成本控制與成本管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-28 02:24:43 本頁(yè)面
【正文】 ？?可以將兩個(gè)或多個(gè)零件合并成一個(gè)零件 嗎 ？?如何降低 產(chǎn) 品的重量？?是否可以去除任何非 標(biāo) 準(zhǔn)化的零件？?是否可以使用更便宜的替代件？ 顯性成本與隱性成本 效率管理基礎(chǔ)? 效率管理實(shí)質(zhì)就是時(shí)間管理，其有效性表現(xiàn)為時(shí)間的節(jié)省。? 作用：?通 過(guò)計(jì) 算 銷(xiāo) 售地區(qū)或客 戶(hù) 的利 潤(rùn) ， 評(píng) 估最 贏 利的地區(qū)或客 戶(hù) ，確定不同 銷(xiāo) 售地區(qū)或客 戶(hù) 的 實(shí)際價(jià) 值 ；?避免盲目 滿(mǎn) 足 顧 客的需要，以及 為 低增 值 客 戶(hù) 提供 過(guò) 分的服 務(wù) 。 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 責(zé) 任成本控制 — 沒(méi)有將部 門(mén) 內(nèi)部 費(fèi) 用按多種成本 對(duì) 象核算。會(huì) 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)主要以 滿(mǎn) 足外部使用者需要 為 目的，如國(guó)家稅收、 銀 行 貸款、股 東 投 資 等；? 會(huì) 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)不是 為 企 業(yè) 內(nèi)部管理者成本控制需要而 設(shè)計(jì) 的，不能完全支持企 業(yè) 內(nèi)部全面和深入的成本控制需要，具體表 現(xiàn) ：?將企 業(yè) 管理不善成本核算到 產(chǎn) 品成本里；?僅僅 核算 產(chǎn) 品成本，而沒(méi)有核算其他成本，如 質(zhì) 量成本、效率成本、 風(fēng)險(xiǎn) 成本等。 247。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預(yù) 算控制 — 單純 的 財(cái)務(wù)報(bào) 表 預(yù) 算，沒(méi)有 對(duì)管理不善成本 進(jìn) 行 預(yù) 算，全面 預(yù) 算不全面。? 作 業(yè) 成本管理 — 僅 以 產(chǎn) 品和作 業(yè) 成本 為對(duì) 象的多因一果成本核算。 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本贏利回報(bào)? 銷(xiāo) 售地區(qū)或客 戶(hù) 的 贏 利回 報(bào) 率＝（ 銷(xiāo) 售地區(qū)或客戶(hù) 收入－ 銷(xiāo) 售地區(qū)或客 戶(hù) 成本－ 產(chǎn) 品 純 生 產(chǎn) 成本－ 應(yīng) 收 賬 款壞 賬 ） 247。為了達(dá)到該目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括：?生產(chǎn)技術(shù)改善（精益生產(chǎn)）、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式；?現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保養(yǎng)管理（ TPM）；?流程設(shè)計(jì) /再造 /重組（ BPR）；?生產(chǎn)要素優(yōu)化組合（設(shè)備布局）或產(chǎn)能規(guī)劃；?溝通模式設(shè)計(jì)和組織架構(gòu)扁平化；?企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)；?信息系統(tǒng)的使用；?供應(yīng)鏈彈性設(shè)計(jì)；?人性化環(huán)境設(shè)計(jì)等； 效率成本的構(gòu)成? 效率預(yù)防成本 ： 為 提高效率或減少效率 損 失而 預(yù) 先投入的 資 源，包括生 產(chǎn) 技能培 訓(xùn)費(fèi) 、與效率改 進(jìn) 有關(guān)的管理咨 詢(xún)費(fèi) 、 產(chǎn) 能 規(guī) 劃 費(fèi) 、生 產(chǎn)設(shè)備 性能改善 費(fèi) 、效率改進(jìn)獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 、效率改 進(jìn) 措施 費(fèi) ；? 效率評(píng)審成本 對(duì) 效率管理 進(jìn) 行 評(píng)審 的 資 源投入。 效率成本的持續(xù)改進(jìn)? 改進(jìn)要求：效率管理只是過(guò)程，目的是效率成本控制。? 風(fēng)險(xiǎn)成本管理的關(guān)鍵是構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際狀況的客戶(hù)信用管理系統(tǒng)，同時(shí)建立有效的收賬政策以及應(yīng)收賬款績(jī)效考核體系。X產(chǎn)品A B CA1 A2 C1 C2 C3 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費(fèi)，科學(xué)工藝指導(dǎo)下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。 質(zhì)量成本的構(gòu)成? 質(zhì) 量成本各個(gè) 項(xiàng) 目的構(gòu)成：?預(yù) 防成本： 質(zhì) 量培 訓(xùn)費(fèi) 、 質(zhì) 量管理活 動(dòng)費(fèi) 、 質(zhì) 量改 進(jìn) 措施 費(fèi) 、 質(zhì) 量 評(píng)審費(fèi) 、 預(yù) 防人 員 工 資 及福利；?鑒 定成本： 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 、 QC部 門(mén)辦 公 費(fèi) 、 檢驗(yàn) 人 員 工 資及福利、 檢驗(yàn)設(shè)備維 修折舊 費(fèi) ；?內(nèi)部故障成
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