物流管理——供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫存控制-資料下載頁
2024-12-06 03:34本頁面
【導(dǎo)讀】作所取得的成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在。文中以明確方式注明。已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果。方面原因，分析了產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的四個(gè)原因，并給出了四條弱化牛鞭效應(yīng)的庫存策略。不均衡、庫存居高不下和成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的原因有很多，但主要根源還是由。他們的上游供應(yīng)商發(fā)出訂單，從而導(dǎo)致庫存增加。這種隨著供應(yīng)鏈最下游往上遞增的需求現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)。現(xiàn)通過一個(gè)事例作進(jìn)一步闡述。地增加，就導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)，使得庫存量沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng)，呈逐級(jí)放大的趨勢(shì)。一系列不確定因素發(fā)生。如果周期越長(zhǎng)，供應(yīng)鏈級(jí)數(shù)就越大，牛鞭效應(yīng)就越明顯。是價(jià)格波動(dòng)的一種反應(yīng)，制造商、經(jīng)銷商批發(fā)商為促進(jìn)下游消費(fèi)者購買力度，往。的同時(shí)，也增加了各級(jí)庫存，因?yàn)轭A(yù)先購買時(shí)根據(jù)價(jià)格的波動(dòng)而決定采購數(shù)量的。而當(dāng)商品價(jià)格居中或偏高時(shí)，消費(fèi)者則會(huì)選擇減少購買量直至快消耗完全
【正文】 1） 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間應(yīng)該建立良好的伙伴關(guān)系。建立一種合作機(jī)制，合作關(guān)系代替相 互博弈。其次，企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享，有效利用 Inter 實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)供需信息間的溝通。企業(yè)只有得到有效準(zhǔn)確，才能減少由于信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，對(duì)我國企業(yè)最大也是最重要的一個(gè)啟發(fā)就是企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變思想，拋棄以前舊的經(jīng)營(yíng)觀念和理念，用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想來武裝自己，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈這一高度來考慮自己的戰(zhàn)略決策，而不是把自己看作孤立的生產(chǎn)者，只有這樣才能從根本上削弱“牛鞭效應(yīng)”的影響。 （ 2）充分發(fā)揮市場(chǎng)中供應(yīng)鏈管理的作用。供應(yīng)鏈中的上下游廠商的連結(jié)是通過市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的，因此供 應(yīng)鏈管理應(yīng)該更多地依賴市場(chǎng)的力量，而不應(yīng)該完全靠政府部門來實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，自發(fā)形成的管理組織應(yīng)該比較完備，而我國經(jīng)濟(jì)目前正在轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)發(fā)展還不完備，多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理職能都集中于政府部門，往往管理過死，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。這就需要發(fā)展市場(chǎng)中供應(yīng)鏈管理組織或團(tuán)體的作用，利用這些組織或團(tuán)體的牽線搭橋，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的交流與合作，使供求信息及時(shí)傳遞，減輕牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響。 （ 3）積極引導(dǎo)消費(fèi)需求，及時(shí)把握消費(fèi)需求變化的動(dòng)向 。消費(fèi)需求的波動(dòng)是導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)發(fā)生的導(dǎo)火索，也是供應(yīng)鏈上游需求波動(dòng)的原動(dòng)力 。因此，欲減輕牛鞭效應(yīng)，一方面要避免消費(fèi)需求的大起大落，以致產(chǎn)生較大的波動(dòng)，要求管理者正確引導(dǎo)消費(fèi)需求，避免搶購風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，要及時(shí)觀察消費(fèi)需求的波動(dòng)幅度，使其向上游傳到過程中，不至于發(fā)生太大扭曲。 13 六 、結(jié)束語 本文分析了牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，應(yīng)用示例說明它對(duì)上游企業(yè)的危害，簡(jiǎn)要分析其產(chǎn)生的原因， 并 提出解決牛鞭效應(yīng)的措施，特別通過 圖例與簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型 來 說明 牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響， 并 量化牛鞭效應(yīng)帶來的危害 。 最后，探討了我國通過宏觀 緩解牛鞭效應(yīng)的具體方法。 要 消除 牛鞭效應(yīng) 這種不良影響， 一方面，要抓 住機(jī)遇沖破現(xiàn)有體制和機(jī)制的束縛，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大膽的改革全面引入適應(yīng)市場(chǎng)變化的現(xiàn)代化物流管理模式。另一方面， 供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)攜起手來優(yōu)勢(shì)合作，共同互補(bǔ)，降低每個(gè)合作企業(yè)的損失，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 【注釋】 [1]《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2021 年 9 月（上旬刊）總 第 478 期 [2] 趙臨風(fēng)：《價(jià)值工程》， 2021 年，第 6 期 [3] 趙臨風(fēng)：《價(jià)值工程》， 2021 年，第 6 期 [4] 戴發(fā)山 、 謝五洲 ： 《中國儲(chǔ)運(yùn)》 ， 2021 年，第 2 期 [5] 戴發(fā)山 、 謝五洲 ： 《中國儲(chǔ)運(yùn)》 ， 2021 年，第 2 期 [6] 戴發(fā)山 、 謝五洲 ： 《中國儲(chǔ)運(yùn)》 ， 2021 年，第 2 期 【參考文獻(xiàn)】 [1] 馬士華：供應(yīng)鏈管理 [M]。 機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [2] 儲(chǔ)雪儉：現(xiàn)代物流管理教程 [M]。 上海三聯(lián)書店出版社， 2021 [3] 宋華、胡玉浩：《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》 [M]。 經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [4] 王焰：《一體化的供應(yīng)鏈》 [M]:中國物資出版社 。 2021:163221 [5] 張秋菊：現(xiàn)代物流概論 [M]，高等教育出版社 。 2021 [6] 劉伯螢、徐瑾：《牛鞭效應(yīng)的危害及對(duì)策》 [J]。物流技術(shù) 2021（ 1）： 4041 [7] 汪云峰、馬士華：《供應(yīng)鏈上不確定因素與庫存》 [J]。 《工 業(yè)工程與管理》 1999（ 5）： 3740 [8] 羅奈德 .H巴羅：《企業(yè)物流管理 供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制》 [M]；機(jī)械工業(yè)出版社， 2021： 248290 [9] 閻子剛：供應(yīng)鏈管理 [M].機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [10] 喬 .吉拉德著，汪洋譯：戴爾直銷 [M],哈爾濱出版社， 2021 [11] 泛聯(lián)網(wǎng)： [12] 天涯問答 ： 14 致謝 本文在寫作的過程中， 得到了宋炬老師的悉心教導(dǎo)和幫助，在此對(duì)他的辛勤勞動(dòng)表 示衷心的感謝！ The bullwhip effect in supply chain and inventory control Economic College Logistics Management: Zhou Wei Student Number: 【 Abstract】 Bullwhip effect is the enlargeing requirement phenomenon of supply chain , which produce serious impact on the whole supply chain . The essay discusses and elaborates the emergence and harm of the bullwhip effect , then analyse what affect it in all aspects deeply , from which we conclude four mian rensons before we put forward four inventory to weaken the bullwhip effect. 【 Key words】 The bullwhip effect。 inventory 。 control
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