物流成本的控制教材-文庫吧資料
2025-01-29 16:24本頁面
【正文】 50*16]=800元 ? 其中： ? 直接人工效率差異 ? = （實際工時 標準工時） *標準工資率 ? = （ 97502450*4） *4=200元 ? 直接人工工資率差異 ? =實際工時 * （實際工資率 標準工資率） ? = 9750*（ 40000/97504） =1000元 ? 直接人工成本差異 ? =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ? =200+1000=800元 五、實例 ? 3）變動間接費用的差異分析： 變動間接費用的差異 =實際間接費用 標準間接費用 ? =[150002 450*6]=300元 ? 其中： ? 變動間接費用效率差異 ? = （實際工時 標準工時） *變動費用標準分配率 ? = （ 97502450*4） *=75元 ? 變動間接費用耗費差異 ? =實際工時 * （變動費用實際分配率 變動費用標準分配率） ? = 9750*15000/97509750*=375元 變動間接費用的差異 =變動間接費用效率差異 +變動間接費用耗費差異 ? =75+375=300元 五、實例 ? 4）固定間接費用的差異分析： ? 固定間接費用的差異 ? =實際固定間接費用 標準固定間接費用 ? =[100002 450*4]=200元 ? 其中： ? 固定間接費用耗費差異 ? =固定間接費用實際數(shù) 固定間接費用預(yù)算數(shù) ? = 100001*11000=1000元 ? 固定間接費用能量差異 ? =固定間接費用預(yù)算數(shù) 固定間接費用標準成本 ? =固定間接費用標準分配率 *（生產(chǎn)能量 實際產(chǎn)量標準工時） ? = 1*110001*2450*4=1200元 ? 固定間接費用的差異 ? =固定間接費用耗費差異 +固定間接費用能量差異 ? =1000+1200=200元 第三節(jié) 目標成本法 ? 一 、 目標成本法概述 ? 什么是目標成本法： ? 所謂目標成本 (Target Cost)， 是指根據(jù)市場調(diào)查 ，預(yù)計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入 ， 為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目 標值 。 四、成本差異的計算與分析 五、實例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算體系， A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下： 表 91 單位產(chǎn)品標準成本 直接材料 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 單位產(chǎn)品標準成本 標準價格 標準數(shù)量 標準成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)品 2450件，購入原材料 30000kg，實際成本 88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料 25500kg，實際耗用工時9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 40000元，實際發(fā)生變動間接費用 15000元，實際發(fā)生固定間接費用 10000元。 ?實際數(shù)量 ?實際價格 ?實際數(shù)量 ?標準價格 ?標準數(shù)量 ?標準價格 ? ?價格差異 ? ?數(shù)量差異 ? ?成本差異 四、成本差異的計算與分析 ? 3） 固定間接費用差異的計算 ? 二因素分析法 ? 將固定間接費用差異分解為耗費差異和能量差異 – 耗費差異 = 固定間接費用實際數(shù) – 固定間接費用預(yù)算數(shù) – 能量差異 = 固定間接費用預(yù)算數(shù) – 固定間接費用標準數(shù) – = 固定間接費用標準分配率 ? 生產(chǎn)能量 – – 固定間接費用標準分配率 ? 作業(yè)量 – = 固定間接費用標準分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) 四、成本差異的計算與分析 ? 3） 固定成本差異 ? 三因素分析法 ? 將固定制造費用成本差異分為耗費差異、閑置能量差異和效率差異 ? 能量差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) ? ? 閑置能量差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 實際工時 ) ? 效率差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ( 實際工時 – 作業(yè)量） 四、成本差異的計算與分析 ? 4）成本差異的形成的原因和責任歸屬 ? 原則：以該成本能否為各職能部門和個
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