供應(yīng)鏈管理成本分析與考核-資料下載頁(yè)
2025-01-19 04:09本頁(yè)面
【正文】 了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（ pricedriven costing）的結(jié)果 。方法五Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與， ESI）： 這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的 。Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）： 各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。方法六方法七方法八Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu) \集中采購(gòu)）： 主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP）：實(shí)現(xiàn)可采購(gòu)性，可制造性的設(shè)計(jì)。方法九Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）： 這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。方法十Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）： 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 第一部分 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核 第二部分 計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 采購(gòu)成本分析與控制 索通發(fā)展股份有限公司索通發(fā)展股份有限公司一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與管理辦法分析；二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效體系與 KPI指標(biāo)分析與探討。Thank You !祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！演講完畢，謝謝觀看！
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