物流管理——供應鏈中的牛鞭效應與庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-11 03:34 本頁面
【文章內容簡介】 過高的庫存，增加了供應鏈的庫存成本，使供給與需求很難匹配。供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)，通常要用很大的庫存來應付供應鏈需求中的不確定性，這勢必增加了企業(yè)的庫存，占用了大量的資金。 8 （二 ） 企業(yè)生產(chǎn)變化加劇，額外成本增加 生產(chǎn)企業(yè)通常依賴經(jīng)銷商的訂單進行生商品預測、設計生產(chǎn)能力、庫存控制及安排生產(chǎn)時間。 而 扭曲失真的信息使得各節(jié)點企業(yè)很難應對市場需求做出準確的預測和正確的決策，生產(chǎn)商面臨需求波動很大，這就打亂 了原定的生產(chǎn)計劃，有時生產(chǎn)處于停頓狀態(tài)，有時為了及時滿足突然增加的需求必須加班加點、倉促生產(chǎn)、無法滿足質量的保證、預期之外的產(chǎn)品需求導致了成本的增加，如加班費、快速運輸費用等。 （三）降低供貨水平和顧客滿意度 扭曲失真的信息使各節(jié)點企業(yè)很難對市場需求做出準確的預測和正確的決策。生產(chǎn)能力閑置或過度使用，從而產(chǎn)生短缺與過度的交替現(xiàn)象，無法滿足客戶的需求，從而降低了供貨的水平，削弱了顧客的滿意度。企業(yè)對市場需求預測的失真，往往會出現(xiàn)當前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單的需求。造成了供應過程中的缺貨現(xiàn)象，還可能應為過高地 估計市場需求，導致過量生產(chǎn)，出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。 三、消除牛鞭效應的庫存策略 （一） VMI 庫存控制 VMI 管理系統(tǒng) （見 圖 3） [4]就是指由供應廠商管理用戶庫存，是連續(xù)補貨的方式之一。所謂“連續(xù)補貨”，是供應商與零售商建立伙伴關系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水平，供應商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預先制定的存貨水平對零售商進行補貨的過程。再連續(xù)補貨的情況下，供應商不在被動的執(zhí)行零售商的訂單，而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單，以降低補貨成本，提高供貨速度和準確性，降低庫存水平。VMI 主要思想 是實施供應廠商一體化，供應商在用戶的允許下設立庫存，零售商將商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時傳遞給供應商，供應商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物的需求量、庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。即由銷售資料得到消費需求信息，供應商可以更有效的計劃、更快速地反應市場變化和消費者的需求。 VMI 策略實施中體現(xiàn)了合作、互惠、目標一致性和連續(xù)改進等原則，因此， VMI 可以用來當作為降低庫存量、改善庫存周轉率，進而維持庫存量的最佳化。 VMI 是一種供應鏈集成 化運作的決策代理模式（見 圖 4） [5]， 他把客戶的庫存決策權賦予供應商，由供應商代理 分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權利，從而打破傳統(tǒng)的先生產(chǎn)訂單再進行補貨的供應模式，以實際的或預測的作為補貨依據(jù)，減少了多方預測而導致的重復選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。 9 圖 3 VMI 運作原理 圖 4 聯(lián)合庫存管理模式圖 （二）利用第三方物流公司 第三方物流系統(tǒng)是供應鏈集成的一種手段。他為客戶提供各種服務，入產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流服務是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，把庫存管理的部分功能委托給第 三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和客戶之間聯(lián)系的橋梁的作用 事實證明，第三方物流系統(tǒng) （見 圖 5） [6]是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略，他借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務水平，使企業(yè)之間的物流活動更加更加經(jīng)濟和高效化。比如，在某些情況下多品種小批量生產(chǎn)的供應鏈必須是小批量采購，小批量運輸這就提高了貨物的供應頻率，而運輸頻率的加大就要增加運輸費用，這時由第三方物流提供一種集成運輸模式，可是供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。同時，第三方物流一流的物流咨詢，廣泛的市場信息使企業(yè)能獲得更準確的需求信息，面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)不但使供應與需求雙方都取消了各自的獨立庫存，而求提供的信息更為準確，提供的庫存 管理服務更為經(jīng)濟和可靠，大大提升了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，進而改善供應鏈的運作水平和服務效率。 10 圖 5 第三方物流管理庫存圖 （三）供應鏈上下游實現(xiàn)信息共享 在供應鏈的上下游企業(yè)之間，由于缺少及時的信息交流和共享。企業(yè)無法掌握下游企業(yè)的真正需求。如果沿著供應鏈的各個企業(yè)不用下一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級。使各級能根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。例如，對于戴爾電腦公司，當接收客戶訂單時，會在客戶發(fā)出訂單 50 秒之內，供應鏈管理平臺控制中心就會收到信息，將收 到的訂單信息迅速傳遞到各個配件的供應商，供應商在根據(jù)相關信息迅速組織運貨到裝配廠。通過與戴爾公司實現(xiàn)信息共享各個供應商基本能夠實現(xiàn)零庫存。同時，戴爾公司采用的是按需生產(chǎn)，當產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，依靠適時的信息傳遞，由伯靈頓公司迅速把電腦在盡可能短的時間內送給顧客。對于戴爾公司而言，同樣也可以實現(xiàn)零庫存。 （四）削減供應鏈級數(shù) 供應鏈中水平層次和垂直規(guī)模的參與者越多，流通環(huán)節(jié)越多，信息的扭曲程度也越大，因此需要優(yōu)化供應鏈結構。可將供應鏈結構中所有的參與者分類。保留重要參與者，剔除支持型參與者來優(yōu)化供應鏈；同時，采 用基于互聯(lián)網(wǎng)的 B2B 和 B2C 電子商務，與顧客面對面的進行交易，或者采用配送中心取代，流通過程中的一、二 等批發(fā)商，這樣就可大大減少供應鏈中間的流通環(huán)節(jié)，緩解流通效應。比如像戴爾公司， 戴爾公司通過取消銷售渠道中的批發(fā)商和零售商
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