【正文】 2022/4/14 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐所以當(dāng)請(qǐng)購單提出時(shí) ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。 ２．原材料需求計(jì)劃。 ６．工藝裝備需求計(jì)劃。 10. 交貨期模擬報(bào)考。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “ 地下工廠 ” 。但我認(rèn)為，這是大家對(duì)事物的追求不同，如果確實(shí)想減少搬運(yùn)，可以適當(dāng)縮短流水線，某些工序由自然干燥改成窯爐尾熱回用干燥，這樣就可以減少制程的時(shí)間及縮短流水線的長(zhǎng)度。 內(nèi)部損失成本：指產(chǎn)品交貨前因不符合質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。 某汽車部件工廠，在加工一汽車彈簧底座時(shí)，客戶并沒有要求其外表的光潔度，但生產(chǎn)廠的品保人員以外觀不夠漂亮為由，要求車間對(duì)外表由原來的 80目拋丸處理改成拋光處理，需增加了 120%的工時(shí)，并緊急添購拋光機(jī) 12臺(tái)，造成制造成本增加 6%。 2022/4/14 制定計(jì)劃的要點(diǎn) ①、目前的情況（即：現(xiàn)在所處的位置） ②、前進(jìn)的方向（即；做什么向那里前進(jìn)） ③、行動(dòng)（即；需要做什么才能達(dá)到） ④、人員責(zé)任（即：誰來做） ⑤、開始日期 ⑥、計(jì)劃的階段反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)緊急處理程序 ⑦、結(jié)束日期 ⑧、預(yù)算成本 常見誤區(qū) ①、沒有注意計(jì)劃的滾動(dòng) 反對(duì)：不按照 ②、沒有彈性 計(jì)劃執(zhí)行 ③、沒有估計(jì)多種可能 反對(duì)挑刺、 ④、沒有考慮資源和條件 反對(duì)說計(jì)劃 ⑤、沒有事先溝通和確認(rèn) 不準(zhǔn)確， ■ 生產(chǎn)計(jì)劃成本 2022/4/14 抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度 生產(chǎn)管理員是生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)的直接負(fù)責(zé)人 2022/4/14 神奇教練 :希丁克 “穿著西服的將軍” “穿著運(yùn)動(dòng)服的杰克 。 D． 盡可能使產(chǎn)量與所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量相等或成倍數(shù)。 2022/4/14 物料計(jì)劃不良 : 改善對(duì)策 ﹕ a. 對(duì)物料的進(jìn)廠日期要掌控 . b. 對(duì)在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度 . c. 對(duì)所需的物料數(shù)量要精確 . d. 要確認(rèn) BOM的用料是否準(zhǔn)確 . e. 要把停工待料消減到最少或零 . 制程品質(zhì)控制不良 : 改善對(duì)策 ﹕ a. 對(duì)制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處理 . b. 對(duì)不良的分析與改善要即時(shí) . c. 對(duì)員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位 . 2022/4/14 采購成本管理控制 采購管理 —企業(yè)利潤(rùn)的 “ 搖籃 ” 2022/4/14 ■ 采購成本理念與采購成本構(gòu)成 采購成本的誤區(qū)： …………… 采購就是殺價(jià)，越低越好！ 2022/4/14 案例 1：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 單價(jià) 交貨期 甲 14 1周 乙 6周 丙 10周 假設(shè)：只有單價(jià)與交期不同，其他都相同（包括質(zhì)量等） 2022/4/14 選擇甲供應(yīng)商的理由： 定單與訂單 滾動(dòng)庫存 1周 預(yù)測(cè)性生產(chǎn)計(jì)劃變更大 庫存量大的產(chǎn)品大部分采購周期都長(zhǎng) 選擇丙則庫存風(fēng)險(xiǎn)太大 2022/4/14 案例 2：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 最快交貨期（天） 最慢交貨（天） 甲 3 10 乙 10 11 說明：?jiǎn)蝺r(jià)和單價(jià)以外的因素對(duì)成本的影響是非常重要的。 ◆ 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。 C類物料 價(jià)值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 。 上海灘 187。 A類物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。不吃 /拿，白不吃 /拿 ” 建立科學(xué)的采購管理系統(tǒng) 如何控制采購花錢 2022/4/14 采購認(rèn)識(shí)誤區(qū)一 ………… 采購就是要以常更換人員，以防腐敗 采購認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 ………… 采購就是要急催貨，否則供應(yīng)商不能按時(shí)交 2022/4/14 ■ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 采購產(chǎn)品分類 …… 采購產(chǎn)品分類 …… 高 高 低 年采購金額 戰(zhàn)略產(chǎn)品 瓶頸產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 杠桿產(chǎn)品 ……… 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) /合格供應(yīng)商的數(shù)量 2022/4/14 一般產(chǎn)品：低采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn) 如手套、鉆頭、刀片之類的 瓶頸產(chǎn)品：低采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn) 如機(jī)器的某個(gè)配件，離開它就不能生產(chǎn)（即使價(jià)格高也要庫存） 杠桿產(chǎn)品：高采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn) 如閥門用的鋁件 戰(zhàn)略產(chǎn)品：高采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn) 如閥門用的銅件 2022/4/14 一般產(chǎn)品采購 一般產(chǎn)品采購的典型問題 ……… 外勤采購人員忙得要死 外勤采購人員閑得要命 采購價(jià)格不好管 2022/4/14 一般產(chǎn)品的采購方法 定期定量：適用于常用、價(jià)錢波動(dòng)小，用量和消耗穩(wěn)定、低值易耗、易采購、可長(zhǎng)期保存等特點(diǎn)的產(chǎn)品，如手套 不定期定量：適用于常用、價(jià)錢波動(dòng)小、低值易耗、易采購、可長(zhǎng)期保存，但用量和消耗不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如燈泡、鉆頭、刀片 定期不定量：適用于不常用，但是 “ 急、特急、盡快 ” 的產(chǎn)品 不定期不定量：緊急采購 2022/4/14 一般產(chǎn)品的采購策略 ……… 資源整合 精簡(jiǎn)流程 將供應(yīng)商關(guān)系從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系 2022/4/14 瓶頸產(chǎn)品采購 瓶頸產(chǎn)品采購的 5個(gè)方法 ……………… 給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地付款 適當(dāng)?shù)亟o供應(yīng)商更好的利潤(rùn) 與杠桿產(chǎn)品搭配采購 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值分析，提高標(biāo)準(zhǔn)化，評(píng)估生命周期成本 善于利用現(xiàn)有的與市場(chǎng)中的資源 2022/4/14 杠桿產(chǎn)品采購 杠桿產(chǎn)品采購的 2個(gè)策略 建立采購產(chǎn)品的成本模型 達(dá)爾文式的采購 2022/4/14 戰(zhàn)略產(chǎn)品采購 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果應(yīng)該是 “ 雙贏 ” 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合作伙伴關(guān)系 穩(wěn)定的供求關(guān)系 一般的買賣關(guān)系 共享主義 機(jī)會(huì)主義 l非常緊密的合作關(guān)系（技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 l“命運(yùn)共同體”（超長(zhǎng)期，甚至是無限期的合作） l長(zhǎng)期合作 、 相互信任 l開放式合作、信息透明 l一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、聯(lián)合庫存、聯(lián)合成本 l相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定 l除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作 l隨機(jī)性強(qiáng) ， 不穩(wěn)定的關(guān)系 l純粹的買賣關(guān)系 2022/4/14 降低供應(yīng)商數(shù)量產(chǎn)生的效果 理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果 理想 現(xiàn)在 供