物流成本的控制教材-展示頁(yè)
2025-01-31 16:24本頁(yè)面
【正文】 人所控制為基礎(chǔ)。 ? 2）變動(dòng)成本差異 ? 由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動(dòng)部分組成。 ? 成本差異可以分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異 ? 不利差異、逆差、超支 ? 有利差異、逆差、節(jié)約 ? 按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。 ② 間接費(fèi)用預(yù)算 。 ? 間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素： ① 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) ， 即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量 。 工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度 （ 月工資制或計(jì)件工資制 ） 所定的工資水平計(jì)算確定 。 物流服務(wù)的直接 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù) 所需直接材 料的標(biāo)準(zhǔn)用量 材料的價(jià)格 = ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 2) 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下 ， 提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間 ， 包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí) 、 必 要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等 。 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法 、 工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的 。 標(biāo)準(zhǔn)物流成本 直接人工 直接材料 間接費(fèi)用 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 單位物流服務(wù)材料消耗量 單位物流服務(wù)直接人工工時(shí) 原材料單價(jià) 小時(shí)工資率 小時(shí)間接費(fèi)用分配率 理想狀態(tài)下 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常狀態(tài)下 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ， 指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下 ， 提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量 。 ? 因其切實(shí)可行 ， 這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的 情況下使用 。 ? “ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂 。 ? 但由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂 ， 不宜用來(lái)直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性 。 – 客觀性和科學(xué)性 – 現(xiàn)實(shí)性 – 可行性 – 穩(wěn)定性 ? 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? （二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定 ， 只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化 ， 就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? 2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平 、 正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? （一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)： ? 能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析； ? 減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量； ? 剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。 五、成本控制的內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的、用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。通過(guò)對(duì)比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。事中控制應(yīng)與成本分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。 ? 及時(shí)揭示并糾正不利偏差 重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。 ? “為了省錢而花錢 ” ? 物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)： ? 物流成本控制思想革新化； ? 組織合理化； ? 方法科學(xué)化； ? 手段電子化； ? 人才專業(yè)化。 ? 物流成本控制的目的：從成本和效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化。? 概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 目標(biāo)成本法 第 9 章：物流成本的控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 ? 一、什么是物流成本控制 ? 物流成本控制就是在物流過(guò)程中，對(duì)物流成本形成的各種因素，按照 事先擬定的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí) ? 含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到
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