工廠成本管理與控制-wenkub
2023-01-24 02:51:17 本頁面
【正文】 ，一定有收獲；反之，一定沒有收獲。 把質(zhì)量放在第一位。 創(chuàng)新 改善 維持 工廠成本管理與控制 6 ? 許多公司改善活動失敗的原因，應(yīng)在于 輕忽 “ 過程 ” 。 ? 而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 ? 每一位員工做出的產(chǎn)品 /工作都交給 “ 顧客 ? 每一位員工的下一流程就是客戶。 ? 提案建議制度。 工廠成本管理與控制 15 4小集團活動 ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原 則下，活用各種 QC手法，以全員參 與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場 進行管理與 改善活動。分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類） 定點 目的 :去除導(dǎo)致大問題發(fā)生之基本點 去除導(dǎo)致問題發(fā)生之根源 確保作業(yè)達(dá)成一定水準(zhǔn) 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價值的動作。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)時、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情發(fā)生時 ,立即 (現(xiàn)時 )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 “不接受、不制造、不流出” 工廠成本管理與控制 29 二、現(xiàn)場的成本降低 改進質(zhì)量 改進生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機器停機時間 減少空間 降低生產(chǎn)交期 工廠成本管理與控制 30 改進質(zhì)量 改進質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。 工廠成本管理與控制 31 改進生產(chǎn)力以降低成本 當(dāng)以較少的（資源） “ 投入 ” ，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 “ 產(chǎn)出 ” ，或以相同的 “ 投入 ” ，生產(chǎn)出較多的 “ 產(chǎn)出 ” 時，生產(chǎn)力就改進了。產(chǎn)品或在制品， “ 坐 ” 在廠房的地面 或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價 值。 工廠成本管理與控制 34 減少機器停機時間 機器停機會中斷生產(chǎn)活動。所有的這些改善， 減少了空間的需求。 ?訂單的未來趨勢，多品種，小數(shù)量，短交期。 工廠成本管理與控制 39 第四講 工廠中常見的浪費 問題四 工廠常見的浪費有哪些？ 你采取過哪些措施？ 工廠成本管理與控制 40 不良修理的浪費 ａ ） 材料的損失； ｂ ） 設(shè)備 、 人員工時的損失； ｃ ） 額外的修復(fù) 、 選別 、 追加檢查； ｄ ） 額外的檢查預(yù)防人員； ｅ）降價處理； ｆ）出貨延誤取消定單； 工廠成本管理與控制 41 加工的浪費 亦稱為 “ 過分加工浪費 ” ，一是指多余的加工。 工廠成本管理與控制 42 常見的 12種動作浪費 (1)兩手空閑 (7)轉(zhuǎn)身角度大 (2)單手空閑 (8)移動中變換 “ 狀態(tài) ” (3)作業(yè)動作停止 (9)不明技巧 (4)動作太大 (10)伸背動作 (5)左右手交換 (11)彎腰動作 (6)步行多 (12)重復(fù) /不必要的動作 IE專家認(rèn)為 :一般來說作業(yè)者的一半時間是“無效的”。 工廠成本管理與控制 45 制造過多（早）的浪費 （ 1）提早用掉費用，沒有實在的好處。 （ 5）庫存量變大利息負(fù)擔(dān)增加，貶值風(fēng)險增加。 工廠成本管理與控制 48 第五講 工作合理化 問題五 工作合理化的目的為何 ? 工廠成本管理與控制 49 影響生產(chǎn)力之因素取決于人 .機器 .設(shè)備和制度三方面 產(chǎn)出（產(chǎn)品、服務(wù)） 生產(chǎn)力 = 投入 (人力 .資本 .機器 .方法 ) 提高生產(chǎn)力，就是希望以最少的人力、物力，獲得最多最好的產(chǎn)出金額，或附加價值。也就是說以更少的投入，得到更高的產(chǎn)出。 ●生管排程，進度掌握容易 工廠成本管理與控制 54 生產(chǎn)線定員制 ① 缺席 、 離席人員之替補 ， 以維持 生產(chǎn)線之運作 。 工廠成本管理與控制 57 制造工時之構(gòu)成 產(chǎn)品及 /或操作之基本工作量總 工 作 因產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格方面之疵病 量 而增加之工作量 在操 現(xiàn)作 因制造或操作之不當(dāng)而增加之工作量 行所 情需 總 況之 無 因管理缺陷而生之無效時間 下總 效 時 時 間 間
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