供應鏈管理成本分析與考核-免費閱讀
【正文】 方法十Standardization（標準化）： 實施規(guī)格的標準化，為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計 /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經濟量，達到降低制造成本的目的。方法五Early Supplier Involvement（早期供應商參與， ESI）： 這是在產品設計初期，選擇讓具有移伴關系的供應商叁與新產品開發(fā)小組。方法三Negotiation（談判）： 談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。 10 電子商務采購管理電子商務采購管理 第一部分 供應鏈及供應鏈管理 第五部分 供應鏈績效評估與考核 第二部分 計劃與庫存控制管理 第三部分 采購與供應商管理 第四部分 采購成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司 2 一攬子訂單一攬子訂單216。它根據(jù)需求所決定的主生產計劃，按 BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產日期和采購定貨日期。性，銷售預測是制定銷售目標、銷售計劃的前提。 p 消費者規(guī)模消費者規(guī)模 n 推動式采購（ MRP)：推動式采購按計劃在不同的時段進行采購，主要的方法為物料需求計劃，即 MRP 的法則。供 應 鏈 管 理 主講人：吳誠 博士202306 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司吳誠，工商管理碩士（ MBA），企業(yè)管理博士國際貿易中心 ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會 ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經理 CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應學會 CIPS項目認證講師東莞產業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家職業(yè)經歷：曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。 n 推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應商的數(shù)量，建立整合的供應渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：252。：n 從需求預測從需求預測 n 從歷史預測從歷史預測 n 從項目預測從項目預測 銷售預測的方法 幾種常用的預測方法幾種常用的預測方法n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法
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