預(yù)算管理與成本控制下-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 14:57本頁面
【正文】 第二個(gè)層面是 的信息化。 21 盈虧臨界圖 ? 基本式盈虧臨界圖 金額 業(yè)務(wù)量 a VC=bQ TC=a+VC S=pQ Q* S* 22 二 、 功能成本管理模式 23 三 、 目標(biāo)成本管理模式 1． 模擬市場(chǎng)，成本否決 24 2． 雙重成本否決法 25 極限成本管理是將成本管理向極限沖刺，追求成本的零機(jī)制。 邊際貢獻(xiàn)率。 成本管理 15 16 一、量、本、利 ? 成本的習(xí)性的形態(tài) ? （ 1） 成本 ? （ 2） 成本 ? （ 3）混合成本 可變 固定 17 (1)、貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn) 18 （ 2）盈虧臨界點(diǎn) 19 （ 3）與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo) 保本點(diǎn)作業(yè)及保本點(diǎn)作業(yè)率 安全邊際及安全邊際作業(yè)率 20 用貢獻(xiàn)毛益來計(jì)算利潤(rùn) (3) ? 大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， p=20元 /件， b=12元 /件 ,a=20200元 ,目前 Q=20200件。 發(fā)生之前 14 成本法則九：加強(qiáng) 是降低成本的唯一途徑。 不一定 必須 成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 服務(wù) 成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本 是必需的。 不存在 成本法則三：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。 責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)例外 三、成本控制的程序 目標(biāo) 目標(biāo) 差異 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 控制 分解 分析 四、成本的作用 責(zé)任 決策節(jié)約文化 五、成本的十大法則 成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本 。1 2 3 （ 1）廣義的成本： （ 2）狹義的成本： 資源的耗費(fèi) 生產(chǎn)成本 一、 何為成本控制？ 什么是成本？ 什么是控制？ 成本控制是： 使實(shí)際成本被限制在規(guī)定范圍之 內(nèi)。 第一部分：成本控制總論 二、成本控制原則 (1)、全面控制的原則，具體有： 控制、 控制、全方位控制； (2)、講求 的原則； 全員 全過程 效益 （ 3）目標(biāo)管理與 落實(shí)的原則； （ 4） 原則； （ 5） 管理原則。 成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。 成本法則四：成本是為利潤(rùn)“ ”的。 成本法則六：降低成本，只能降低不是 的那部分。
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