【正文】 銀行 歐洲基金管理公司 本地商業(yè)銀行 中國領先的金融服務網(wǎng)站 大型美國經(jīng)紀公司 項目介紹 制定產(chǎn)品組合戰(zhàn)略和實施計劃 制定電子業(yè)務戰(zhàn)略 重組銀行的組織結構和主要流程，強化信貸和資產(chǎn)質(zhì)量 組織一系列關于客戶管理、消費者融資、公司發(fā)展、信用風險管理等主題的研討會 調(diào)查零售基金管理市場的潛力 制定住房抵押貸款戰(zhàn)略 修訂現(xiàn)有的電子業(yè)務戰(zhàn)略和模式 分析股票和商品市場并篩選潛在的合作伙伴 9 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group “波士頓顧問公司是全世界最有影響力的戰(zhàn)略建議來源” 英國《金融時報》 “在過去十年中，管理咨詢業(yè)最具深遠意義的概念變革都是由波士頓顧問公司的創(chuàng)辦人 Bruce Henderson 發(fā)起的” 《經(jīng)濟學人》月刊（ The Economist） “我喜歡促使人思考的顧問人員， BCG是最吸引人的顧問公司，因為他們懂得探尋掩蓋在事物表面之下的根本原因” 湯姆 ?彼得斯 (Tom Peters)， 《 追求卓越》作者 BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司 成立于 1963年 在全球 32個國家有 53家辦公室 2,900位專業(yè)咨詢顧問 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維的領導者 全球?qū)２啪W(wǎng)絡 無數(shù)成功的客戶個案 BCG 6 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 彭先生以優(yōu)等榮譽從倫敦大學獲得統(tǒng)計學碩士學位，及從英國劍橋大學獲得數(shù)學學士學位。 銀行： 擔任行長的戰(zhàn)略顧問。他在亞洲、歐洲、中東和北美都工作過。項目成果是獲得了一致通過的業(yè)務發(fā)展計劃，包括建立一個新的部門，一系列計劃 縝密、資源完備的項目以及對項目管理職責的一致認同。波士頓咨詢公司 成本 控制和管理 彭 禮定 波 士頓咨詢公司 副總裁兼董事 二 OO二年三月一日 中國 北京 2023年波士頓咨詢公司版權所有 . 波士頓咨詢公司保留所有有關權利 . 1 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 Giles Brennand先生在金融機構有二十五年的咨詢與業(yè)務管理經(jīng)驗。 3 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 報業(yè)集團： 與董事會主席和高級管理層合作制定了提高業(yè)績的戰(zhàn)略，以迎接競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)。他是注冊管理人學會的會員。 by The Boston Consulting Group BCG的金融服務業(yè)務約占全球收入的 25% BCG的金融服務業(yè)務 美洲 歐洲 亞太地區(qū) 14個辦事處 30位金融業(yè)務合伙人 200多位職業(yè)金融咨詢?nèi)藛T 21個辦事處 38位金融業(yè)務合伙人 300多位職業(yè)金融咨詢?nèi)藛T 13個辦事處 10位金融業(yè)務合伙人 100多位職業(yè)金融咨詢?nèi)藛T BCG 辦公室 為所有金融服務集團提供服務 10大銀行中的 5所銀行以及區(qū)域性銀行 10大投資銀行中的 4個 主要保險公司 10大證券公司中的 5所 歐洲 20大國際性銀行中的16所 ? 包括經(jīng)紀、資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)部門 歐洲 20大保險公司中的 8所 10大證交所中的 3所 10大銀行中的 3個以及許多國家的重要銀行 主要保險公司 幾家本地和區(qū)域性經(jīng)紀行及投資銀行 4家領先的證交所 大中國地區(qū) 3個辦事處 8位合伙人 80多位職業(yè)咨詢?nèi)藛T 中國的證券公司 中國主要的證券交易所 中國兩大銀行 領先的金融服務網(wǎng)站 歐洲保險公司 進入中國的國外金融公司 ? 美國經(jīng)紀公司 ? 兩大歐洲銀行 7 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group BCG在大中國地區(qū)的部分金融服務經(jīng)驗（二） 客戶 大型歐洲批發(fā)銀行 大型澳州投資公司 亞洲開發(fā)銀行 大型歐洲商業(yè)銀行 領先的歐洲商業(yè)銀行 大型歐洲商業(yè)銀行 項目介紹 評估在包括中國的 11個亞洲國家開展批發(fā)銀行業(yè)務的可行性 評估大中國地產(chǎn)和基金管理的發(fā)展機會 參股云南省一家新開的造紙廠的戰(zhàn)略 制定并實行了一個減縮核準貸款時間的計劃 評估貿(mào)易融資的機會 制定貸款，私人銀行與投資銀行的業(yè)務計劃 10 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 總行及各部門在制定戰(zhàn)略和預算時應緊密合作 1. 戰(zhàn)略制定 3. 業(yè)務計劃 4. 預算制定 5. 監(jiān)控 2. 確定優(yōu)先等級 ? 認定主要事項 ? 對優(yōu)先項目和流程進行溝通 ? 評估計劃 ? 設定全球性和地區(qū)性目標 ? 審批預算 ? 對上述事項提供內(nèi)容和意見 ? 寫下簡明的業(yè)務計劃 ? 完成預算 總行 各部門 重復 重復 計劃 14 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 績效激勵機制必須與相應計劃 /預算成果緊密掛鉤 戰(zhàn)略制定 預算和資金需求 監(jiān)控 計劃 /預算制定流程 績效衡量和激勵流程 同意優(yōu)先等級 提供反饋和獎勵 逐級的組織推動 定期衡量并報告績效 討論成績 建立目標 業(yè)務計劃 （具體實施步驟） 選擇衡量標準 監(jiān)控 18 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 業(yè)務重點是導致復雜性的主要動因 傳統(tǒng)的金融機構 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E “產(chǎn)品專家” 運用集中的，非平均的業(yè)務模式來提供產(chǎn)品：例如 MBNA, Capital One 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B “領航者” 插入新的層面以使買家擁有更多的選擇，更好的信息和競標：例如 Charles Schwab, GE auctions 供應商 A 供應商 B 供應商 C 供應商 D 顧客 A 顧客 B 顧客 C “協(xié)調(diào)者” 集中于獨立的層面，跨市場擴張：例如 EDS, GE Capital 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品設計 協(xié)調(diào)分散的供應鏈以提供全套的服務：例如 Virgin, Tesco 制造 風險管理 運作 市場營銷 顧客 . 客戶服務 “層面的主導者” 實例 22 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結構上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 26 4