供應(yīng)鏈管理成本分析與考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則“簡(jiǎn)單、直接、高效、可控 ”是采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。 4 網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)216。 如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法 。Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）： 各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與管理辦法分析；二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效體系與 KPI指標(biāo)分析與探討。Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP）：實(shí)現(xiàn)可采購(gòu)性，可制造性的設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。 8 MRP方法方法216。 ，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略n具體的采購(gòu)戰(zhàn)略：n具體采購(gòu)措施與方法：采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理圖譜及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)五、供應(yīng)商關(guān)系管理策略：影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿5. 供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開發(fā)開發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤剝盤剝低 高生意的價(jià)值吸引力的程度6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝維持發(fā)展 核心... 與供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿六、采購(gòu)模
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