【正文】 ?存貨盤點(diǎn) ?廢料處理 ?損耗控制 ?領(lǐng)料間接材料 ?發(fā)料直接材料 ?補(bǔ)料損耗補(bǔ)足 ?退料剩余退回 ?庫存周期率 ?差異率 ?盤點(diǎn)正確率 ?呆料率 38 3. 物料 /半成品管理執(zhí)行流程 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 采購 倉庫 工程 廠部生產(chǎn) 依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單 訂單生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品登記分析 物料管理 尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品 議價(jià) /訂價(jià) 生產(chǎn)排期 發(fā)料 成品包裝入庫 制訂物料供應(yīng)商計(jì)劃 (時(shí)間 /數(shù)量 ) 新產(chǎn)品 ?物料規(guī)格確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?物料編制管理 發(fā)出物料用量清單 核準(zhǔn)材料樣品 進(jìn)料檢查 物料制造 生 產(chǎn) 倉庫管理 ?儲(chǔ)存防護(hù) ?儲(chǔ)位標(biāo)識(shí) ?收發(fā)管理 ?存量管制 ?呆料管理 生產(chǎn)制造 成 品 成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)和測試、品質(zhì)狀況、不合格管制、包裝移接 39 ?產(chǎn)能計(jì)劃 ?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)改訂 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 ? 實(shí)際工時(shí)的反握 ? 差異分析 ? 工時(shí)低減 4. 物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖 人 材料 工程 管理 ?需求量計(jì)算 ?采購 ?交貨期管理 ?入庫驗(yàn)收 ?倉儲(chǔ)管理 ?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)與測試 ?不良低減 ?外包指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ?實(shí)際成本把握 ?差異分析 ?產(chǎn)能計(jì)劃 ?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實(shí)績統(tǒng)計(jì) ?預(yù)防保管 ?定期檢驗(yàn) ?自主保管 ?設(shè)定稼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ?把握稼動(dòng)實(shí)際 ?差異分析 品質(zhì) 管理 成本 管理 勞務(wù)管理 (工數(shù)管理 ) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)管理 40 5. 物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料， 產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 – 應(yīng)當(dāng)建立主生產(chǎn)計(jì)劃主管、人員與市場主管、人員正式溝通制度。 ，老師解答。要確定訂購量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 55 ? 依層次類別、庫位流水編號(hào)、通道類別、倉庫類別進(jìn)行庫位編號(hào)，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示； ? 繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。 訂購點(diǎn) =安全存量 +訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量 61 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料分析表 訂 單 編 號(hào)品 名單 位 用 量 （ B O M ）標(biāo) 準(zhǔn) 用 量庫 存 量差 異應(yīng) 購 數(shù)預(yù) 定 進(jìn) 料 日 期實(shí) 際 進(jìn) 料 日 期備 注 料 號(hào)項(xiàng) 目客 戶數(shù) 量制 單 編 號(hào)材 料 使 用 日 62 9. 物料短缺的原因 ?緊急定單 ?供應(yīng)商說明 ?超出預(yù)算的損耗 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 ?庫存記錄不正確 ?資金流轉(zhuǎn)問題 ?人為疏忽 ?特發(fā)事件 ?有效成本的采購 及生產(chǎn)批量 ?原材料的價(jià)格變動(dòng) ?不穩(wěn)定的供應(yīng) ?變幻莫測的需求 ?產(chǎn)品更改 ?庫存記錄不正確 ?人為的錯(cuò)誤 63 五大真因 ?生產(chǎn)計(jì)劃制 定 不合理 ?經(jīng)常變更 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部門 ?采購人員 不負(fù)責(zé)任 ?采購渠道不足 ?價(jià)格太低 ,供應(yīng) 商服務(wù)差 ?供應(yīng)商延誤 交 期 采購 部門 ?物料計(jì)劃不 合理 ?未設(shè)定合理 的 安全庫存 ?物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 ?財(cái)務(wù)工作效率 低 貨倉 部門 ?未建立檢驗(yàn)規(guī)范 ?進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽 ?驗(yàn)收效率低下 品管 部門 64 11. 物料短缺七種預(yù)防對策 ?了解物料 現(xiàn)在及將來的供應(yīng) 情況； ?了解現(xiàn)在及 將來的需求 情況； ?庫存記錄必須 正確和及時(shí)； ?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常 檢討調(diào)整； ?定期審查每個(gè)物料供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)； ?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早 察覺變動(dòng)； ?培訓(xùn)員工。 56 建立生產(chǎn)計(jì)劃表 (號(hào)碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 查庫存量及調(diào)整 查訂購方式 生產(chǎn)備料 收料 進(jìn)料控制 材料計(jì)劃流程七步驟 六 .物料短缺的原因分析和改善對策 57 ?安全存量 /緩沖存量，一般不為平時(shí)所用，只用于緊急備用的用途。 在不影響搬運(yùn)的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲(chǔ)物架，并于編 號(hào)。 47 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫存規(guī)劃 ?擬定庫存計(jì)劃 ?倉儲(chǔ)規(guī)劃、布置 ?物料搬運(yùn) ?倉庫布置圖 ?庫位標(biāo)示圖 ?倉庫管理規(guī)范 制度設(shè)計(jì) ?表單設(shè)計(jì) ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉庫組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點(diǎn)管理規(guī)定 ?驗(yàn)收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 ?外協(xié)供料辦法 倉儲(chǔ)作業(yè) ?驗(yàn)收或退 ?領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?委外 ?儲(chǔ)存 ?盤點(diǎn) ?分工 /職別 ?傳票 ?日報(bào)表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫存帳冊 ?庫存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 ?帳冊 ?庫存報(bào)表 ?呆廢料表 ?盤盈虧分析表 48 、生產(chǎn)與倉儲(chǔ) 工廠 資材 倉庫 成品 倉庫