【正文】 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過 ABC分類實施重點管理 廠商動態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標(biāo) 實施 評價 (三 )全面成本管理之架構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 傳統(tǒng)的觀念：價格的訂定取決於成本 滿足規(guī)格需求 成本 +企業(yè)預(yù)定獲利率 =售價 加法法則 生產(chǎn)導(dǎo)向 今日的觀念：價格是由市場決定的 滿足客戶需求 成本 =市場價格 企業(yè)預(yù)定獲利率 減法法則 市場導(dǎo)向 參 .研發(fā)成本管理 (四 )決定成本的方法 (五 )成本結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn) 品 價 格 利潤 利潤 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 產(chǎn) 品 價 格 利潤 利潤 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 參 .研發(fā)成本管理 愈來 愈高 銷售成本 ? 銷管 ? 服務(wù) 製造成本 ? 材料 ? 加工 ? 管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質(zhì)成本的最小化 ? 研發(fā)品質(zhì) ? 製造品質(zhì) ? 管理品質(zhì) ? 行銷品質(zhì) ? 服務(wù)品質(zhì) ? 採購品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ? 環(huán)保設(shè)計 ? 環(huán)保採購 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理 (二 )產(chǎn)品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設(shè)計不良、流程及浪費成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點 研發(fā) 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參 .研發(fā)成本管理 採購 層次 研發(fā)層次 品質(zhì)層次 第一層 (採購層次 )：材料成本 第二層 (品質(zhì)層次 )：品質(zhì)成本 第三層 (設(shè)計層次 )：產(chǎn)品成本 Min. Life Cycle Cost = Initial Cost + Running Cost + Scrap Cost VA:Value Assurance Running Cost = Reliability Cost + Time Cost + Consumable Cost + Recycle Cost (三 )產(chǎn)品成本構(gòu)面 P= F C 參 .研發(fā)成本管理 (四 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設(shè)計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設(shè)計 降低不良率 選擇低價設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理 (五 )研發(fā)費用對產(chǎn)品成本的影響 is money (縮短開發(fā)時程 → 市場降價損失 ) (研發(fā)費用分擔(dān)越來越高 → 系列化設(shè)計 ) to market (PLC TLC縮短 → 機會成本 ) → 研發(fā)投資績效 參 .研發(fā)成本管理 (六 )考量 . (Mini. Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 產(chǎn)品購置 運轉(zhuǎn)成本 維修成本 報廢成本 參 .研發(fā)成本管理 ? 品質(zhì)檢查、測詴、設(shè)計審查等 ? 品質(zhì)管理系統(tǒng) ? ISO9000、 QC教育等 ? 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 ? 商機與企業(yè)形象 ? 報廢、資源浪費等 參 .研發(fā)成本管理 (七 )設(shè)計的品質(zhì)成本 市場競爭價格 成本設(shè)計技術(shù) 施策手段 參 .研發(fā)成本管理 七、策略性研發(fā)成本管理 (二 )CWCR(Company Wide Cost Reduction) 目標(biāo) 成本 Cost Down 標(biāo)準(zhǔn) 成本 研發(fā) 部門 成本管理的雙軌運作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 Cost Down 實際 成本 製造 部門 Cost Control Cost Reduction 參 .研發(fā)成本管理 (三 )成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設(shè)計 成本管理 參 .研發(fā)成本管理 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計 加工費 C/D 開發(fā)設(shè)計 製品設(shè)計 材料費 C/D 成本企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價 營業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價 P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。設(shè)定目標(biāo)售價 167。設(shè)定售價 167。售價修訂 167。售價修訂 167。產(chǎn)品別材料費、加工費 167。組件別材料費、加工費 167。主要部品材料費，工程別 加工費 167。主要部品別材料費、工程 別加工費 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機能 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。部品別材料費、加工費 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討設(shè)備投資 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標(biāo)準(zhǔn)化 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。製作檢查治具 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。大日程計劃立案 設(shè)計對象 部門 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。降低干涉損失及帄衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 參 .研發(fā)成本管理 (四 )成本企劃體系圖 (五 )成本檢討 產(chǎn)品構(gòu)思案 (機能 /規(guī)格 ) 銷售價格 標(biāo)竿訂價 Benchmark 目標(biāo)成本 目標(biāo) 利潤 成本 開發(fā)費 銷管費 市場上有競爭力的產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 前任機 銷售數(shù)量 參 .研發(fā)成本管理 (六 )成本企劃的步驟 競 爭 價 格 目 標(biāo) 售 價 銷管費 利益 目 標(biāo) 成 本 前 任 機 習(xí)熟 規(guī)格 增加 設(shè)計 施策 DMF 生產(chǎn) 施策 設(shè) 計 預(yù) 估 成 本 差額 施策方案 設(shè)定目標(biāo)成本 決定施策方案 修訂 DMF:Design Maturity Factor 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本企劃流程 設(shè)定初步目標(biāo)成本 估價成本比較 修正目標(biāo)利益率 修訂目標(biāo)成本 設(shè)定目標(biāo)材料費 設(shè)定目標(biāo)加工費 決定目標(biāo)成本 檢討改善基本機能 檢討改善輔助機能及損失 最低成本比較 目標(biāo)售價 x (1目標(biāo)利益率 ) 目標(biāo)成本 估價成本 步驟一 步驟二 目標(biāo)成本 估價成本 步驟三 目標(biāo)成本 最低成本 目標(biāo)成本 最低成本 步驟四 參 .研發(fā)成本管理 (八 )成本企劃的時機 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計 量產(chǎn)設(shè)計 企劃 /設(shè)計活動 設(shè)計活動 設(shè)計活動 成本企劃活動 成本設(shè)計活動 決定目標(biāo)成本時期 (製品開發(fā)開始提案 ) 參 .研發(fā)成本管理 (一 )成本設(shè)計活動 ： ：設(shè)定個別的成本目標(biāo) 參 .研發(fā)成本管理 八、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計 估價 (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價 技術(shù)估價 工程估價 估價 (詳細版 ) 成本 材料費 加工費 設(shè)計模具 材料單價 材料量 材料單價 製品體積 材料良率 工程加工 加工費率 加工時間 最適工程 最適時間 模具費 模具費 估價方法 包裹估價 加總法估算 時效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費率表 Cost Table 時間 Table Cost Table 製品、部品別 (二 )開發(fā)階段成本設(shè)定重點 參 .研發(fā)成本管理 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責(zé)任部門 .設(shè)計 .採購 .IE/PC .製造 ………. 構(gòu)成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ………. 目標(biāo)成本 施策手段 (三 )成本目標(biāo)值展開 ※ Not [top Down!] It39。s [Problem Sharing!] 參 .研發(fā)成本管理 合計 加 工 費 合計 其 他 合計 主 原 料 費 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 補助材料費 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計變更 加工費 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標(biāo)成本展開 2,085 1,532 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價 格 總計成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 合計 補助材料費 內(nèi)部 製作 模具攤提 包裝材料 設(shè)計變更 合計 加工費 材料相關(guān) 合計 加 工 費 DMF (四 )目標(biāo)成本展開表 合計 部 品 費 材 料 費 合計 製 造 成 本 U M C 合計 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn)