生產(chǎn)計劃與倉儲、物料控制經(jīng)典培訓(xùn)教材(喻春壽)-wenkub
2023-05-31 17:52:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)的本質(zhì) 4 綜合管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?作業(yè)標準設(shè)定 ?標準時間設(shè)定與標準維持 ?企業(yè)的全面性管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購管理 外協(xié)管理 第一次管理 第二次管理 ?交期確實 ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護 ?物料準備與供應(yīng) ?物料的合理使用 管理方法 管理目標 5 必須掌握 外在的交易條件，公司的營銷策略。 6 4. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則 ? 外部協(xié)調(diào)： 操 之在人，運用 協(xié)調(diào)能力 取得客戶同意條件為最高指導(dǎo)原則。 ? 評審的簽名就是 負責(zé) ，必要時應(yīng)做成備忘錄作后續(xù)工作的跟進。 ? 檢驗進度： 進料品質(zhì)狀況，過程 管制點 的設(shè)立，量具的準備，檢驗標準與允許標準等。 12 訂單 (預(yù)測 ) 銷售部 SP 生管部 MPS 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 13 資料準備 會議檢討內(nèi)容 預(yù)測不準，情報速度 , 業(yè)務(wù)員與客戶關(guān)系 . 銷售部門 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 14 客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門 產(chǎn)銷 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計劃 產(chǎn)銷控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 15 1協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報 1學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)存在的問題案例，老師分析點評 16 二、 JIT與主生產(chǎn)計劃制定 /完善拉動計劃體系 (Samp。同時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 α ） ③大致提供 N+2月計劃（可變動范圍為 Y 177。 ④若 N+2月能力不足，結(jié)合 N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細討論與對策。 α ）③ N+3月計劃（可變動范圍為 Y 177。 10 105177。 生產(chǎn)計劃改定 40 60 70 C產(chǎn)品 80 10 50 B產(chǎn)品 50 60 20 50 A產(chǎn)品 31 …… 4 3 2 1 日期 實 績 反 映 （ 7月 30日制定） 8月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 21 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16000 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 120xx 10000 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評審合同相關(guān)部門： 接市場部門 3月 20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關(guān)部門根據(jù) 自己部門狀況進行評審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在 3月 21 日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。 －計劃的對象一般是最終產(chǎn)品， －有時也可能是組件的 MPS計劃 主生產(chǎn)計劃是一個 重要的計劃層次 ， ERP系統(tǒng)的真正運行是從 MPS開始的。 ? MPS作為生產(chǎn)部門執(zhí)行的目標和考核工廠服務(wù)水準的依據(jù)。 29 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ① 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng) 及時反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等 及時反饋 至銷售或生產(chǎn)管理部門； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知 及時提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)或達成率時，應(yīng) 立即 發(fā)出異常報告； ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應(yīng) 立即 發(fā)出生產(chǎn)異常報告。 34 6. 交期作業(yè)及管制重點 管制項目 作業(yè)及管制重點 交期設(shè)定 “產(chǎn)能負荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期” 。 “交期”的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報“ 延誤報告 ” ,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正 . 35 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標準 自評 上司 1 2 3 4 5 扣獎分 (含原因 ) 月度考核表 8. 學(xué)員提出自己企業(yè)的交期延誤問題案例， 老師分析點評 36 四、 物料 /半成品管理與 MRP II ? 適時 (Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量 (Right Quantity) ? 適價 (Right Price) ? 適地 (Right Place) 1. 物料 /半成品管理 5R 37 /半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 物料管理 物料計劃 倉儲管理 物料管理 品質(zhì)因子 ?物料分類 ?物料編碼 (易于管理及電腦 ) ?基準建立 ?存量管理 (安全庫存量 ) ?物料要求 ?采購量 ?采購 ?凈料 ?交貨期 ?單位編碼 ?標準數(shù)量包裝 (易盤點 ) ?類別 ?科號 ?品名 ?規(guī)格 ?單位 ?標準用量 ?損耗率 ?成本估價 ?采購 ?差異分析 ?數(shù)量點收 ?品質(zhì)驗收 ?貨品上架 ?料賬登錄 ?備料作業(yè) ?實體收發(fā) ?領(lǐng) /補 /退料 ?存貨盤點 ?
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