成本管理與預(yù)算控制-文庫吧資料
2025-02-13 16:05本頁面
【正文】 ； ? 未來 市場的客觀預(yù)測； ? 企業(yè) 自身 的營運能力。 人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略 崗位說明 招聘程序 日常管理 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 31 工廠成本 控制 9大要求 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊做事 現(xiàn)場改善 消除浪費七大措施 ?改善永遠(yuǎn)比管理更重要 ? 管理型與改善型 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 6S) IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費 以看板管理說明浪費 走動管理與“三現(xiàn)主義” 5問必答 防呆糾錯方法的運用 首先，總經(jīng)理帶頭，代表全公司非常注重， 其次，針對全公司的降低成本，每一個項目都成立一個專案改善組，怎么來操作呢？ 第一步，是要提出成本改善跟成本降低的項目， 第二步，就根據(jù)這些項目編，工作分配表，就把這些項目主題全部列出來。 （五）材料超領(lǐng)之檢討。 （三）材料超領(lǐng)制度。 生產(chǎn)過程成本控制 一、如何控制領(lǐng)料及超量用料： （一）可領(lǐng)材料數(shù)量的計算及控制。 二班、三班制提高機(jī)器使用率。 開機(jī)檢驗、修機(jī)檢驗。 生產(chǎn)效率測定制度。 動作與時間研究、提高標(biāo)準(zhǔn)。 操作說明書的使用。 改良機(jī)器、工具、夾具。 （六）標(biāo)準(zhǔn)用量之檢討。 （四）代用材料、材料超領(lǐng)之通知。 （二）代用材料。 有效成本管理與 預(yù)算控制 ⑦ ① 動作的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤ 在庫量過 多的浪費 七種浪費 企 業(yè) 七 大 浪 費 成本控制的意義和分類 –成本控制 是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù) 成本預(yù)測 、成本決策 和 成本預(yù)算 所確定的 目標(biāo)和任務(wù) ，以及 標(biāo)準(zhǔn)成本 計算結(jié)合 變動成本法 所提供的 實際數(shù)據(jù) ，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的 各項資源的耗費 ，與相應(yīng)的 降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn) ?成本控制的意義 正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制 成本費用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護(hù) 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機(jī)械設(shè)備維修費用、機(jī)物料消耗等 成本控制的原則 成本控制的原則 全面性原則 講求效益的 原則 目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則 物質(zhì)利益的 原則 例外管理的 原則 ?戰(zhàn)略成本管理理念 ?和諧成本管理理念 ?柔性成本管理理念。 ? 財務(wù)總監(jiān)：必須快速地確定出企業(yè)能夠提供資金支持的增長水平，幵將增長速度降低到這個水平。 ? 提高現(xiàn)金流：試著通
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