企業(yè)物料控制與倉儲管理培訓(xùn)-wenkub
2022-11-03 10:20:34 本頁面
【正文】 （ 3） 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型 訂貨數(shù)量常常通過經(jīng)濟(jì)批量模型得以解決， 按照不同訂貨批量中 ， 年成本總量的最小值估計出最優(yōu)訂貨批量 。 B、 一次材料：制造現(xiàn)場間流動的半成品 。 （ 4） 企業(yè)通常存在的物料管理不善現(xiàn)象： 停工待料 物料閑置 現(xiàn)場堆積 （ 5） 上述不良現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失很大 （ 6） 應(yīng)重視企業(yè)的物料管理 一、物料管理概論 物料管理的目標(biāo) （ 1）不斷料 （ 2）不呆料 （ 3）不囤料 物料管理的范圍（范疇） （ 1）物料計劃 （ 2）物料控制 （ 3）采購 （ 4）倉儲 物料管理的原則 （ 1）適時 （ 2）適質(zhì) （ 3）適量 （ 4）適價 （ 5）適地 物料及物料管理的定義 （ 1）廣義：為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料 （ 2）狹義：產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料（包括組織制造現(xiàn)場的在制品） （ 3）物料管理：為針對企業(yè)生產(chǎn)活動所需之物料，加以有計劃性的準(zhǔn)備，并進(jìn)行協(xié)調(diào)及管制，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、迅速的目的。企業(yè)物料控制與倉儲管理培訓(xùn)教程 主講 許春雷 導(dǎo)言 （ 1） 生產(chǎn)計劃 、 采購訂單 、 成本控制與物料管理息息相關(guān) ， 環(huán)環(huán)相扣。 物料的分類 （ 1） 功能區(qū)分 A、 主要材料：產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分 ， 如原料 、零件 、 組合件 （ 子系統(tǒng) ） 、 包裝材料 。 （ 5） 準(zhǔn)備方法區(qū)分： A、 常備料：大量或經(jīng)常性使用之物料 ， 適用于“ 存量控制 ” 方法 B、 非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料 ， 適用于 “ 訂單訂購 ” 方法 。 A、 基本的經(jīng)濟(jì)批量模型 B、 數(shù)量折扣模型 （ 4） 基本的經(jīng)濟(jì)批量模型 ① 假設(shè)條件： A、 產(chǎn)品需求是固定的 ， 并在整個時期內(nèi)保持一致 B、 提前期 （ 從訂購到收到貨物的時間 ） 是固定的 C、 單位品的價格是固定的 ， 無數(shù)量折扣 D、 存儲成本以平均庫存為計算依據(jù) E、 訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定 F、 所有對產(chǎn)品的需求都能滿足 （ 不允許延期交貨 ） ② 進(jìn)貨批量與持有成本 、 訂貨批量的函數(shù)關(guān)系 Q 年持有成本 =— H 式中： Q— 單位訂貨批量 2 H— 單位持有成本 D 年訂貨成本 =— S 式中： D— 需求 ， （ 通常是年需 Q 求單位數(shù) ） S— 訂貨成本 D Q 年總成本 TC= — S + — H Q 2 ③ 經(jīng)濟(jì)批量：當(dāng)持有成本與訂貨成本相等時的訂購指 Q0所對應(yīng)的年總成本最低 。 分銷商每年工作 288天 。 定期訂貨控制法 （ 定期訂貨模型 ） 當(dāng)必須在固定時間間隔 （ 每周 ， 一個月兩次等 ）下訂單時 ， 使用該訂貨模型 。 而且它還可能是無法監(jiān)控庫存消耗時的唯一實用方法 。 加權(quán)平均法 : 在月末根據(jù)月初結(jié)存及本月收入的存貨實際成本和數(shù)量 ， 平均計算本月發(fā)出存貨的實際成本 。 9月 10日：領(lǐng)用 8000公斤 。 類似地 ， 9月 25日領(lǐng)用材料的實際成本為： （ 4500 ） +（ 7300 ） =56020元 ， （ 2） 后進(jìn)先出法 9月 10日領(lǐng)用材料的實際成本為： 8000 =36000元 同樣地 ， 9月 25日領(lǐng)用材料的實際成本可確定為： 10000 +(1800 )=57100元 （ 3） 加權(quán)平均法 存貨加權(quán)平均單位成本： 月初結(jié)存存貨實際成本 +本月收入存貨實際成本 月初結(jié)存存貨數(shù)量 +本月收入存貨數(shù)量 本月發(fā)出存貨實際成本： 本月發(fā)出存貨數(shù)量 存貨加權(quán)平均單位成本 全月加權(quán)平均單位成本： 2100+54000+49000 500+12021+10000 =105100/22500= 本月發(fā)出材料實際成本： （ 8000+11800） =92466元 （ 4） 移動平均法 移動加權(quán)平均單位成本： 本次收入存貨前結(jié)存實際成本 +本次收入存貨實際成本 本次收入存貨前結(jié)存數(shù)量 +本次收入存貨數(shù)量 每次領(lǐng)用或發(fā)出存貨前實際成本 = 本次領(lǐng)用或發(fā)出存貨實際成本 最近一次移動加權(quán)平均單位成本 按前例 ， 9月 5日的移動加權(quán)平均實際單位成本為： 2100+54000 56100 500+12021 12500 = 9月 10日領(lǐng)用材料的實際成本為： 8000 =35904元 9月 15日購入 10000公斤后 ， 移動加權(quán)平均單位成本即變?yōu)?： 20216+49000 4500+10000 = = 4種核算方法結(jié)果比較 9月 10日 9月 25日 總額 先進(jìn)先出法 35850元 56020元 91870元 后進(jìn)先出法 36000元 57100元 93100元 加權(quán)平均法 37360元 55106元 92466元 移動平均法 35904 56310 92214 四、如何加快庫存周轉(zhuǎn) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念 在一定的周期中 （ 生產(chǎn)周期為六個月者 ， 就以六個月為一個統(tǒng)計期 。 原來 2個月可賣完的庫存 ， 現(xiàn)在需 3個月賣完 。 2
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