生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)、物料控制經(jīng)典培訓(xùn)教材(喻春壽)-wenkub
2023-05-31 17:52:20 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)的本質(zhì) 4 綜合管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?企業(yè)的全面性管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購(gòu)管理 外協(xié)管理 第一次管理 第二次管理 ?交期確實(shí) ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 管理方法 管理目標(biāo) 5 必須掌握 外在的交易條件，公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。 6 4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的原則 ? 外部協(xié)調(diào)： 操 之在人，運(yùn)用 協(xié)調(diào)能力 取得客戶(hù)同意條件為最高指導(dǎo)原則。 ? 評(píng)審的簽名就是 負(fù)責(zé) ，必要時(shí)應(yīng)做成備忘錄作后續(xù)工作的跟進(jìn)。 ? 檢驗(yàn)進(jìn)度： 進(jìn)料品質(zhì)狀況，過(guò)程 管制點(diǎn) 的設(shè)立，量具的準(zhǔn)備，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與允許標(biāo)準(zhǔn)等。 12 訂單 (預(yù)測(cè) ) 銷(xiāo)售部 SP 生管部 MPS 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 13 資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，情報(bào)速度 , 業(yè)務(wù)員與客戶(hù)關(guān)系 . 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶(hù)要求。 14 客戶(hù) 銷(xiāo)售部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 產(chǎn)銷(xiāo) 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 15 1協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題 市場(chǎng)部 PC MC 采購(gòu)部 品管部 貨倉(cāng) 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫(kù)存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃 制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) 1學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng) 16 二、 JIT與主生產(chǎn)計(jì)劃制定 /完善拉動(dòng)計(jì)劃體系 (Samp。同時(shí)為其他車(chē)間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 α ） ③大致提供 N+2月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為 Y 177。 ④若 N+2月能力不足，結(jié)合 N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細(xì)討論與對(duì)策。 α ）③ N+3月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為 Y 177。 10 105177。 生產(chǎn)計(jì)劃改定 40 60 70 C產(chǎn)品 80 10 50 B產(chǎn)品 50 60 20 50 A產(chǎn)品 31 …… 4 3 2 1 日期 實(shí) 績(jī) 反 映 （ 7月 30日制定） 8月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序 21 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16000 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 120xx 10000 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén)： 接市場(chǎng)部門(mén) 3月 20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù) 自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在 3月 21 日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。 －計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品， －有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè) 重要的計(jì)劃層次 ， ERP系統(tǒng)的真正運(yùn)行是從 MPS開(kāi)始的。 ? MPS作為生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行的目標(biāo)和考核工廠服務(wù)水準(zhǔn)的依據(jù)。 29 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ① 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng) 及時(shí)反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等 及時(shí)反饋 至銷(xiāo)售或生產(chǎn)管理部門(mén)； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知 及時(shí)提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng) 立即 發(fā)出異常報(bào)告； ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng) 立即 發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。 34 6. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 管制項(xiàng)目 作業(yè)及管制重點(diǎn) 交期設(shè)定 “產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶(hù)需求定訂“交期” 。 “交期”的責(zé)任部門(mén) ,向生管部門(mén)呈報(bào)“ 延誤報(bào)告 ” ,以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期”的修正 . 35 序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 上司 1 2 3 4 5 扣獎(jiǎng)分 (含原因 ) 月度考核表 8. 學(xué)員提出自己企業(yè)的交期延誤問(wèn)題案例， 老師分析點(diǎn)評(píng) 36 四、 物料 /半成品管理與 MRP II ? 適時(shí) (Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量 (Right Quantity) ? 適價(jià) (Right Price) ? 適地 (Right Place) 1. 物料 /半成品管理 5R 37 /半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 物料管理 物料計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料管理 品質(zhì)因子 ?物料分類(lèi) ?物料編碼 (易于管理及電腦 ) ?基準(zhǔn)建立 ?存量管理 (安全庫(kù)存量 ) ?物料要求 ?采購(gòu)量 ?采購(gòu) ?凈料 ?交貨期 ?單位編碼 ?標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝 (易盤(pán)點(diǎn) ) ?類(lèi)別 ?科號(hào) ?品名 ?規(guī)格 ?單位 ?標(biāo)準(zhǔn)用量 ?損耗率 ?成本估價(jià) ?采購(gòu) ?差異分析 ?數(shù)量點(diǎn)收 ?品質(zhì)驗(yàn)收 ?貨品上架 ?料賬登錄 ?備料作業(yè) ?實(shí)體收發(fā) ?領(lǐng) /補(bǔ) /退料 ?存貨盤(pán)點(diǎn) ?
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