供應(yīng)鏈管理成本分析與考核(完整版)
【正文】 式的選擇216。2. MRP方法方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。因此，也可稱(chēng)之為營(yíng)、實(shí)施方案制訂等一系列過(guò)程及結(jié)果。p 替代品的價(jià)格替代品的價(jià)格 p 互補(bǔ)品的價(jià)格互補(bǔ)品的價(jià)格 p 消費(fèi)者的收入水平消費(fèi)者的收入水平 p 消費(fèi)者的偏好消費(fèi)者的偏好 p 消費(fèi)者的預(yù)期消費(fèi)者的預(yù)期 （對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己（對(duì)未來(lái)商品的價(jià)格以及對(duì)自己未來(lái)收入的預(yù)期）。主講三大系列課程：? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列；? 物流與供應(yīng)鏈管理系列；? 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列。采購(gòu)管理成本下降252。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)職能的領(lǐng)導(dǎo)工程職能的領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)職能的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)職能的領(lǐng)導(dǎo)?在確定哪些項(xiàng)目具有較高的優(yōu)先權(quán)和協(xié)調(diào)使用資源方面可能會(huì)遇到困難?組織由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵決策者金字塔金字塔 線(xiàn)性結(jié)構(gòu)線(xiàn)性結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)二 、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門(mén)都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購(gòu)和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門(mén)完成。 5 跨國(guó)采購(gòu)跨國(guó)采購(gòu)216。方法四Target Costing（目標(biāo)成本法）： 管理學(xué)大師彼得 杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過(guò)失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（ costdriven pricing）。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。Thank You !祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！演講完畢，謝謝觀(guān)看！。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專(zhuān)門(mén)替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。七、降低采購(gòu)成本的十大手法Value Analysis（價(jià)值分析， VA）方法一方法二Value Engineering（價(jià)值工程， VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透
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