物流成本預算與控制課件(ppt 48頁)-文庫吧
2025-01-26 17:22 本頁面
【正文】 月（ 1700件） 3月（ 1800件） 1季度（ 5000件） 單件 合計 單件 合計 單件 合計 單件 合計 直接包裝費 直接材料費 300 340 360 1000 直接人工費 450 510 540 1500 直接經(jīng)費 150 170 180 500 變動間接費 電費 75 85 90 260 煤氣費 60 68 72 200 水費 15 17 18 50 變動成本合計 1050 1190 1260 3500 固定間接費 折舊費 30 30 40 100 維修費 50 50 50 150 管理人員工資 100 100 100 300 固定費合計 180 180 190 550 合計 1230 1370 1450 4050 某商品包裝費用預算表（年一季度） 單位：元 運輸費用預算的編制 ? 營業(yè)運輸費用預算的編制 企業(yè)進行營業(yè)運輸時，其運輸費用是直接以勞務費的形式支付給承運人（運輸企業(yè)）的，營業(yè)運輸費用實質(zhì)上是一種完全的變動費用。 【例 3】假定某公司計劃年度共需完成 7000噸公里的運輸任務。已知采用公路運輸 1000噸公里，鐵路運輸 4000噸公里，水路運輸 2023噸公里，可使該批商品的運輸效益最佳。又知公路運輸?shù)钠骄\輸費率為 /噸公里，鐵路運輸?shù)倪\輸費率為 ，水路運輸?shù)倪\輸費率為 。 ? 自營運輸費用預算的編制 為了有效地實施預算控制，需要在編制運輸費用預算之前，首先區(qū)分變動運輸費和固定運輸費。 【例 4】假定某公司年度需完成某種商品的運輸任務為 200萬噸公里。上年各項變動運輸成本的變動費用率經(jīng)計算為：燃料費 /噸公里，維修費 /噸公里 ,輪胎費 /噸公里，其他為 /噸公里。預算期的各項變動費用率不變。根據(jù)上期的實際情況，并考慮預算期的變化因素，確定預算期支付各項固定運輸費用的數(shù)額如下：運輸設備折舊費50000元，養(yǎng)路費 20230元，交通管理費 30000元，其他固定費 10000元。 項 目 變動費用率 計劃運輸量 費用預算 變動運輸費 燃料費 2023000 1600000 維修費 2023000 1000000 輪胎費 2023000 1400000 其他 2023000 800000 小計 4800000 固定運輸費 折舊費 50000 養(yǎng)路費 20230 管理費 30000 其他 10000 小計 90000 合 計 4890000 自營運輸費用預算表（年） 單位：元 倉儲費用預算的編制 ? 營業(yè)倉儲費用預算的編制 營業(yè)倉儲費用預算可按兩種標志來編制。一是按所保管的物品價值的大小、數(shù)量的多少、保管條件的好壞將物品為 A、 B、 C三個等級。并分別按其費用的不同支出情況編制預算和進行控制。二是按倉庫網(wǎng)點的地理位置不同、倉庫條件不同、收費標準不同而將儲存商品相應委托不同倉儲單位存儲，并編制相應的倉儲費用預算。 【例 5】某公司實行 ABC分類法進行倉儲管理。經(jīng)預算，預算年度有 A類商品為 20件，每月每件需支付保管費 20元， B類商品為 100件，每月每件需支付保管費 2元， C類商品為 500件，每月每件需支付保管費 。編制營業(yè)倉儲費用預算表如下： 類 別 件 數(shù) 每件所需保管費 年度預算金額 A類商品 20 20 12 4800 B類商品 100 2 12 2400 C類商品 500 12 1200 合 計 8400 營業(yè)倉儲費用預算表（年） 單位：元 【例 6】某公司將委托甲、乙、丙三家倉儲企業(yè)存儲商品。這三家倉儲的收費標準各不相同，根據(jù)三家倉庫所存儲的數(shù)量和時間，預計向甲倉儲企業(yè)支付 3000元保管費，向乙企業(yè)支付 3800元，向丙企業(yè)支付 1600元。編制營業(yè)倉儲費用預算表如下：
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