成本管理與預(yù)算控制-文庫(kù)吧
2025-01-30 16:05 本頁(yè)面
【正文】 低到這個(gè)水平。 ? 所有者：注入新的資金。 有效成本管理與 預(yù)算控制 ⑦ ① 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良改正的 浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ② 制造過(guò) 多的浪費(fèi) ③ 加工過(guò) 剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ⑤ 在庫(kù)量過(guò) 多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 企 業(yè) 七 大 浪 費(fèi) 成本控制的意義和分類 –成本控制 是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù) 成本預(yù)測(cè) 、成本決策 和 成本預(yù)算 所確定的 目標(biāo)和任務(wù) ，以及 標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)算結(jié)合 變動(dòng)成本法 所提供的 實(shí)際數(shù)據(jù) ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的 各項(xiàng)資源的耗費(fèi) ，與相應(yīng)的 降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn) ?成本控制的意義 正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制 成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)成本 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 水電動(dòng)力 修理及維護(hù) 其他成本 成本費(fèi)用內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費(fèi)用 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費(fèi)用 成本費(fèi)用的分類 變動(dòng)成本費(fèi)用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費(fèi)用 混合成本費(fèi)用 特點(diǎn) 舉例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)無(wú)直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動(dòng) 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費(fèi)用等 如機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、機(jī)物料消耗等 成本控制的原則 成本控制的原則 全面性原則 講求效益的 原則 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 物質(zhì)利益的 原則 例外管理的 原則 ?戰(zhàn)略成本管理理念 ?和諧成本管理理念 ?柔性成本管理理念。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過(guò)程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 過(guò)程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個(gè)主要部分 計(jì)劃 年度計(jì)劃流程 部門(mén)預(yù)算 付款請(qǐng)求 采購(gòu) 實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比 月度 報(bào)告 權(quán)限 利潤(rùn)報(bào)告 業(yè)務(wù)需求 損益表 + 資產(chǎn)負(fù)債表 業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán) 采購(gòu) 管理報(bào)告 監(jiān)控 預(yù)算持有人的績(jī)效評(píng)估 內(nèi)部審計(jì) 監(jiān)控 供應(yīng)商 預(yù)算 持有人 成本控制和管理系統(tǒng)的直接模塊 成本控制和管理系統(tǒng)的
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