供應鏈管理成本分析與考核(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、采購業(yè)務的組織原則“簡單、直接、高效、可控 ”是采購業(yè)務運作的原則。 項目團隊 項目團隊 項目團隊項目經理項目經理項目經理設計職能的領導工程職能的領導采購職能的領導建設職能的領導?在確定哪些項目具有較高的優(yōu)先權和協調使用資源方面可能會遇到困難?組織由項目團隊構成 ，項目經理是關鍵決策者金字塔金字塔 線性結構線性結構 矩陣結構矩陣結構二 、采購業(yè)務的分工原則一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于以上一項的責任，只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成。三、全流程的采購四、采購戰(zhàn)略規(guī)劃，調動資源，對供應商進行集中認證； /談判、簽署合同關系 /將供應商報價信息上網采購中心依據產品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質采購服務： /PO執(zhí)行2. 滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息216。1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。 ，并與供應商共享采購預測的戰(zhàn)略n具體的采購戰(zhàn)略：n具體采購措施與方法：采購與供應商關系管理圖譜及對應的采購策略：← （松散關系） （緊密關系） →對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內部供應五、供應商關系管理策略：影響 /供應 /機會 /風險比率支出$80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿5. 供應商感知模型：供應商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開發(fā)開發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤剝盤剝低 高生意的價值吸引力的程度6. 結合供應定位模型：盤剝維持發(fā)展 核心... 與供應商感知模型 ... 瓶頸日常關鍵杠桿六、采購模式的選擇216。 1 標準訂單標準訂單216。 2 一攬子訂單一攬子訂單216。 3 VMI216。 4
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