【正文】 雜，因此，簽約前一定要獲取對方具有法律效力的法人授權(quán)委托書等相應(yīng)文件，以明確義務(wù)主體。目前，在建筑工程建設(shè)項目中，大部門項目的主要材料特別是建筑專用材料都是由甲方供應(yīng)、或者甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，施工單位沒有辦法在采購中控制材料采購價格，而這些材料的價格又往往高于材料預(yù)算價格，項目部應(yīng)及時向業(yè)主反映，爭取以實際采購價結(jié)算，這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工現(xiàn)場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到班組，鼓勵職工修舊利廢回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證材質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力求合理降低材料成本，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，以降低人工費，但是，目前建筑工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工方面著手，通過制定合理的勞動力計劃，采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段，以提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗量。對于合同 措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。但運用中特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單地理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。（2）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經(jīng)濟(jì)效果較好實現(xiàn)。第二篇：淺談建設(shè)工程成本控制與管理淺談建設(shè)工程成本控制范世博摘 要:本文通過對建設(shè)工程成本控制失控原因進(jìn)行分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等層面提出了公司成本控制的措施,從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理,使企業(yè)成本管理走上規(guī)范化軌道,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理作為一個管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項目的管理水平和盈利能力。建立健全各項管理組織體系和應(yīng)急方案，保障施工有序進(jìn)行。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。落實公司消防工作管理規(guī)定。文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。對存在的違規(guī)行為進(jìn)行拍照留檔。做到人人有教育，人人有記錄。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實踐，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作人才鋪墊。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。管理主要對施工隊機(jī)械質(zhì)量與安全。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時予以扣除。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。雙方簽字確認(rèn)工程量。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。在分公司提供的認(rèn)價基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。著重突出替換材料的優(yōu)勢。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險量。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責(zé)任。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準(zhǔn)確熟悉其各項條款。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細(xì)向管理人員交底。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。（2）材料認(rèn)價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認(rèn)價做好人際工作。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標(biāo)工作。以此作為材料合同供貨量。（6）材料樣板制在進(jìn)行大面積安裝前，嚴(yán)格實施樣板引入制。（7）材料發(fā)放嚴(yán)格落實分公司材料管理辦法。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進(jìn)行分類碼放，懸掛材料標(biāo)示牌。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（10）人工、機(jī)械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí)，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。機(jī)械進(jìn)場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機(jī)體質(zhì)量檢查，確定符合公司機(jī)具管理規(guī)定方可進(jìn)場施工。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強(qiáng)人員。（14）定額學(xué)習(xí)掌握定額相關(guān)規(guī)定和組價知識。技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自我技術(shù)水平。落實技術(shù)資料管理辦法。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。依工程進(jìn)度，半月或一個月進(jìn)行質(zhì)量問題匯總，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度。教育施工人員做到文明施工。信息管理完善收發(fā)文件。組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系。以上僅從制度和方法層面談?wù)劰こ坦芾砗统杀究刂?。意識決定行為。關(guān)鍵詞:工程項目。施工成本控制施工成本控制包括如下內(nèi)容：1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工程是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。從主動控制的角度出，加強(qiáng)日常合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。2．材料費的控制在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本。3．施工機(jī)械費的控制機(jī)械費主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。（2）加強(qiáng)分包工程成本控制，重點在于施工階段的實際成本控制。（4）建立分包單位結(jié)算及付款臺賬，詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)往來，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項，以便于統(tǒng)籌控制。特別是對于礦井建設(shè)的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程成本。由于我國實行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計劃投資的項目比比皆是。 主動控制工程造價意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)輕施工圖預(yù)算；大中型項目設(shè)計概算，小項目沒有概算，有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項目前期所需計價依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項目投資“三超”現(xiàn)象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實施階段，造成了認(rèn)識上的錯覺，似乎一談起計價依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計價依據(jù)的改革。為了適應(yīng)我國目前工程造價管理工作的現(xiàn)狀，礦井需完善工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：忽視價格機(jī)制，行政干預(yù)過多。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)從事礦山的工程管理人員缺乏。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標(biāo)準(zhǔn)。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目實施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，選擇出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不僅是某個個人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段落實各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的不必要的工程量產(chǎn)生，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。、完善礦井制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。在此基礎(chǔ)上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務(wù)流程等落到實處，最終有效控制成本。工程辦公室應(yīng)認(rèn)真監(jiān)管施工單位按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行一項一檢的制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，施工過程要合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，做好勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工