物料管理與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)-wenkub
2023-04-01 18:01:09 本頁面
【正文】 儲(chǔ)管理基本職能 四、進(jìn)行物料庫存控制 五、物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù) 六、提高倉庫周轉(zhuǎn)率 ◆ 不斷料 –不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件 ◆ 不呆料 –要用可用的材料，不用不可用的材料 ◆ 不囤料 –適量，適時(shí)的進(jìn)料；不做過量，過時(shí)的囤積 物料管理的精髓 ◆ 適時(shí)（ Right Time） 在要的時(shí)候 ,很及時(shí)地供應(yīng)物料 ,不會(huì)斷料。 ◆ 適地（ Right Place） 使距離最短能達(dá)到最快速的供應(yīng)商；使部門距離最短，能最快速的發(fā)料。 物料與倉儲(chǔ)管理基本職能 進(jìn)行物料庫存控制 一、運(yùn)用 ABC分析法優(yōu)化庫存量： ? ABC分析法就是抓到重要的少數(shù)就 可把物料的成本控制得最理想。 進(jìn)行物料庫存控制 ? B類物料 :B類物料介于 A類 C類之間 ,種類與金額占的比重一般，可以采取設(shè)置安全庫存量的方式進(jìn)行控制。 進(jìn)行物料庫存控制 2. 準(zhǔn)確掌握削減庫存量的有效方法，是物料倉 儲(chǔ)管理過程中所必不可少的。 進(jìn)行物料庫存控制 一、超量領(lǐng)料的后果： ? 物料庫房數(shù)量虛假，形成虛假的物料需求。 針對補(bǔ)料，建立嚴(yán)格的審批程序并建立 統(tǒng)計(jì)分析制度，配合獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。 利用盤點(diǎn)提高物料管理水平。 措施： ? 呆料絕對是“必去之而后快”，越早處理越為有利； ? 須做好現(xiàn)場（車間與倉庫）呆料的隔離與標(biāo)識； ? 定期呈報(bào)制度，充分運(yùn)用 QC手法分析與處置； ? 建立責(zé)任處理制度并配合考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。 標(biāo)準(zhǔn)用量或金額 *100% ? 、材料交貨進(jìn)度達(dá)成率 =(遲延交貨數(shù)量 247。 期間平均庫存額 )*100% 物料倉儲(chǔ)管理的績效考核公式 ? 滯料的分析與預(yù)防 ,應(yīng)著重檢討整個(gè)產(chǎn)銷流程的順暢 . ? 以超量領(lǐng)料與補(bǔ)料進(jìn)行有效控制，以降低物料損耗。 ? 銷售額不變，當(dāng)庫存一增加，周轉(zhuǎn)就會(huì)減緩，當(dāng)庫存減 少，周轉(zhuǎn)就會(huì)加快。 ? 參考過去的實(shí)績。 [(期初庫存金額+期末庫存金額 )247。 成品周轉(zhuǎn)率 ) 物料周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式 接下來的事項(xiàng) ? 一、 《 隨堂考試題 》 ：當(dāng)場交，要評分用。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:5422:44:54March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 44分 54秒 22:44:5431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:5422:44Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最
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