《生產(chǎn)計劃與倉儲、物料控制經(jīng)典培訓教材(喻春壽)》-文庫吧
2025-04-29 17:52 本頁面
【正文】 提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)存在的問題案例，老師分析點評 16 二、 JIT與主生產(chǎn)計劃制定 /完善拉動計劃體系 (Samp。OP) 裝配計劃 長期資源計劃 長期 中期 短期 預測 MRP 17 JIT生產(chǎn)方式的 3種計劃及作用 種類 作 用 長期計劃 （ 13年） 年度財務(wù)預算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。 中期計劃 （數(shù)月） 評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）。 短期計劃 （月、周、日） 對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 18 JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定 月度 市場營業(yè)部 主生產(chǎn)計劃 其他部門采購、制造倉庫、檢查等 N 1 月 ①在 N1月 20日 N月定單截止 ② N+1月定單 X177。 α ③ N+2月定單 Y177。 β 在 N1月 21日確定 ① N月計劃 ②大致提供 N+1月計劃（可變動范圍為 X 177。 α ） ③大致提供 N+2月計劃（可變動范圍為 Y 177。 β ） ①在 N1月 21日 N月計劃必須接受并執(zhí)行。 ②評估為完成 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔。 ③若 N+1月能力不足，必須在 N月月底前解決。 ④若 N+2月能力不足，結(jié)合 N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細討論與對策。 N 月 ①在 N月 20日 N+1月定單截止 ② N+2月定單 X177。 α ③ N+3月定單 Y 177。 β 在 N月 21日確定①N+1生產(chǎn)計劃② N+2（可變動范圍為X177。 α ）③ N+3月計劃（可變動范圍為 Y 177。 β ） 對應(yīng)方法同上 19 滾動式生產(chǎn)計劃實例 8月 9月 10月 11月 12月 7/30 A產(chǎn)品 100 100177。 10 100177。 20 … … 8/30 A產(chǎn)品 105 105177。 10 105177。 20 … 9/29 A產(chǎn)品 120 120177。 10 120177。 10 … … … … … … 20 （ 8月 2日改定 1版） 5月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 40 60 70 C產(chǎn)品 80 10 50 B產(chǎn)品 50 60 20 50 A產(chǎn)品 31 …… 4 3 2 1 日期 2日接客戶通知原定 3日出貨的 C產(chǎn)品 40個暫時不出，押后到 15日以后。 生產(chǎn)計劃改定 40 60 70 C產(chǎn)品 80 10 50 B產(chǎn)品 50 60 20 50 A產(chǎn)品 31 …… 4 3 2 1 日期 實 績 反 映 （ 7月 30日制定） 8月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 21 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16000 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 120xx 10000 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評審合同相關(guān)部門： 接市場部門 3月 20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關(guān)部門根據(jù) 自己部門狀況進行評審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在 3月 21 日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。 致某某部： (生產(chǎn)、采購 …… ) 對于上述 N月、 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。 ①能完成 ②附加條件能完成 ③絕對不能完成 若選②、③時，請簡述原因與附加的條件等。 制定人： 審核人： 日期： 22 當有選擇附加條件完成（或絕對不能完成）時，生產(chǎn)計劃部門牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，討論紀要如下： 參加部門及人員： 會議結(jié)論： 附加條件可以完成決定事項及推進日程表： 決定事項 負責人 配合部門 完成日 備注 A車間招人 張先生（人事） A車間提供要求 下月（ 4月） 14日 …… …… …… …… 23 MPS: Master Production Scheduling 主生產(chǎn)計劃： 確定每一個 具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。 －計劃的對象一般是最終產(chǎn)品， －有時也可能是組件的 MPS計劃 主生產(chǎn)計劃是一個 重要的計劃層次 ， ERP系統(tǒng)的真正運行是從 MPS開始的。是實現(xiàn)企業(yè)的宏觀計劃向微觀計劃過渡和連接的橋梁。 24 ? 毛需求量（ gross requirement)預測量和訂單量之和 . ? 計劃接收量（ Scheduled receipt) – 前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的生產(chǎn)訂單，將在某時刻產(chǎn)出的數(shù)量 ? 預計可用庫存量 (projected available balance) – 某個時段期末的庫存量 ? =前期可用庫存量＋本時段的計劃接受量－本期毛需求＋計劃產(chǎn)出量 ? 凈需求（ requirement) – 凈需求 =本期毛需求－前期可用庫存量－本時段的計劃接受量＋安全庫存 MPS相關(guān)量 25 ? 計劃產(chǎn)出量（ planned order receipts) – 需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量原則計算得到的供應(yīng)數(shù)量 – 安排產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)完。 ? 計劃投入量（ planned order releases) – 根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期和合格率計算投入數(shù)量 – 安排產(chǎn)品什么時候開始生產(chǎn)； 8. MPS相關(guān)量 26 ? 根據(jù)客戶訂單和銷售預測，把經(jīng)營計劃的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。 ? MPS作為生產(chǎn)部門執(zhí)行的目標和考核工廠服務(wù)水準的依據(jù)。反映企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 ? 必須考慮 客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針 和目標等等 . ? 學員提出自己企業(yè)的
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