供應(yīng)鏈成本管理論文：供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
2025-08-08 07:57本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) 提前期的延長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)階段的需求變動(dòng)性具有顯著的影響。因此,縮短提前期能夠顯著減少整個(gè)供應(yīng)鏈的需求放大效應(yīng)。當(dāng)然,通過(guò)減少顧客需求過(guò)程內(nèi)在的變化性,可以縮小需求放大效應(yīng)。如果我們能夠減少零售商所觀察到的顧客需求的變化性,那么即使需求放大效應(yīng)出現(xiàn),批發(fā)商所觀察到的需求的變化性也會(huì)減少[7]。 3 總結(jié) 牛鞭效應(yīng)是在供應(yīng)鏈企業(yè)中不可避免的一個(gè)問(wèn)題,在企業(yè)的管理中應(yīng)注意,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化也是能夠幫助企業(yè)發(fā)展的。只有供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)攜起手來(lái),共同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能削弱牛鞭效應(yīng)的影響,降低每個(gè)合作企業(yè)的損失,進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn): [1]梁巖松,[J]..(4). [2]包旭云,[J]. .(14). [3][J]..(2). [4]“牛鞭效應(yīng)”分析及弱化措施[J]..(8). [5]“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的探析[J]..(4). [6]“牛鞭效應(yīng)”與不確定性分析及其對(duì)策探討[J]..(6). [7][J]..(15). [8]張銘銳,張毅,[J].中國(guó)商界(上半月).2009.(5). [9][J]..(11). [10]蔣長(zhǎng)兵,(1). [11][J]..(1).
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