供應(yīng)鏈管理成本分析與考核(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、采購業(yè)務(wù)的組織原則“簡單、直接、高效、可控 ”是采購業(yè)務(wù)運作的原則。 項目團隊 項目團隊 項目團隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計職能的領(lǐng)導(dǎo)工程職能的領(lǐng)導(dǎo)采購職能的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)職能的領(lǐng)導(dǎo)?在確定哪些項目具有較高的優(yōu)先權(quán)和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會遇到困難?組織由項目團隊構(gòu)成 ，項目經(jīng)理是關(guān)鍵決策者金字塔金字塔 線性結(jié)構(gòu)線性結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)二 、采購業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責(zé)任部門完成。三、全流程的采購四、采購戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動資源，對供應(yīng)商進行集中認證； /談判、簽署合同關(guān)系 /將供應(yīng)商報價信息上網(wǎng)采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)： /PO執(zhí)行2. 滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息216。1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。 ，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略n具體的采購戰(zhàn)略：n具體采購措施與方法：采購與供應(yīng)商關(guān)系管理圖譜及對應(yīng)的采購策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)五、供應(yīng)商關(guān)系管理策略：影響 /供應(yīng) /機會 /風(fēng)險比率支出$80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿5. 供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開發(fā)開發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤剝盤剝低 高生意的價值吸引力的程度6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝維持發(fā)展 核心... 與供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿六、采購模式的選擇216。 1 標準訂單標準訂單216。 2 一攬子訂單一攬子訂單216。 3 VMI216。 4
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