全面預(yù)算管理與成本控制-文庫吧
2024-12-26 08:03 本頁面
【正文】 理存在哪些主要問題？ 二、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 ◇ 全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn)：一把手工程 ◇ 什么是年度經(jīng)營目標(biāo)？ ◇ 如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)？ ◇ 如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)？ 三、如何做好全面預(yù)算的編制 ◇ 業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算關(guān)系 ◇ 如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃？ ◇ 預(yù)算編制的方法 ◇ 如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系？ ◇ 預(yù)算編制的一般流程 ◇ 案例分析：預(yù)算編制實務(wù) 四、預(yù)算的執(zhí)行控制 ◇ 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 ◇ 預(yù)算控制的原則與種類 ◇ 事中控制的手段 ◇ 案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實務(wù) 4 五、預(yù)算分析與反饋 ◇ 預(yù)算分析的目的 ◇
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