成本管理的諸環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用，通過其不斷循環(huán)構成物流成本管理控制體系。第七章 物流成本的日?？刂? 物流成本控制原則、程序、方法； 物流成本項目成本控制； 物流范圍物流成本控制 引例 :斯美特物流成本的控制 引導性分析 ? 物流成本控制是物流成本管理的 中心環(huán)節(jié) 。根據現(xiàn)代成本管理與控制理論，企業(yè)物流成本管理是由物流成本的 預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核 等多個環(huán)節(jié)組成的一個有機整體。而這一體系的中心環(huán)節(jié)便是物流成本的日?？刂?。而通過物流成本的日常控制，也是要求企業(yè)創(chuàng)新物流技術和方法、提高物流管理水平的過程。 引導性分析 行業(yè)創(chuàng)新商 解決方案集成商 合成服務商 4PL SP C1 C2 C3 C4 SP SP SP 4PL C SP SP SP 4PL C1 C2 C3 C4 行業(yè)客戶群 一、物流成本日?？刂频脑瓌t ?經濟原則 (經濟、全面） ?全面原則 （全過程、全方位、全員） ?責、權、利相結合原則 ?目標控制原則 ?重點控制原則 物流成本日?？刂频淖⒁馐马? ? 物流成本控制與服務質量控
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