物流管理——供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)與庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-11 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過高的庫存，增加了供應(yīng)鏈的庫存成本，使供給與需求很難匹配。供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)，通常要用很大的庫存來應(yīng)付供應(yīng)鏈需求中的不確定性，這勢必增加了企業(yè)的庫存，占用了大量的資金。 8 （二 ） 企業(yè)生產(chǎn)變化加劇，額外成本增加 生產(chǎn)企業(yè)通常依賴經(jīng)銷商的訂單進(jìn)行生商品預(yù)測、設(shè)計生產(chǎn)能力、庫存控制及安排生產(chǎn)時間。 而 扭曲失真的信息使得各節(jié)點企業(yè)很難應(yīng)對市場需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測和正確的決策，生產(chǎn)商面臨需求波動很大，這就打亂 了原定的生產(chǎn)計劃，有時生產(chǎn)處于停頓狀態(tài)，有時為了及時滿足突然增加的需求必須加班加點、倉促生產(chǎn)、無法滿足質(zhì)量的保證、預(yù)期之外的產(chǎn)品需求導(dǎo)致了成本的增加，如加班費、快速運(yùn)輸費用等。 （三）降低供貨水平和顧客滿意度 扭曲失真的信息使各節(jié)點企業(yè)很難對市場需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測和正確的決策。生產(chǎn)能力閑置或過度使用，從而產(chǎn)生短缺與過度的交替現(xiàn)象，無法滿足客戶的需求，從而降低了供貨的水平，削弱了顧客的滿意度。企業(yè)對市場需求預(yù)測的失真，往往會出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單的需求。造成了供應(yīng)過程中的缺貨現(xiàn)象，還可能應(yīng)為過高地 估計市場需求，導(dǎo)致過量生產(chǎn)，出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。 三、消除牛鞭效應(yīng)的庫存策略 （一） VMI 庫存控制 VMI 管理系統(tǒng) （見 圖 3） [4]就是指由供應(yīng)廠商管理用戶庫存，是連續(xù)補(bǔ)貨的方式之一。所謂“連續(xù)補(bǔ)貨”，是供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水平，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水平對零售商進(jìn)行補(bǔ)貨的過程。再連續(xù)補(bǔ)貨的情況下，供應(yīng)商不在被動的執(zhí)行零售商的訂單，而是主動地為零售商補(bǔ)貨或提出建議性的訂單，以降低補(bǔ)貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，降低庫存水平。VMI 主要思想 是實施供應(yīng)廠商一體化，供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，零售商將商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物的需求量、庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。即由銷售資料得到消費需求信息，供應(yīng)商可以更有效的計劃、更快速地反應(yīng)市場變化和消費者的需求。 VMI 策略實施中體現(xiàn)了合作、互惠、目標(biāo)一致性和連續(xù)改進(jìn)等原則，因此， VMI 可以用來當(dāng)作為降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而維持庫存量的最佳化。 VMI 是一種供應(yīng)鏈集成 化運(yùn)作的決策代理模式（見 圖 4） [5]， 他把客戶的庫存決策權(quán)賦予供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理 分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)利，從而打破傳統(tǒng)的先生產(chǎn)訂單再進(jìn)行補(bǔ)貨的供應(yīng)模式，以實際的或預(yù)測的作為補(bǔ)貨依據(jù)，減少了多方預(yù)測而導(dǎo)致的重復(fù)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。 9 圖 3 VMI 運(yùn)作原理 圖 4 聯(lián)合庫存管理模式圖 （二）利用第三方物流公司 第三方物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈集成的一種手段。他為客戶提供各種服務(wù)，入產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流服務(wù)是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，把庫存管理的部分功能委托給第 三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)系的橋梁的作用 事實證明，第三方物流系統(tǒng) （見 圖 5） [6]是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，他借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動更加更加經(jīng)濟(jì)和高效化。比如，在某些情況下多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈必須是小批量采購，小批量運(yùn)輸這就提高了貨物的供應(yīng)頻率，而運(yùn)輸頻率的加大就要增加運(yùn)輸費用，這時由第三方物流提供一種集成運(yùn)輸模式，可是供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。同時，第三方物流一流的物流咨詢，廣泛的市場信息使企業(yè)能獲得更準(zhǔn)確的需求信息，面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)不但使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自的獨立庫存，而求提供的信息更為準(zhǔn)確，提供的庫存 管理服務(wù)更為經(jīng)濟(jì)和可靠，大大提升了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)而改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平和服務(wù)效率。 10 圖 5 第三方物流管理庫存圖 （三）供應(yīng)鏈上下游實現(xiàn)信息共享 在供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)之間，由于缺少及時的信息交流和共享。企業(yè)無法掌握下游企業(yè)的真正需求。如果沿著供應(yīng)鏈的各個企業(yè)不用下一級的訂單來估計需求變化，而是利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級。使各級能根據(jù)市場需求確定訂單的大小和安全庫存。例如，對于戴爾電腦公司，當(dāng)接收客戶訂單時，會在客戶發(fā)出訂單 50 秒之內(nèi)，供應(yīng)鏈管理平臺控制中心就會收到信息，將收 到的訂單信息迅速傳遞到各個配件的供應(yīng)商，供應(yīng)商在根據(jù)相關(guān)信息迅速組織運(yùn)貨到裝配廠。通過與戴爾公司實現(xiàn)信息共享各個供應(yīng)商基本能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存。同時，戴爾公司采用的是按需生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，依靠適時的信息傳遞，由伯靈頓公司迅速把電腦在盡可能短的時間內(nèi)送給顧客。對于戴爾公司而言，同樣也可以實現(xiàn)零庫存。 （四）削減供應(yīng)鏈級數(shù) 供應(yīng)鏈中水平層次和垂直規(guī)模的參與者越多，流通環(huán)節(jié)越多，信息的扭曲程度也越大，因此需要優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?？蓪⒐?yīng)鏈結(jié)構(gòu)中所有的參與者分類。保留重要參與者，剔除支持型參與者來優(yōu)化供應(yīng)鏈；同時，采 用基于互聯(lián)網(wǎng)的 B2B 和 B2C 電子商務(wù)，與顧客面對面的進(jìn)行交易，或者采用配送中心取代，流通過程中的一、二 等批發(fā)商，這樣就可大大減少供應(yīng)鏈中間的流通環(huán)節(jié)，緩解流通效應(yīng)。比如像戴爾公司， 戴爾公司通過取消銷售渠道中的批發(fā)商和零售商
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