供應(yīng)鏈管理成本分析與考核-wenkub
2023-02-07 04:09:24 本頁面
【正文】 二部分 計劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、采購業(yè)務(wù)的組織原則“簡單、直接、高效、可控 ”是采購業(yè)務(wù)運作的原則。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。補充庫存。因此，也可稱之為營、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。質(zhì)量一致性252。p 替代品的價格替代品的價格 p 互補品的價格互補品的價格 p 消費者的收入水平消費者的收入水平 p 消費者的偏好消費者的偏好 p 消費者的預(yù)期消費者的預(yù)期 （對未來商品的價格以及對自己（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主講三大系列課程：? 采購與供應(yīng)商管理系列；? 物流與供應(yīng)鏈管理系列；? 生產(chǎn)運作管理系列。未來收入的預(yù)期）。采購管理成本下降252。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計劃的前提。特點：特點： 。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按是物料需求計劃系統(tǒng)。 項目團隊 項目團隊 項目團隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計職能的領(lǐng)導(dǎo)工程職能的領(lǐng)導(dǎo)采購職能的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)職能的領(lǐng)導(dǎo)?在確定哪些項目具有較高的優(yōu)先權(quán)和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會遇到困難?組織由項目團隊構(gòu)成 ，項目經(jīng)理是關(guān)鍵決策者金字塔金字塔 線性結(jié)構(gòu)線性結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)二 、采購業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責(zé)任部門完成。 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單216。 5 跨國采購跨國采購216。 9 電子采購模式電子采購模式216。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用 。方法四Target Costing（目標(biāo)成本法）： 管理學(xué)大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sin
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