物流成本控制的基本方法-展示頁
2025-01-31 05:08本頁面
【正文】 彈性預算如表 42所示。 ?例：某公司銷售部門某產(chǎn)品在正常情況下，全年銷售額預計為 5000件。 ?幾種作法： ? 把業(yè)務量范圍確定在正常銷售量的 60%至 120%之間； ? 把歷史上的最低銷售量和最高銷售量分別作為業(yè)務量范圍的下限和上限； ? 對企業(yè)預算期的業(yè)務量作出悲觀預測和樂觀預測 ,分別作為業(yè)務量的上限和下限。就銷售部門來講，其推銷及管理費用預算的業(yè)務量計量對象可選取實物量，也可選取銷售額。下面僅以某公司銷售部門的推銷及管理費用預算為例，說明彈性預算的編制方法。 ? 彈性預算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。 ?設固定預算中的費用預算總額為 Y=a+bX a為固定費用總額； b為單位變動成本； x為計劃業(yè)務量。第四講 物流成本控制的基本方法 (上 ) 第一節(jié) 彈性預算法與零基預算法 ? 所謂“彈性預算”，是指在編制費用預算時，預先估計到計劃期內業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支費用水平的一種預算。 ?彈性預算的基本原理是： ? 把成本費用按成本習性分為變動費用與固定費用兩大部分，由于固定費用在其相關范圍內，其總額一般不隨業(yè)務量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務量對預算進行調整時，只需調整變動費用即可。 ?彈性預算具有下述特點： ? 彈性預算可根據(jù)各種不同的業(yè)務量水平進行編制，也可隨時按實際業(yè)務量進行調整 ,具有伸縮性。 ?彈性預算在成本控制中可用于編制各種費用預算。 ?業(yè)務量計量對象的
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