供應(yīng)鏈管理成本分析與考核-文庫吧
2025-01-09 04:09 本頁面
【正文】 對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷n銷售目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平銷售目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n銷售計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃銷售計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。：n 從需求預(yù)測從需求預(yù)測 n 從歷史預(yù)測從歷史預(yù)測 n 從項(xiàng)目預(yù)測從項(xiàng)目預(yù)測 銷售預(yù)測的方法 幾種常用的預(yù)測方法幾種常用的預(yù)測方法n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時(shí)間序列法時(shí)間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法項(xiàng)目分析法n 時(shí)間逼近及趨勢分析法時(shí)間逼近及趨勢分析法三、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法1. 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的庫存量降到某一值當(dāng)某項(xiàng)目的庫存量降到某一值 (定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補(bǔ)充庫存。補(bǔ)充庫存。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 。出預(yù)測出預(yù)測 (統(tǒng)計(jì)預(yù)測統(tǒng)計(jì)預(yù)測 )。安全庫存量安全庫存量 。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按 BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。日期和采購定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略供應(yīng)策略 (JIT采購采購 /供應(yīng)供應(yīng) ) 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 采購成本分析與控制
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